どの3D印刷ソリューションがあなたのビジネスに適していますか？

3Dプリントソリューションを使用した積層造形について詳しく知りたいですか？ あなたは、製品を市場に投入したいと考えているチームの一員ですか？3D-印刷-ソリューション-フィット-あなたの-ビジネス-より速く？ 3Dプリントがあなたの答えです。しかし、どのように？これは、この最新のテクノロジーを支援するためのガイドです。初心者でも、このテクノロジーを使用している人でも、さらに探索するオプションが常にあります。

FDMシステムと関連技術は、これまでで最もアクセスしやすく、広く使用されている3D印刷の形式であり、消費者レベル、産業レベル、およびその間のあらゆる場所でバリエーションが見られます。パーツがどのように見えるか、何をする必要があるか、どこで機能する必要があるか、どのくらいの期間続く必要があるかをすでに理解している場合は、適切な 3D印刷材料を選択するために必要なほとんどの基準があります。 。

必要な機械的、熱的、電気的、化学的、環境的特性に基づいて各材料を評価する必要がありますが、これらの使い慣れたプラスチックについてすでに知っていることを活用することもできます。 3D印刷材料の最も広く使用されているカテゴリには、射出成形などの大量生産プロセスで見られるものと同じ汎用プラスチックの一部が含まれます。生産レベルのFDMシステムは、静電放電、半透明性、生体適合性などの特殊な特性を持つABS熱可塑性プラスチックのいくつかの配合で機能します。また、より優れた美観や耐紫外線性を必要とするアプリケーションのASAとも連携します。 3D印刷された部品は、射出成形された部品と多くの類似点があるため、工具に投資する前に、形状、適合、機能を正確にテストできます。

社内にはどのようなスキルがありますか？

3Dプリンターを社内に持ち込む ある程度のトレーニングが必要になります。また、テクノロジーによっては、新しい人材の採用が必要になる場合もあります。 FDMおよびPolyJetテクノロジーの場合、Stratasysは、インストラクター主導のコース、ウェビナー、およびeラーニングモジュールを通じて、オンラインまたは直接のトレーニングを提供します。また、世界中の大学と協力して、次世代のデザイナー、エンジニア、技術者を育成しています。ラボを管理するためのリソース、または特定のテクノロジーの運用または設計を行うための専門知識がない場合 、生産のアウトソーシングは、リスクを最小限に抑え、永続的なリソースを割り当てる前に詳細を学ぶための良い方法です。

どのような種類の職場環境がありますか？

一部のシステムは他のシステムよりもオフィスフレンドリーですが、床面積や換気要件がない場合でも、Stratasys DirectManufacturingなどのサービスビューローを通じてより要求の厳しいテクノロジーを利用できます。

現在、プロトタイピングにいくら費やしていますか？

コスト削減に基づいてビジネスケースを作成する場合は、現在どのくらいの費用を費やしているかを知る必要があります。工具の製造、仕上げ、組み立ての時間とコストを必ず含めてください。部品を統合し、プロトタイプの工具を排除し、手作業を減らすことで、時間とお金を節約する機会を見つけることができます。

より高速で反復的なプロトタイピングプロセスから、ビジネスにどのようなメリットがありますか？よろしいですか：

• エラーをより早く検出しますか？
• 工具のやり直しを避けますか？
• エンジニアリングの変更注文を減らしますか？
• 品質を向上させ、保証請求を減らしますか？
• さらに多くの製品を発売しますか？
• 市場シェアを拡大​​しますか？

これらの利点は、正確に予測することはより困難ですが、ビジネスケースに不可欠な場合があります。 1台以上の3Dプリンターを購入するためのビジネスケースを構築している場合 、機械と材料のコスト以上のものを考慮する必要があります。施設の要件、関連する労働およびサービス契約はすべて、プロの3Dプリンターを所有するための総コストに寄与する可能性があります。

プロトタイピングを増やすことでどのようなメリットがありますか？
マシン ：プロフェッショナル3Dプリンター 価格は3000ドル未満から100万ドル以上まで幅広くあります。

素材 s：材料費と消費量は、総所有コストに大きく影響します。

設備と設備： 3Dプリンターの中には、どのオフィス環境にもインストールできるものもあれば、特別な要件があるものもあります。

労働： テクノロジーによっては、システムに専念する熟練したオペレーターが必要な場合もあれば、既存の従業員を数時間でトレーニングできる場合もあります。

サポートとメンテナンス： 年間サービス契約は、コストを安定させて予測可能に保ちながら、ダウンタイムを最小限に抑え、生産スケジュールを維持するのに役立ちます。何もしないことのコスト：意思決定者は、現状に固執することがよくあります。変更注文が多すぎるか、製品ラインが停滞しているかにかかわらず、何もしない場合のコストを示す必要があります。

どのような収益を生み出す機会がありますか？

コスト削減ではなく収益に基づいてビジネスケースを作成することはそれほど簡単ではありませんが、カスタマイズの強化、市場投入までの時間の短縮、または他の方法では作成できない革新的な設計のための重要なビジネスチャンスが見られる場合は、このアプローチを取るのは理にかなっているかもしれません。