適切な基盤の上に構築する

深さ30フィートの工作機械の基礎で、450トラックのコンクリートを消費し、オリンピックサイズの3つのプールの容量を保持するのに十分な大きさを作成し、指定された場所から1/4インチ以内に200本の取り付けボルトを配置する必要があると想像してください。これは、オハイオ州シンシナティ郊外のブルーアッシュにあるジョブショップであるメタレックスマニュファクチャリングが、特定の工作機械を収容するように設計された40,000平方フィートの環境管理された施設である先端大型製造センター内に最近建設された基盤です。

このマシンは、2012年の第2四半期に設置される予定で、北米で最大のマシンの1つになります。この垂直旋削およびフライス盤の主要な寸法は、最初の図の下のキャプションにリストされています。ビルダーであるイタリアのミラノのPietroCarnaghiは、このサイズの他の2台のマシンのみを北米に納入しました。

この工作機械が正常に機能するためには、それが置かれている基礎が正確に正しくなければなりません。欠陥や妥協はあり得ません。しかし、この大規模な基盤を構築することは、高度な大規模製造センターの作成に伴う課題の1つにすぎませんでした。 Metalexは、非常に大きな工作機械で製造された非常に大きなワークピースについてかなりの経験を持っていますが、このイニシアチブの規模と範囲は、会社にとって大きな飛躍を表しています。これまでこのようなことを試みたことはありませんでした。それでも、同社は他の「基盤」、つまり技術パートナーやメンターとの強力な関係に基づいて構築されていたため、前進できると確信していました。ガンホー、できるショップカルチャー。将来の成長と機会に関する明確なビジョン。

これらの「基礎」のそれぞれの概要と、それらが重要である理由は次のとおりです。

強力なテクニカルパートナーを選択してください

このプロジェクトの計画が2008年後半に開始されたとき、会社が外部の技術パートナーおよびメンターの指導から利益を得ることが非常に早い段階で明らかになりました。 Metalexは当然、Babcock＆WilcoxのビジネスユニットであるNuclear Operations Group（NOG）に目を向け、主要な顧客の1人がこの急進的な拡大をショップに促しました。

Babcock＆Wilcox NOGは、厚肉の原子力部品や船舶などの大型部品の設計と製造を専門としています。その主要な製造工場の1つは、インディアナ州マウントバーノンのエバンズビル近くにあります。このサイトでは、同社は高圧容器を含む最大のコンポーネントを機械加工しています。このサイトには、完成時に最大1,000トンの重量の船舶を製造および機械加工する能力があります。 Babcock＆Wilcox NOGは、この分野でのオーバーフロー作業を処理するための信頼できる下請け業者を見つけることに熱心でした。特に、同社は自社のピエトロカルナギ垂直旋削およびフライス盤の能力に見合うジョブショップを探していました。

結局のところ、この技術パートナー/メンターの役割は不可欠であることが証明されました。同社は、建物の仕様の最終決定、適切な機械の選択、設置のガイドなど、センターの設計と建設に関するすべての重要な決定についてMetalexにアドバイスを提供することができました。両社は、プロセス中に数回、オンサイト相談のためにチームを相手の施設に送りました。

Metalexの最初の決定の1つは、マシンの選択でした。核コンポーネントのサイズを知ることは、その道を歩む可能性が高いことを出発点としていました。計画された施設に引き付けられる可能性のある他の仕事には、発電用の船舶用プロペラとタービンケーシングが含まれます。最終的に、マウントバーノンにあるNOGのマシンのほぼ正確な複製が、ブルーアッシュ施設にとって最良の選択であると判断されました。

しかし、最終的な決定は、イタリアのカルナギの工場への訪問が完了するまで行われませんでした。 Metalexは、州立のメンターの専門知識に加えて、このビルダーの専門知識に依存していました。この入力は不可欠でした。たとえば、Carnaghi認定の建築エンジニアは、機械の基礎の設計と建設に関するすべての詳細を承認する必要がありました。

選択された機械はモデルAP72TMY-6500です。モデルを決定した後でのみ、ショップはそれを収容する建物の寸法と特徴を決定できました、と機械選択プロセスを率いたMetalexエンジニアのRandyBlackは言います。たとえば、Z軸ラムを完全に伸ばすと、機械は床から55フィートに達します。それに加えて、割り当てられたスペースは150トンの天井クレーンを収容する必要がありました。これらおよびその他の考慮事項により、同社はサッカー場の約3分の2の面積をカバーする高さ65フィートの天井を指定しました。 2011年初頭に完成したこの構造は、床から天井まで±1°Cの温度を維持するように設計されたHVACシステムを使用して、環境制御されています。反対のページの写真に見られるように、窓や天窓はありません。

