サプライチェーンの地震から保護する方法

コロナウイルスのパンデミックは、サプライチェーンのリスクに対する態度に大きな変化をもたらしていると言うかもしれません。

将来の混乱を最小限に抑えるために、多くの企業は、広範なリスクマッピング機能を含むように事業計画を刷新しています。これには、マッピング、検出、および関連性の判断を含む検知メカニズムが含まれます。なぜなら、企業はイベントがいつ発生しているかを検出できれば、イベントに対して何をすべきかを積極的に評価できるからです。

リスクを認識し、会社の供給基盤内の経済的不安定に備えることは、地震の警告を受けたときに家を補強するようなものです。特にCOVID-19の余波の間、安定したフレームワークは、サプライヤーの破産を含む財政的打撃を乗り切るのに役立ちます。

地震の例えを続けると、小さな混乱は震えのようなものです—いくつかの損害を与えるかもしれませんが、見出しを作るのに十分ではありません。おそらく、直接的な影響に気付くことはないでしょう。後で、サプライヤがプラントを数日間閉鎖しなければならなかった、または労働者が入室できなかったと言ったときに、混乱が現れる可能性があります。突然、出荷が遅れたり、揺れが原因で品質が予期せず低下したりします。知りませんでした。

サプライヤーマッピングのメリット

地震と同様に、混乱にはさまざまな規模と強みがあり、それが大きな衝撃、震え、または非イベントであるかどうかをすばやく判断する必要があります。準備の最初のステップとして、企業は、識別と視覚化の大変な作業を行った後、供給ネットワークへの混乱の潜在的な影響をすぐに理解できます。彼らは資産がどこにあるかを計画し、それらの資産とサプライチェーンへの混乱の潜在的な影響を確認しました。

誰もが大きな混乱について耳にしますが、高度な検出システムがなければ、企業は常に揺れに気付いているとは限りません。早期の警告は、彼らが驚きにとらわれないことを保証します。一例として、コロナウイルスの危機は非常に大きな出来事であり、誰もが混乱が起こることを知っていました。しかし、未知数については疑問が残りました。どのイベントが私のビジネスに影響を与えるでしょうか。そしていつ？発生の初期に、企業がCOVID-19の症例がサプライヤーの地域で増加しているという警告を受け取った場合、イベントが完全に発生する前に、この揺れに対処できる可能性があるためです。特に欧米では、事件の増加や政府からの警告により、閉鎖が進められることが多かった。情報を追跡し、供給基盤との交差点を理解することができた企業は、競争の前に供給を確保するために行動することができました。

マッピングは、サプライヤーを理解するのにどのように役立ちますか？リスクプログラムは、伝統的に関係の観点からサプライヤーに焦点を当ててきました—彼らは健全な財務を持っていますか、彼らは私の規制に準拠していますか、そして彼らはコスト競争力がありますか？その情報は基本的なものですが、会社が知る必要のある情報には達していません。

マッピングにより、サプライヤ指向のリスクに焦点を当てることから、サプライチェーン指向のリスク管理に移行することができます。以下の詳細を提供します：

• サイトレベルのサプライヤー
• 関連する各工場の場所
• 主要な交通手段とハブ
• そして、理想的には、サプライヤーの供給源です。

確かに、それはあなたの直接のティア1サプライヤーにとって大変な仕事です。しかし、これらの洞察の重要性はそれだけではないことを企業が認識しているという証拠が見られます。サブティアの可視性を実現するために、以前よりも懸命に取り組んでいます。

マッピングを使用すると、サプライヤベースのビューではなく、サプライチェーンビューが得られます。最も重要なことは、これは質問に答えるのに役立ちます。必要なときに必要なものを入手できますか？

サプライヤカテゴリ全体を表示することが重要です。単一のソースから2つ以上のサプライヤーに切り替えても、すべての問題が解決するわけではありません。サプライヤがすべて互いに近くにある場合、洪水などの同じイベントによってカテゴリ全体が一掃される可能性があります。これが、マッピング演習の真の力です。賞を決定するときに、物理的な場所を完全に知ることができます。

イベントの前に視覚化を作成すると、応答率が向上するため、強力です。サプライチェーンの詳細をすでに理解しているので、迅速に対応できます。警告を受け取ったとき、そしてあなたはあなたの供給者と場所を迅速に結婚させることができます。あなたには先発者のアドバンテージがあります。顧客は、供給ベースに5,000、10,000、または20,000の企業がある場合、この接続を確立するのに従来は数日または数週間かかると言っています。

サプライヤーのボラティリティへの準備

有害事象が発生した場合、準備により迅速に対応することができます。コロナウイルスのシャットダウンは後退しましたが、余震が続くことはわかっています。企業は、どのサプライヤーが生き残るかを知りません。そのような状況では、彼らは感知して応答する能力を必要とします。人工知能をトレンド分析および分析と組み合わせて使用​​して、各サプライヤーの金融不安に関する早期警告の兆候を追跡することが重要です。大企業にはテクノロジーが必要です。何千ものサプライヤーを手動で追跡することは非常に困難です。

コロナウイルスのパンデミックからの回復中は、特にサプライヤーの経済的苦痛の危険信号に注意する必要があります。そのような場合、余震が続くので、警戒のレベルを上げる必要があります。企業が戻ってきたとしても、同じレベルの需要を持つ顧客がいなくなる可能性があります。以前はほとんど給与を支払っていなかった組織を考えてみてください。現在、注文が減っています。生き残るのだろうか？

サプライヤーの完全な喪失に直面したとき、準備はあなたに健全なカテゴリーリスク戦略を与えます。理想的には、いくつかの重要な質問に答えました。このカテゴリの許容可能なリスク姿勢は何ですか。そして、私はサプライヤーの損失に対応するために適切な姿勢をとっていますか？

準備オプションには次のものがあります：

• シングルソーシングの回避。
• 地域プロバイダーの活用。
• 可能であれば、製品で代替部品を使用できるように設計します。
• 他のアクティブなサプライヤー、認定済み、または事前認定済みの代替品がある。
• より多くの在庫を保持しています。

明らかに、多くの企業がパンデミック前にこれらのことを行っていましたが、多くの企業は現在、一部の生産を代替サプライヤーに割り当てることに真剣に取り組んでいます。リーン生産方式とジャストインタイム配信は、コストの観点からは理にかなっていますが、リスクのコストとバランスを取る必要があります。これには、カテゴリ戦略の再考と規模の再調整が含まれます。

リスクを意識した企業になる

私の願いは、コロナウイルスの危機により、企業がよりリスクを意識するようになることを決意することです。つまり、リスクのコストを意思決定や日常業務に織り込み、それを社内の全員の責任にすることを意味します。有害事象は一度に1つずつ発生することはありません。ハリケーン、市民の不安、工場の爆発は、人々や企業を脅かし続け、コロナウイルスは消えることさえありません。

それに応じて、企業は地震の変化以上のものを必要とするかもしれません。パラダイムシフトが必要な場合もあります。これは、サプライチェーンのリスク戦略を強化する根本的な変更です。リスクを後から考えることはできません。それはあなたのデザインとあなたの賞の決定に焼き付けられる必要があります。そして、それはあなたがあなたの供給エコシステムを管理する方法の一部である必要があります。

Bill DeMartinoは、リスクメソッドを使用する北米の最高顧客責任者兼マネージングディレクターです。