レンチタイムスタディを殺しましょう！

しばらくの間、「レンチタイム」の概念全体が死んだと思いました。しかし、私は間違っていました。過去1年間、私はレンチタイムスタディを実行しなければならなかった2つの組織と協力してきました。そしてこれまで以上に、このコンセプトは記事や会議で取り上げられています。私の推測では、コンサルタントと教育者はこの概念を生かし続けています。工場にいるあなたのために、私はあなたの意見を求めています（返信するにはこの記事の下部を参照してください）。

レンチタイムとは何ですか？

レンチタイムは、1910年頃から、時間と動きの研究と呼ばれる概念が生産組立作業員向けに設計されたときに始まりました。時間単位の保守作業員のレンチ時間調査の考え方は、その作業員の時間の何パーセントが実際の作業に費やされているかを測定することです。基本的に、誰かがツールの使用に費やした時間を測定します。移動時間、仕事の計画、部品の入手、思考時間、およびその他の非レンチ時間の活動は、作業時間としてカウントされません。

レンチタイムの調査では、通常、職人が作業時間の25〜35％を費やしていることが示されます。

レンチタイムスタディが貧弱なビジネス慣行であるのはなぜですか？

1）それは人々を混乱させます。あなたは毎時の人々に彼らが十分に一生懸命働いていないことを伝えています。計画、物置の構造、その他の手順の欠陥を見つけることが目的であると言えます。それを説明して頑張ってください。私はあなたが人々を動揺させることを保証することができます。調査が完了した後、人々はトイレや休憩室に行くときにレンチを運び、それを最も近いボルトに保持します。これにより、追跡調査で作業時間が50％になり、大幅な改善が見られます。

2）計画、スケジューリング、材料管理などの管理システムの欠陥を明らかにするために調査を行っている場合は、すぐに調査してみませんか？すでに貧しいことがわかっているレンチの時間数で労働力を混乱させるのではなく、最初に管理慣行を見てみませんか？

3）レンチタイムスタディを行う場合、平均数を使用しているため、ほとんどの場合、優れたパフォーマンスを発揮する人を混乱させます。スーパーバイザーとして働いたことのある人なら誰でも、あなたが1時間ごとの労働力に怠け者、平均的なグループ、そして優れた業績を上げていることを知っています。レンチタイムスタディは、彼らの時間パフォーマンスの平均を示します。これにより、怠け者の見栄えが良くなり、パフォーマンスの良い人の見栄えが悪くなります。リーダーは優れたパフォーマーを奨励する必要があります。

4）レンチタイムは、昔ながらの組織向けに設計されています。プラントがメンテナンスで優れたパフォーマンスを発揮する場合は、ジョブプランニングタスクの一部に1時間ごとの人員を使用します。彼らは現場で問題を見つけたときに部分的な計画を立てるのに時間を費やします。また、CMMSシステムに時間を費やして、部分的な計画と提案を含めた正しい作業要求を入力します。また、職人を20〜30％の時間、純粋な思考に使用します。多くの場合、根本的な原因で問題を排除し、機器を再設計します。新しい機器を購入するときは、職人を使って保守性の問題について話し合います。レンチタイムスタディでは、問題や解決策について話し合うマシンのそばに立つ場合はゼロ、仕事から会議まで歩く場合はゼロ、場合によっては会議に出席する場合はゼロになります。

5）レンチ時間は間違ったことを測定します。保守部門は何を提供しますか？その製品は何ですか？多くの人は、製品がサービスであると考えることに固執している可能性があります-販売時間と材料-したがって、レンチ時間の測定。私は完全に同意しません！メンテナンス部門の製品は、機器の信頼性です。それが本当なら、レンチタイムをたくさん持つことは必ずしも良いことですか？はい、場合によってはありますが、常にではありません。創造性、思考時間、計画時間、問題解決スキルを奨励するようにしてください。計画的な停止、シャットダウンがある場合は、レンチの時間数を多くする必要があります。レンチ時間を測定する必要がある場合は、それらのイベント中に測定してください。

6）レンチ時間は、ジョブにかかる時間を考慮していません。 1時間ごとの作業が遅く、作業に必要以上に時間がかかる場合、レンチの時間数は実際に増加します。人々は忙しいだけでなく、正しいことで忙しくなければなりません。

レンチタイムの研究に強く反対していることは知っていますが、最前線にはサポーターがいると思います。レンチタイムの概念を殺すべきですか、それとも私はベースから外れていますか？

Torbjörn（Tor）Idhammarは、経営コンサルタント会社IDCON Inc.のパートナー兼副社長です。IDCONは、信頼性と保守管理を専門としています。彼は、信頼性管理評価、予防保守、オペレーターベースの信頼性、計画とスケジューリング、材料管理、および根本原因の問題の排除のためのトレーニングと実装サポートを含む、すべてのIDCONプロジェクトとコンサルタントを担当しています。彼は「状態監視基準」（第1巻から第3巻）の著者です。 Tor（800-849-2041）に連絡するか、info @ idcon.comに電子メールを送信してください。また、www.idcon.comにアクセスしてください。