2021年の12のパンデミック後のサプライチェーンの傾向

ワクチンがより広範に展開され、各国がコロナウイルスを制御し始めるにつれて、回復と通常の運用への復帰に注意が向けられます。サプライチェーンはこの取り組みに不可欠な役割を果たし、COVID-19が輸送や倉庫の多くの分野で永続的な遺産を残すことで、それ自体が異なる形で出現します。

以下は、2021年に業界を形作ると予想される12の最も重要な傾向と、それらの傾向が来年の企業の戦略計画にどのように影響するかを示しています。

COVID-19によって加速された3つの傾向。 世界的大流行により、これまでにない方法でサプライチェーンに圧力がかかり、多くの企業がサードパーティの専門家、高度なデジタル機能、および加速されたeコマースオペレーションに目を向けることを余儀なくされました。

• アウトソーシング。 2020年、多くの企業は、サプライチェーン活動をスペシャリスト、特に統合されたエンドツーエンドのサービスを提供するスペシャリストにアウトソーシングすることで、リスクを軽減し、柔軟性を高め、コアビジネスに集中し、変化に迅速に対応できることを認識しました。市場で。この傾向は新年まで続くと予想されます。
• デジタル化。 自動化の推進はすでに進んでいますが、パンデミックの中でデジタル化の重要性が高まりました。デジタルテクノロジーに投資した企業は、需要の変動に迅速に対応すると同時に、厳格な社会距離拡大プロトコルを導入していても、生産性を向上させて追加のボリュームを吸収することができました。
• Eコマース。 オンラインショッピングの大幅な増加は、パンデミック後の当初の予想よりも高いレベルにとどまり、わずか数か月でeコマースの採用を10年近くスピードアップします。予測不可能な消費者行動と相まって、この傾向は予測をより困難にし、よく考えられた戦略と物理的なインフラストラクチャのロードマップを通じて、顧客のニーズと要求に迅速に対応できることの価値を強調しています。
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COVID-19の後に復活すると予想される3つの傾向。 この困難な時期に非常に多くの生命が保留されたため、COVID-19は、2021年に再び出現すると予想されるいくつかの既存の傾向の進行を遅らせました。

• 労働力不足。 多くの産業が閉鎖され、2020年に失業率が上昇した一方で、ロジスティクスプロバイダーは労働者を必要としていました。経済が回復し始めると、才能のギャップの圧力が復讐とともに戻り、創造的なH.R.ソリューションと前向きな職場環境で人々を引き付け、維持することが、サプライチェーンの主要な競争の場になります。
• インテリジェントな予測。 パンデミックの間、消費者の行動は不安定であり、過去の傾向を使用して在庫を予測および管理することは困難でした。より安定した環境に戻ると、人工知能と機械学習は、高度な分析と予測の最前線での地位を取り戻すでしょう。
• 持続可能性。 パンデミックの前に持続可能性のトピックの背後に多くの勢いがありましたが、世界が世界的な危機を管理するのに苦労している間、それはビジネス継続性の必要性に取って代わられました。 2021年には、持続可能性が優先リストの最上位に戻り、次期米国政権によってさらにサポートされる可能性があります。

COVID-19から出てくる3つの長期的な傾向。 パンデミックの規模を考えると、サプライチェーンに多くの永続的な影響を期待することは合理的です。特に、冗長性、近接性、および回復力をより重視します。

• 冗長性。 サプライチェーンマネージャーは、在庫切れのイベントや混乱のリスクを減らす必要性をより高く評価するようになりました。冗長性は重要なトピックになり、運用が正常化しても引き続き優先されます。サードパーティロジスティクスプロバイダーは、リソース、インフラストラクチャ、エンジニアリング機能を通じて冗長性を提供できる立場にあります。
• ニアショアリング。 すべてではありませんが、多くの企業が2020年に見られた在庫の混乱を回避するためにニアショアリングに移行しています。これにより、企業とそのサプライチェーンプロバイダーは、テクノロジー、よりスリムな在庫、ネットワーク設計を通じてより高い効率を追求し、倉庫保管と労働。
• 回復力。 リスクの可視性とリアルタイムの監視は常に重要でしたが、これらのツールに明示的に投資する意欲は限られていました。 2021年に入ると、レジリエンスのビジネスケースが最前線にあります。

2021年のサプライチェーンを定義する3つの短期的な傾向 。これらの最後の3つの短期的な傾向は、2021年の開始時に私たちが近い将来に期待できることを明らかにし、COVID-19とワクチンの配布がサプライチェーン全体に与える波及効果をさらに示しています。

• 輸送能力。 2021年を通じて、継続的な容量の課題、および容量を制御するものの売り手の市場が見られます。ほとんどの旅客便は着陸したままであり、eコマース、旧正月、ワクチンのピークが続くことは、国内の需要が高いままであることを意味します。複数のモードにわたるキャリアと国際容量。容量の状況は中期的には正常化する可能性が高く、ワクチンが広く利用可能になると、需要と供給の変動の「通常の」サイクルに戻ります。ただし、容量の確保、価格の変動性の管理、通信事業者との関係の強化は、2021年を通じて引き続き優先事項です。
• 非COVID-19ヘルスケアの「ブルウィップ」。 ワクチンに加えて、ライフサイエンスとヘルスケアにおけるもう1つの大きな課題は、待期的手術に戻る人が増えるにつれ、他の種類の医療に対する需要の高まりです。北米全体の在庫の急増を管理するように製薬会社やヘルスケア会社に圧力がかかると予想されます。 「ブルウィップ」効果の可能性には、綿密な監視、在庫計画、および効率的な倉庫保管プロセスが必要であり、ラストマイル容量に追加の負担がかかります。
• ワクチンのロジスティクス。 2021年のサプライチェーンの決定的な問題は、ワクチンの流通努力です。コールドチェーンの要件、緊急性、流通モデルの多様性、規模の大きさの観点から、ワクチンのサプライチェーンがもたらす複雑さは、これまでに見たものとは異なります。さまざまなワクチンに関する要件は年間を通じて進化するため、私たちがまだ認識していない課題があります。

Scott Sureddinは、DHL Supply Chain NorthAmericaのCEOです。