Babcock＆Wilcox NOGは、Metalexが固定具、工具、CNCプログラミングの初期要件を決定するのにも役立ちました。基本的に、ジョブショップはそのメンターのものと一致することを選択しました。インディアナ州の会社はまた、機械のY軸に追加の移動量を指定して、テーブル上のワークピースを作業ゾーンから移動して天井クレーンに簡単にアクセスできるようにするようにMetalexにアドバイスしました。 NOGからの他の洞察には、ライブツールを展開するための戦略、ラム用の交換可能なヘッドの選択（5軸フライス盤用に設計されたものを含む9つのヘッドが注文されました）、および静圧ベアリングを維持するシステムのバッテリーバックアップなどの安全機能が含まれていました。テーブル。

潜水艦に乗っているように考えてください

明らかに、Metalexは大きなもの、つまり大きな部品、大きな機械、大きなアイデアを考えています。これが可能なのは、Metalexが十分な根拠のある会社だからです。つまり、あらゆるレベルで積極的で自立した精神を育む、しっかりと確立されたショップ文化を持っています。それでも、先端大型部品製造センターは、この文化を試してみる大きな飛躍を表しています。細部へのより大きな注意、安全性とベストプラクティスの向上、技術的な複雑さのより深い習得、そしてこれまで以上に緊密なチームワークが求められます。

どの店でも文化を定義するのは難しいです。ただし、2つの指標を調べることは、Metalexの文化が「十分に根拠がある」ことを示すのに役立ちます。皮肉なことに、これらの1つは潜水艦によって象徴されています。もう1つは、会社のビジネスモデルである「境界のない相互作用」です。

Metalexの組織図は、潜水艦として描かれており、従業員は数百フィートの水面下にある船の船員のように互いに頼らなければならないという包括的な考えを強調しています。ショップサポートリーダーのJoeRamseyは、作業チームは自主的で相互に説明責任を負わなければならないと説明しています。 「潜水艦の船員は、重要な機能を維持するために水面からの助けを期待することはできません。同様に、Metalexの従業員チームは、上からの監督やマイクロマネジメントに依存せずに仕事をしています」と彼は言います。

もちろん、このチャートは単なる記憶に残るイメージではありません。実際、これは、作業チームを特定し、その責任の概要を示し、相互作用を図解する、会社の内部構造の詳細な描写です。このチャートに精通していることは、Metalexでの従業員トレーニングの基本的な要素であり、チャートは店内の多くの目立つ場所に掲載されています。

ショップカルチャーのもう1つの非常に代表的な指標は、「境界のない相互作用」という表現で要約されています。そのフレーズの背後にある広い概念は、すべてのMetalexの従業員が、自分の活動に影響を与える、または影響を受ける他の従業員と直接対話する権限を与えられているということです。これは、会社の管理構造のフラットな性質を反映しています。重要な情報の流れ、改善のための提案、品質の懸念を妨げる厳密な階層を回避します。 「誰もが声を持っています」とラムジー氏は言います。

この原則は、特定のポリシーと慣行の詳細なセットによって裏付けられています。この原則とその適用を強化する著名なディスプレイは、ショップ全体に配置されています。

このショップ文化を基盤として、Center for Advanced Large Manufacturingプロジェクトに取り組むことで、会社が対処する準備ができていなかった課題が生じる可能性はほとんどありませんでした。実際、このプロジェクトは会社の強みのこの側面を検証し、強化したというコンセンサスがあります。

しっかりした財団が形を成す

カルナギ垂直旋削およびフライス盤センターのコンクリート基礎は、2011年の夏に設置されました。これは、数か月前の準備と計画の頂点に達しました。すでに与えられた財団に関するいくつかの基本的な事実に加えて、プロジェクトのこのフェーズの成功は、技術パートナー/メンターとの強力な関係と強力な企業文化の両方を持つことの重要性を実証していることに注意する必要があります。

たとえば、MetalexのメンテナンスマネージャーであるRob McCabeは、彼と緊密に協力しました。
Babcock＆Wilcox NOGのカウンターパートは、同様に大規模な基盤を設置した同社の経験から利益を得ることができます。 「学んだ教訓」の中には、鉄筋の最適な位置、電気接地回路の適切な準備、コンクリート注入プロセスに関与するすべての重要なシステムの冗長バックアップの価値に関する詳細が含まれていました（一度開始すると、各「注入」はできませんでした）材料の完全性を損なうことなく中断される）、および建設請負業者のパフォーマンスを監視するためのチェックリスト。このインストールを担当したMcCabe氏は、プロジェクトのこの重要な部分を事実上エラープルーフしたことで、このような監視を行ったと考えています。

メタレックスの企業文化の重要な特徴も、この時期に同様に浮き彫りになりました。この基盤の設置に伴う複雑なロジスティクスの調整を成功させるには、良好なコミュニケーションとチームワークが必要でした、とMetalexの購買マネージャーであるBrianLawsonは言います。 「時々、私たちの意思決定プロセスは型にはまらないものでなければなりませんでした」と彼は言います。たとえば、請負業者は、連続したインタビューの後のフォローアップセッションで選ばれました。そうすれば、Metalexチームは、請負業者のインタビューからの入力を新たに念頭に置いて、適切な質問をし、回答を評価することができます。

