製品コンセプトの生成：科学的な方法で製品を開発する

製造分野は、才気あふれる革新的な精神によって作られた多くの製品でいっぱいです。しかし、世界を変える製品のアイデアを持つことは常に十分ではありません。多くの人が克服できなかった最大の落とし穴の1つであるのは、そのようなアイデアを実現する能力です。これは製造業における大きな問題であり、コンセプトの生成が製品設計の不可欠な部分である理由です。

コンセプトの生成は、優れた製品を作成するための最初の最も重要なステップです。製品開発者は、アイデアを精査し、適切な質問をし、想像力の単なる想像力を人々が優れた製品と呼ぶものに変えることができる貴重な洞察を提供する必要があります。

この記事では、製品設計のプロセス、製品コンセプトの生成方法、製品設計におけるコンセプト生成の重要性などを検討します。この記事は、詳細なガイドとして機能し、新製品開発におけるコンセプト生成とは何かに関する質問に答えます。 ？なぜそれが素晴らしい製品デザインの構築につながるのか。プロセスがどのように機能するかを理解できるように、それを正しく理解しましょう。

コンセプトの生成

コンセプトの生成は、製品のフォームと動作メカニズムの技術的な説明です。これは製品設計の重要な段階であり、顧客の製品のアイデアを実際の製品のメカニズムのおおよその説明に変換する洞察を提供するため、重要です。

コンセプト生成とは何ですか？

製品のコンセプト生成は、3Dモデルやラフなスケッチで表現され、簡単なテキストによる説明が付いています。これは、製品の動作原理に関する有用な洞察を提供するための製品開発者による試みです。多くの製品開発者はそれをスキップまたは些細なことですが、完璧な製品のアイデアを持っている段階からそのような製品の作成と製造に移行する際には、コンセプトの生成が重要であることに注意することが重要です。製品のコンセプトを生成しないと、プロジェクトはアイデアの不毛になります。このプロセスには、設計者が検討して結論に到達したり、より良いアイデアを生み出したりできる一連の代替設計が含まれます。

コンセプト生成の重要性

現代の世界はたくさんの製品でいっぱいです。したがって、効果的なコンセプトの生成は、あらゆる製品の商業的成功にとって重要な段階です。コンセプトの生成は、プロトタイプ開発を支援する製品または複雑な製品の非互換性によるフラストレーションを取り除くため、製造における重要なプロセスです。このため、時間、労力、費用も節約できます。

コンセプト開発プロセス

コンセプト開発プロセスは、コンセプト生成のステップにマッピングされています。それらは、簡潔な製品設計計画で設計者を支援するために作成されています。これらのプロセスを策定するには、製品開発チームの創造性と専門知識が必要です。これは、顧客のアイデアを注意深く調べて理解し、顧客のアイデアを補完し、意図した問題を解決する設計ソリューションを生成する必要があるためです。

製品開発者とエンジニアは、製品のニーズにソリューションを提供することが最初のアプローチではないことを理解していますが、顧客のニーズと仕様を理解することは、優れた製品設計を提供するための正しいチャネルです。コンセプト開発プロセスの作成には、複数のステップとアプローチが含まれます。ただし、これらは3つにグループ化されています。

準備

これは、他の段階の成功を決定する基盤であるため、コンセプト開発プロセスの最も重要な段階です。したがって、このプロセスを正しく行うことが重要です。ここで、顧客は製品のアイデアやニーズを持っていて、そのようなプロジェクトを実行するために必要な知識を持っていないので、顧客は製品エンジニアに連絡します。以下は、着手するための手順です！

・お客様のニーズを特定する

これは、お客様の視点から製品を見ようとする試みです。次の質問に答えられる必要があります。

• なぜその特定の製品なのですか？
• 製品の作成時に顧客が解決しようとしている問題は何ですか？

多くの場合、顧客は必要なすべての情報を持っていない可能性があります。専門家として、目的の製品を完全に把握するには、すべての「理由」を尽くす必要があります。

・製品のレビュー

顧客とのミーティングの抜粋についてチームに話し合います。目標は、チームに製品のイメージと、製品が対処しようとしている問題を示すことです。チームは新製品のアイデアを話し合い、必要に応じて仕様を提案できます。

