倉庫を拡張する時期はいつですか？

資本集約的な投資に関する最初のルールは、より少ない摩擦で実行できるすべての可能な代替案を排除することです。会社の倉庫を拡張する場合は、主要なコミットメントを行う前に、利用可能なすべてのオプションを優先順位付けする必要があります。

知っておくべきです。過去数年間で、私たちは既存の場所を拡張することと、まったく新しい場所で着工することの両方を決定しました。私たちの決定に影響を与えた特定の要因はあなた自身の計算とは異なるかもしれませんが、フレームワークは同じように見えるはずです。

新しい場所を建てるよりも安いです。 他のすべてを別にして、既存の構造をリースするよりも所有している場合は、既存の構造を拡張する方が簡単な場合があります。新しい場所を建設するプロセスは、拡張によって回避できるハードルを追加しました。土地を購入するよりも既存の建物を購入する方が現実的かどうかを判断し、土地をゼロから設計して建設することで、シャベルが地面に着くまでに膨大な時間とリソースを消費します。

おそらく、倉庫の拡張が選択できない最も単純な理由は、利用可能な隣接する土地がない場合です。これがあなたのビジネスに当てはまる場合、戦略的に実行可能なエリアで新しい場所を探すオプションがあります。または、拡張と新しいサイトの選択の間の中間ソリューションとして、サードパーティロジスティクスプロバイダーへのアウトソーシングを検討することもできます。

別の用途に移行しています。 倉庫の本来の目的がビジネスの現状に合っていた可能性がありますが、状況が変わった可能性があります。倉庫が主に保管用に設計されていても、クロスドッキングによって移動される在庫の割合が増えると、拡張せずに運用することが不可能になる可能性があります。ある程度、変化するニーズに基づいて倉庫を再構築または再設計することが可能です。たとえば、ドックをラックに収納したり、メザニンを構築して、ストレージやピックアンドパッキング機能を追加したりできます。

ただし、拡張なしで費用効果が高い、または実現可能であるものには制限があり、費用便益分析は、長期的にはスマートな動きとして倉庫のフットプリントを増やすことを示している可能性があります。

ストレージをクロスドッキングする例を使用すると、ドックドアを追加するだけで、優先度の高いエリアにパレットが積み重なる危険性や煩わしさを感じることなく、インバウンドとアウトバウンドのトラフィックを維持できます。ドックのドアが足りないと、トラックが遅れたり、チームが予定より遅れたり、移動できる作業員よりも積み降ろしする在庫が多い場合に、遅延が発生する可能性があります。

このシナリオで拡張する場合、小さな倉庫の全体的な設置面積に比べて作業に必要な追加スペースはほとんどなく、非常に有益なノックオン効果があります。

技術スタックが限界に達しています。 私たちは、カーボンコピーの事務処理と単純なスプレッドシートの時代から長い道のりを歩んできました。高度な需要予測ソフトウェア、ワークフローを最適化する倉庫管理システム（WMS）、および在庫を可能な限り迅速かつ効率的に移動するための半自動または全自動機器の追加のおかげで、日を改善する簡単な方法を見つけるのに苦労するかもしれません。技術に基づいた日常業務。

倉庫が、動きの遅い在庫やパフォーマンスの低いスタッフに関連する要因の慣性を最小限に抑える合理的に最新のソフトウェアを展開していると仮定すると、より多くの在庫を処理する能力を高めたい場合は、倉庫を拡張することが最善の策かもしれません。

あなたのビジネスが最近新しいWMS、在庫ツール、または他のワークフロー改善テクノロジーに投資した場合、その仮定は当てはまらないかもしれません。次世代のソフトウェアは、たとえば、倉庫のレイアウトやサイズを変更してピッキング速度を向上させた場合にのみ実行できる最適な使用提案を行う場合があります。 WMSが再編成を指示しているが、現在再編成するスペースがない場合は、おそらく今が拡張の時期です（WMSの調査中に拡張を関連コストと見なさなかった理由を自問してください）。

あなたには敬意を払う義務があります。 このリストにあるすべてのシナリオの中で、倉庫の拡張について最も明確な議論をするのは、現在の容量を超える量のストレージを提供するためにクライアントと契約を結んでいる場合です。もちろん、それは良い問題ですが、平方フィートを追加することによってのみ対処できる問題です。新しい倉庫の場所を購入するか、拡張するか、フォロースルーするためにより多くのスペースをリースします。

あなたにとって正しい決断は何ですか？

何を決定しても、倉庫の拡張はおそらく原因ではなく効果として発生します。ビジネスモデルが変化し、それに応じてスペースを調整する必要がある可能性があります。現在の倉庫の仕様に適合しない特殊な取り扱いや機器を必要とする新製品は、ベストセラーになり、変更を加えるために資本投入が必要になる場合があります。

新しいプロセス専用のスペースがあると、周囲の環境を混乱させることなく、テストと調整が容易になります。新しいプロセスが成果を上げれば、ビジネスはより良いワークスペースと追加された不動産の公平性から利益を得ることができます。建設による短期的な混乱とキャッシュフローの減少がありますが、倉庫を拡張することによる長期的なメリットは、需要の高い不動産のレンズを通して見ると、ヘッジが組み込まれているため、運用に大きなメリットがあるようです。

Jake Rheudeは、Red StagFulfillmentのマーケティングディレクターです。