サプライチェーンの混乱に対する保険のクイックガイド
今日のグローバルに接続されたビジネス環境では、競争力を維持し、商品やサービスのコストを削減するために、海外の資材や労働力に依存する企業がますます増えています。この傾向は、業界や規模に関係なく、多くの企業の全体的な効率と収益性に大きなプラスの効果をもたらしました。しかし、それはまた、深刻なサプライチェーンの混乱を引き起こす可能性のある要因の数も大幅に増加していることを意味しています。実際、経済のグローバル化の進展と地政学的状況の変動により、2018年の世界のサプライチェーンリスクイベントは36％増加しました。
インダストリースターによると、サプライチェーンの混乱の5つの主な原因は次のとおりです。
- 自然災害
- 輸送の失敗
- 地政学的な不安定性
- 値上げ
- サイバー攻撃
企業がサプライチェーンの障害から完全に回復するには何年もかかる可能性があり、潜在的な財務上の影響は驚異的なものになる可能性があります。この潜在的に破壊的なイベントの増加と驚異的なコストは、これまで以上に、企業がサプライチェーンの混乱に対処するための効果的なリスク管理ソリューションを開発する必要があることを意味しています。グローバル企業であろうと小規模な家族経営であろうと、そのような失敗の潜在的な経済的影響から確実に隔離されるように、適切な保険が必要です。
サプライチェーンのリスクの管理は、主にリスク要因とイベント自体が複雑であるため、複雑であることを理解することが重要です。政治的に安定していない地域やインフラストラクチャが脆弱な地域のパートナーやベンダーは、混乱にさらされる可能性が高くなります。さらに、多くの企業にはサプライヤの「層」がいくつかあり、最初の層を保護するだけでよいと感じる場合があります。しかし、三次サプライヤーへのわずかな混乱でさえ深刻な混乱につながったという否定的な経験は、保険会社が完全な補償を提供することにつながり、サプライチェーン全体に保険をかけています。
サプライチェーンの混乱にどの保険契約が対応するか、可能な限り最高の価格で十分な補償を確実に受けられるようにする方法、そしてそもそもこれらのリスクを軽減する方法を分析してみましょう。
サプライチェーン破壊保険
理解すべき最初の重要な問題は、事業主の保険、財産保険、一般賠償責任保険などの「一般的な」保険商品はサプライチェーンのリスクに対応しないため、特殊な保険契約の購入を検討する必要があるということです。
サプライチェーンの問題をカバーする2つの補償範囲は、偶発的事業中断（CBI）保険と、幅広い専門的なサプライチェーン保険です。これらの保険契約は、会社自体に損害が発生していなくても、潜在的な損失利益とサプライチェーンの中断によって生じた費用の両方を会社に払い戻します。
偶発的な事業中断保険
偶発的な事業中断の補償範囲は、リスク管理ソリューションの重要な側面です。重要なパートナー、サプライヤー、またはメーカーがあなたのビジネスの運営能力に悪影響を与えるほど深刻な財産の損失を被った場合、それは経済的救済を提供します。
ただし、CBIには制限があります。それは、あなたが依存している事業体が、あなたが依存している工場に損害を与える火災や洪水など、覆われた危険によって引き起こされた物理的損傷を被った場合にのみあなたを保護します。政治的混乱、労働または生産の問題、道路の閉鎖、またはパートナー/サプライヤーの破産によって引き起こされた損失はカバーされません。
さらに、保険会社は、保険を購入する際に問題の物件を「従属物件」としてリストすることを期待し、リストされていない物件をカバーしない場合があることに注意することが重要です。
より広範なサプライチェーンの範囲
専門のサプライチェーン保険は、CBI保険によって残されたギャップをカバーし、さまざまな潜在的なリスクとエクスポージャーに対応します。次のようなさまざまなネガティブなイベントによって引き起こされた混乱について、会社に払い戻しを行います。
- 自然災害による物的損害と混乱
- 労働災害
- ストライキ、労働力不足、またはその他の雇用と労働の問題
- 政情不安による混乱
- 生産上の問題と労働災害
- キャッシュフローの問題や破産などの財務上の問題。
- 交通インフラの崩壊
サプライチェーンのリスクの軽減
保険はサプライチェーンのリスクを管理するための重要な要素ですが、会社が利用できるのは保険だけではありません。次の手順で、サプライチェーンリスクへのエクスポージャーを減らすこともできます。
- 潜在的な弱点とリスクについて、正直で客観的な分析を行います。
- 適切なテクノロジーに投資します。サプライチェーン全体でパートナーデータベースをリンクするオンラインおよびクラウドベースのテクノロジーは、エクスポージャーを大幅に減らすことができます。
- 潜在的な代替サプライヤーおよびベンダーを特定して連絡します。
- 潜在的な障害の不測の事態を考慮して確立し、ビジネス継続性計画に潜在的な混乱を含めます。
潜在的なエクスポージャーを減らすことの追加の利点は、保険費用が大幅に低くなることです。保険会社は、取引を成立させる前にプロセスを徹底的に調査し、ビジネスを保護するための勤勉さに感謝します。
Sean Cummingsは、Embrokerの最高マーケティング責任者です。
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