ポストCOVID経済におけるIoT接続性がビジネス破壊をどう促進するか

逆境は常にイノベーションの触媒であり、パンデミックが引き起こした経済的衝撃も例外ではありません。世界がCOVID-19と格闘し続ける中、企業はコスト削減と競争力強化の両立という圧力にさらされています。

この気候下で、破壊的なビジネスモデルが爆発的に増加し、組織があらゆる業界でサプライチェーンとバリューチェーンを抜本的に見直しています。重要なトレンドは、従来のバリューチェーンの仲介排除であり、焦点をエンドコンシューマーに直接移し、製品を従量課金制サービスへと変革することだと、EseyeCEOのニック・アールは指摘します。

IoT－イネーブラー

この新しい環境での明確な役割を定義し、測定可能な価値を提供することが急務です。そこに登場するのがIoTです。データはこの革命の基盤となり、ユビキタスなIoT接続性は、顧客の製品やサービスとのインタラクションからリアルタイムのインサイトを取得するために不可欠です。これらのインサイトは、差別化された顧客体験を可能にし、収益性が高く合理化されたビジネスプロセスを解き放ちます。

IoTは長年議論されてきましたが、その採用はまだ初期段階にあります。しかし、1990年代半ばのインターネットの出現を彷彿とさせる急速な加速の瀬戸際にあります。当初、議論はIP、HTML、ブラウザ戦争に焦点を当てていました。数年後には、具体的なビジネス価値への会話にシフトしました。Amazonが破壊的な野心を表明し、伝統的な書店小売を崩壊させ、続いてNetflixがかつてBlockbusterが支配していたビデオレンタルモデルを解体しました。

破壊はスノーボール効果を生みます：あるセクターのプレイヤーが破壊されれば、他はイノベートするか、淘汰されるかのどちらかです。この傾向はすでに実践で見られます。例えば、Costa Expressはコーヒー自販機体験を再発明し、コーヒーショップに行かずにパーソナライズされた一杯を提供します。彼らのマシンはコンビニエンスストアなどのパートナー施設に設置され、ホストとCosta Expressの双方に収益をもたらします。

ユビキタスな接続性

IoTの潜在能力を最大限に引き出すには、デバイスに継続的なグローバルセルラーカバレッジが必要です。これは、デバイスがどこで動作してもシームレスに接続できる、堅牢で包括的な接続性を意味します。

多くの人は、ユビキタスカバレッジが保証されていると考え、人口カバー率に焦点を当てたコンシューマー向け携帯電話の経験を反映しています。しかし、IoTデバイスは主要人口センターの外に存在することが多く、エリアカバレッジが重要です。データによると、オペレーターごとの平均4Gカバレッジは約60%です。ローミングで範囲を拡張できますが、80%以上のカバレッジ達成は困難です。一方、IoTは成功のためにほぼ完全なカバレッジを要求します。

したがって、企業は地域オペレーターを組み合わせて100%カバレッジを達成する必要がありますが、この作業はビジネス戦略の最前線ではなく、裏方に留めるべきです。

接続性は、ビジネスプロセスの破壊とIoT価値の完全な抽出の要です。このギャップを埋めるソリューションとは？

インテリジェントな接続性

インテリジェントな接続性は、複数のモバイルネットワークオペレーター（MNO）間で埋め込み型eUICC（eSIM）をオーケストレートする単一のアプリケーションプラットフォームを提供します。国ごとにローカライゼーションまたはローミングを粒度細かく制御し、MNOロックインを排除します。

このニアグローバル接続性は、eUICC準拠のeSIMによって実現され、複数のブートストラップを持つ埋め込み国際加入者識別番号（IMSI）間の切り替えや、新しいIMSIのOTAプロビジョニングが可能です。プラットフォームレベルのルールが、特定条件下でどのMNOを選択するかを指示し、個々のオペレーターに頼るのではなく、企業に完全なガバナンスを与えます。

1つのプラットフォームで即座にグローバル接続性を実現することは、シングルMNOソリューションと比較してデバイス接続率を劇的に改善し、企業に広大な機会を開きます。

1つのeSIMで複数のMNO接続を可能にすることで、組織は単一SKUで世界中に大量のデバイスを展開できます。これにより製造、サプライチェーン、展開が効率化され、大幅なコスト削減が実現します。

IoTでは、技術の誇大広告から具体的なビジネスプロセス破壊へ焦点が移り、革新的モデルの急増を引き起こしています。接続性がユビキタスで、浸透し、不可視になれば、これまで想像もできなかったビジネス機会が浮上し、今日予測できない新たな市場参入者を生み出すでしょう。

まだ迷っている企業にとって、行動する時は今です。私たちは技術革命の瀬戸際に立っており、このシフトを無視する者は、波が過ぎ去った後に戦略的損失を被るリスクがあります。

著者はEseye CEO、ニック・アール