そして、当て推量に依存する決定はありませんでした。 「Metalexのすべての従業員は、この警告について掘り下げられています。知らないことを隠さないでください。知らないことを学んでください」とローソン氏は説明します。 「私たちはあらゆる段階で多くの質問をしました。」

次世代

Metalexの創設者であるSueとWernerKummerleは、会社がどこに向かっているのかという明確なビジョンを投影する一種のビジネスリーダーです。彼らの指導の下で、この企業の「新世代」が出現し、少なくとも3つの主要な影響によって形作られています。これらの1つは、先端大型製造センターに示されているように、明らかに大型部品製造に重点を置いていることです。ただし、この開発の背後にある勢いを増す他の影響は、境界のない相互作用ビジネスモデルと継続的な社内見習いプログラムによる従業員のエンパワーメントです。 Kummerlesは、会社の将来の成長と繁栄を維持するための基盤を構築するために、3つすべてが不可欠であると考えています。

この方向への一歩として、高度な大規模製造センターを設立することは確かに大胆で挑戦的であり、リスクがないわけではない動きでした。しかし、このステップは会社の歴史と伝統に沿ったものでした。

Kummerlesが1971年にMetalexを開始したとき、彼らはそれをシンシナティのダウンタウンの真北約15マイルのかなり離れた場所に配置しました。彼らは成長する余地を望んでいました。難しい材料の複雑な部品の精密機械加工ですぐに評判を確立した後、同社はまさにそれを行いました。これにより、自動車、防衛、航空宇宙産業の顧客が追加されました。製造スペースは数回拡張されました。その間に、周辺地域も活況を呈し、1980年代から90年代にかけてシンシナティ大都市圏で最も急速に成長した郊外の1つになりました。

この間、大口加工に専念するようになり、ますます大容量の工作機械を手に入れました。今日、Metalexには非常に大きな機械加工リソースが数多くあります。注目すべき例としては、WFL120 Millturn、Makino T4 5軸チタンマシニングセンター、StarragHeckert STC-1600 5軸HMC、Deckel Maho DMC FD 340ユニバーサルフライス/ターニングセンター、WaldrichSiegenロールグラインダーなどがあります。

大部分の機械加工で実績のある機能を備えたMetalexは、顧客の大きなワークピースの見積もりを提供するようにしばしばアプローチされました。これらの要求を満たすための容量を追加したときにショップが学んだ重要な教訓は、顧客の最大の作業をうまく処理すると、同じ顧客からのより小さな作業の契約が繰り返される可能性が高いということです。この事実は成長戦略を示唆しました。本当に大きなワークピースを追いかけることは、店の残りの部分にも十分な負荷をかけるのに役立ちます。

この傾向は、他のほとんどのショップが試みるには大きすぎて重い機械加工作業のための施設を作成するという決定に至りました。 Carnaghiマシンは、2012年の第3四半期に稼働する予定です。この建物には、2番目の大型のガントリーまたはフロアタイプのボーリングミルを設置するのに十分なスペースがあります。これは、まだ成長の余地があることを意味します。実際、Metalexの将来のビジョンには、先端大型製造センターへの第2フェーズの追加が含まれており、同社はプロセスの早い段階でその追加を計画するための洞察を持っていました。たとえば、建物のフッターとユーティリティは、そのサイズの2倍に対応するように構築されました。

その間、このマシンをワークフローとショップの日常業務に統合するという人の側が進行中です。準備には、会社全体の境界のない相互作用ビジネスモデルへの再コミットメントが含まれています。多くのMetalex従業員のサポートとインプットにより数年にわたって開発されたこのビジネスモデルは、全員がチームとして働くことを必要とするある程度の相互依存関係を確立します。 「これは、他の人が最善を尽くし、顧客のために最善を尽くすという共通の使命を果たしているときに、他の人の貢献を尊重することに基づいています」とKummerle氏は言います。

全社的なもう1つの優先事項は、次世代のMetalexチームメンバーを育成して、テクノロジーの最前線にいる企業に必要なスキルと才能を確実に身に付けることです。単に「実践による学習」と呼ばれる社内の見習いプログラムにより、経験豊富な従業員が知識と経験を伝えることができます。 Kummerle氏は、技術/文化トレーニングへのこの投資の重要性を強調しています。強く成長しない限り、安全に大きく成長することはできません。

しっかりとした足場

政策立案者、コミュニティリーダー、平均的な市民の間で、製造業が強力な経済の基盤であるという認識が高まっています。あまりよく理解されていないのは、その基盤をサポートおよび維持する上での起業家のジョブショップと契約製造業者の役割です。さらに深く見てみると、これらの企業の最高のものは、十分に訓練され、やる気のある労働力の根本的な重要性を理解しています。

Metalexは、少数のジョブショップが従うことを選択する可能性のあるコースを受講しましたが、その経験は適切です。大胆な飛躍は、しっかりとした足場で始まったときにのみ可能であることを示しています。