・外出先でのドキュメント

多くの製品開発者は、プロジェクトのすべての詳細を文書化できません。ほとんどの場合、彼らは特定の情報は無関係であると信じています。ただし、設計履歴ファイルは、コンセプト生成において最も重要なドキュメントの1つです。

初期の段階では、生成されたアイデアの記録で構成されている場合があります。ただし、プロジェクトが進むにつれて、アイデアを新しいデザインに結び付けるジグソーパズルに例えることができ、洗練された以前のアイデアのリファレンスにもなります。

開発段階

この段階では、製品設計の概念を生成します。この時点で、どのようなステップを踏んだとしても、チームとのミーティングから生まれたアイデアの結果です。コンセプトプロセスの開発では、チームを持つことが最も重要です。これにより、選択できるアイデアのプールと、責任を果たすための一連の専門家が保証されます。

・調査

私たちはあなたの製品の設計に素早く飛び込む必要性を理解しています。ただし、他社や同様の製品を調査し、それらの製品が同じ問題をどのように解決したかを理解することは、概念を生成する上で興味深い方法です。

既存の概念を調査して最適化することで、研究や新製品の処方にかかるコストを節約できます。時間をかけて新しい概念を生成するよりも、既存の実用的な概念を実装する方が簡単です。

・ブレインストーミング

これで調査は完了です。会社のベンチマークと顧客のアイデアに似た製品があります。次のことは、チームメンバーに刺激を与えて、製品の設計に組み込むことができる研究の強さに関する革新的なアイデアを考え出すことです。

ブレーンストーミングは複数のアイデアを生み出しますが、ほとんどの場合、実際に必要とされる以上のものであるため、有用な判断を下すには整理する必要があります。

実現

今、あなたはあなたの前にたくさんのアイデアを持っています。生成されたすべてのアイデアが製品設計に役立つとは限らないことを理解しています。それでも、チームメンバーが自由に話し、アイデアが流れるようにするという目標は達成されました。ただし、有用なアイデアをロットから分離するには、アイデアの山を確認する必要があります。

・アイデアとソリューションを確認する

設計履歴ファイルは、開始するのに適した場所です。最初は断ったアイデアがあったかもしれませんが、チームとの調査とブレーンストーミングのセッションにより、突然、新しい視点でそれらを見るようになりました。

製品設計への適用性に基づいて、最良の5つのアイデアを慎重に選択し、落とし穴について批評します。さらに、コンセプト生成プロセスは循環的であるため、アイデアとソリューションのレビューは制限がない必要があります。製品設計プロセスで新しい問題が発生すると、反対のアイデアを生み出すためにさらにブレインストーミングが必要になります。

・アイデアのランク付け

この時点で、コンセプトの生成は完了です。ただし、あなたとあなたのチームは、各設計のコスト、効率、複雑さ、および期間に基づいて、選択したアイデアをランク付けするという重要なタスクを完了する必要があります。このようにして、すべてのアイデアがランク付けされ、特定のチーム基準に基づいて相互に比較されます。

・デザイン製品

ランキングが完了し、少なくとも上位3つのアイデアがわかったら。製品設計を開始する時が来ました。少なくとも3つのアイデアを選択すると、顧客は選択肢を選択できます。顧客が選択した後、3Dモデルで製品のイラストを作成するか、ラピッドプロトタイピングから始めます。

結論

優れた製品と悪い製品の違いは、必ずしもアイデアの質ではなく、製品のデザインのコンセプトの生成にあります。これが、顧客がアイデアをあなたに委ねる理由です。適切な質問をし、適切なコンセプトを生成してそれらを実現することにより、それらのアイデアを実現するのがあなたの仕事です。この記事では、コンセプトの生成について説明しました。これは、CNC機械加工、3D印刷、板金加工などのプロセスを介した製品製造に関連しています。RapidDirectは、エンジニアリングサポートにより、設計を実現し、最短時間で市場を引き継ぐのに役立ちます。

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