ワクチンの配達を危険にさらす5つの輸送上の課題

コロナウイルスのパンデミックは、ワクチンの展開が妨げられるずっと前から存在していた配達業界の致命的な欠陥を露呈しました。需要が急増している間、艦隊を迅速かつ手頃な価格で拡大することができませんでした。

COVID-19は、私たちの日常生活だけでなく、私たちの日常の買い物方法にも即座に変化をもたらしました。通常の1月では、休日の危機の後、配達需要は約30〜40％減少します。今年、ボリュームはわずか5％減少しました。

追いつけなかった由緒あるブランドは、永久にドアを閉めました。他の人たちは、生き残ることができるように、まだ配信ソリューションを求めて争っています。

ワクチンとワクチン用品を届けるというキャリアへの圧力が加わった今、私たちが今日直面している状況は、気が遠くなるようなものです。これは、第二次世界大戦以来世界で見られた最大のロジスティクス業務であると言われています。これには、革新的な思考、戦略的パートナーシップ、および最高のテクノロジーを活用して、ロジスティクスチームが抱える課題を克服することが必要です。

大量のボリューム

ワクチンをできるだけ迅速に出すには多くの課題があります。最大の問題は、移動する必要のあるボックスの量です。私たちは信じられないほど膨大な量を話している。これには、非常に集中した方法で、非常に多くの労働力、トラック、およびリソースが必要になります。このワクチンとそれを投与するために必要な消耗品（注射器、針、フェイスシールド、アルコールワイプなど）は、通常は日用品を配達するトラックをいっぱいにするため、この展開はすべての人の日常業務に影響を与えます。システムはすでにストレスがかかっており、容量を超えているため、何かを与える必要があります。しかし、どうやって？

FedExCorp。とUnitedParcel Service Inc.は、毎日住所に配達しなければならない数百万の箱とパッケージの通常の在庫に加えて、12月にワクチンの配達を開始しました。それに加えて、世界でこれまでに見た中で最大のオンライン購入に支えられて、商品や材料を毎日出荷する必要のある活況を呈している小売業界や建設業界。

ニードフォースピード

現在の最大の難しさは、顧客へのチェーンを作ることであり、製品を適切な人の手に物理的に届けるための最後の1マイルです。医療および医療関係者は、ワクチンを非常に短期間で、理想的には倉庫に到着してから数日以内に配布したいと考えています。それは文字通り生死にかかわる状況です。人々は毎日多くの病気にかかっており、ワクチンを早く入手すればするほど、より多くの命を救うことができます。つまり、トラックはこれらのワクチンを混雑した都市部や、最も脆弱な人口の一部が住む遠く離れた農村地域に接種する必要があります。 1つの利点は、ワクチンが個々の家ではなくハブに送られることです。これにより、はるかに効率的なタイプの配信が可能になります。だからそれは違いを生み、助けになるでしょう。

ディープフリーズ

ファイザー社のワクチンは、特に、氷点下のマイナス70度（南極の冬よりも寒い）に保つ必要があります。製薬会社は、安全な配達のためにワクチンを最適に断熱するためにワクチンを専門的に包装することを計画していますが、その深い寒さの要件は、配達ロジスティクスに全体の層を追加します。運送業者は、ファイザーワクチンを可能な限り迅速に輸送し、倉庫の保管時間を最小限に抑える必要があります。通常、温度に敏感な商品の流通に使用される特別配達車両は、この取り組みをサポートするために要求される可能性が最も高いでしょう。カナダでは、Chapman's Ice CreamLtd。が冷蔵を支援しています。また、ここカナダではタイミングが合っているので、寒い冬の気温はこの時期は摂氏0度以下になりますが、フロリダやテキサスなどの宅配便業者は、温度管理された車両を見つけることにもっと取り組む必要があります。他の地域より。

キャパシティクランチ

状況は、トラックの供給が限られていることと、大きな需要があることです。一部の運送会社は、有限の機能を備えた固定ベースの資産モデルに取り組んでいます。つまり、10万台のトラックがある場合、10万台のトラックがあります。したがって、ワクチンキャリアは、追加の車両で余裕を取り、サードパーティ（3PL）およびフォースパーティ（4PL）の配信パートナーを使用して既存のフリートを最適化および補足するために、補足フリートを利用する必要があります。たとえば、運送業者のトラックがワクチンの配達を行っている場合、ラストマイルの配達パートナーは、配達中に配達する必要のある日常の製品に集中できます。

地域の制限

そして最後に、地理的な影響と影響があります。配達が単に東から西に行くことはありそうにありませんが、代わりに政策立案者が行う必要があると決定したことについてです。これは、在庫の決定と、ワクチンを供給元に届けるロジスティックの性質に影響を与えます。ロジスティクスへの一歩、そしてそれは複雑になります。

たとえば、大型トラックがシカゴからヒューストンまで運転しているとします。ヒューストンの配達ハブに到着しますが、そこから病院、学校、介護施設に到着する必要があります。それで？企業は、これらのユニットを配達するために、貨物バンのレベルまで分類、分離、および改良する必要があります。都市への配信には、実際の変数を中心とした高度なルーティング、計画、およびスケジューリングが必要です。これは貴重な供給品ですが、交通量、混雑、および配達の邪魔になる可能性のある無限の変数があります。

次世代ソリューション

配信パートナーの使用と支援により、もう1つのビジネスの変化は、企業がeコマース、ERP、またはPOSプラットフォームに接続し、制御と洞察を提供するリアルタイムの可視性プラットフォームに迅速に投資して実装する必要があることです。これらのタイプのテクノロジーにより、企業は輸送の遅延にリアルタイムで対応できるため、配達される商品、関連コスト、サービスレベル、トラックの使用率、および配達状況について顧客に積極的に通知する機能について、さまざまな決定を下すことができます。

このワクチンデリバリーの取り組み全体がシステム全体の改善につながることは間違いありません。契約したワクチンキャリアは、グローバルなリーチを利用して効率を向上させる可能性があります。この取り組みは、ビジネスの他の部分をサポートし、最適化を改善します。実際、サプライチェーンビジネスは今、次のように質問しているはずです。これを毎日の業務に取り入れて、コストをかけずに効率を上げるにはどうすればよいでしょうか。

独創的な思考とスマートなパートナーシップおよびテクノロジーを組み合わせることで、これを機能させることができます。それに直面しましょう。業界は変革の準備ができており、COVID-19は、現在の配信システムがこの急速に成長している配信優先の世界にサービスを提供するために新しいモデルを必要としていることを証明しました。これが私たちの大きなテストになります。そして、そこから得られるいくつかのユニークな学習があります。

BradRolloはGoForIndustriesのCEOです。