製造効率を高めるための7つの簡単な戦術
製造ワークフローの効率を改善することは、会社の粗利益率と競争力を高めるのに役立ちます。これを達成するために、プラントは無駄を最小限に抑え、製造プロセスのコストを削減する戦術を採用する必要があります。これにより、その削減を活用して、売上を促進し、収益を増やすことができます。
次の要因は製造効率と生産性に直接影響し、生産を最大化するために分析する必要があります。
- 従業員
- 機械および設備
- 製造手順
これら3つのうち、生産手順は、生産量を最大化する機会として見過ごされがちです。製造現場の生産性レベルの向上を開始するために、以下に実装できるいくつかの簡単な戦略を示します。
既存のワークフローを評価する
生産性の向上は、必ずしも完全なオーバーホールを必要としません。既存のワークフローを徹底的に評価することで、システムの長所と短所を特定できます。このようにして、どのような方法でも機能し続けることができ（つまり、壊れていないものを修正しないでください）、他の方法を改善し、冗長性を取り除き、欠陥を補うことができます。
これは重要な最初のステップであり、人、機器、および手順であるすべての基盤をカバーする必要があります。バリューストリームマップを使用して、改善の可能性のある領域と、これらの変更がシステム全体のフローにどのように影響するかを視覚化して追跡するのに役立ててください。
整理
ワークスペースとワークフローの最適化は、物事を適切に整理するのと同じくらい簡単です。物理的および組織的を含む職場のすべての側面の体系的な配置は、作業プロセスの速度を上げ、機能を向上させることができます。以下は、フロアスペースとアセットを最大限に活用するためのいくつかの方法です。
- 床から余分な機器を取り除く
- 関連する資産間の距離を最小限に抑えて、移動を減らし、安全性を犠牲にすることなく製品をより迅速に輸送します
- 予防保守などの手順を標準化し、説明責任を改善するためにタスクを委任します
- ソフトウェアを使用して、スケジューリング、在庫管理、生産分析、ロジスティクスなどの機能を自動化します
- 在庫を次のように体系化します：
- 十分な量の材料を維持し、不足や無駄の削減を回避します
- 信頼できるベンダーを追跡して、高品質の供給品を迅速に提供できるようにします
- 潜在的な問題を軽減するために不足を予測する
テクノロジーと手順の更新
作業プロセスを改善するために使用できる技術開発を最新の状態に保ちます。新しいテクノロジーは効率を改善し、特定のタスクを促進することを目的としています。覚えておいてください：従業員はツールが許す限り生産的です。
可能な場合は自動化して、人的エラーを最小限に抑え、効率を高めます。データ主導のタスク（在庫や従業員のスケジュールなど）を管理するためのソフトウェアを購入または更新します。
維持費と、選択しているテクノロジーがそれが提供するメリットを上回っているかどうかを検討してください。新しいテクノロジーへの投資にはコストがかかる可能性がありますが、問題の解決策を提供し、長期的にプラスの影響を与える場合は、新しいテクノロジーを追加または交換する価値があります。
当社の機械のソフトウェアを入手したら、ワークフローを合理化するために新しいシステムを補完する手順を実装します（必要な場合）。定期的な評価をスケジュールして、パフォーマンスレベルが標準に達しているかどうか、またはさらに変更が必要かどうかを確認します。
定期的な機器のメンテナンスについていく
設備と機械は製造プロセスの中核であり、優しい愛情を込めて扱う必要があります。定期的な機器のメンテナンスにより、すべての機械と工具が良好な状態に保たれます。そうすることで、会社は次のことが可能になります。
- 職場の安全を維持し、職場の怪我や死亡を防ぎます
- 機器の故障による生産のダウンタイムを回避する
- 機器の貯蔵寿命を維持します
- 交換や緊急または大規模な修理のコストを節約
- 生産スケジュールを順守し、タイムリーなターンアラウンドを維持します
- 企業は、この目的を達成するために次の対策を講じることができます。
- 定期的な予防保守をスケジュールする
- 定期的な検査を実施して、考えられる問題を特定します
- 機器と緊密に連携しているため、潜在的な問題について監督者に警告できるオペレーターからの入力を許可します
- オペレーターにメンテナンスとトラブルシューティングのトレーニングを提供します
従業員の教育を優先する
ナイフや斧のような道具が効率を維持するために研ぐ必要があるのと同じように、従業員のスキルもそうです。最適なレベルの生産性を達成するには、従業員は適切なスキルセット、明確にレイアウトされた目標、および現実的な目標を持っている必要があります。
あなたが彼らを彼らのゲームのトップに保ちたいのであれば、トレーニングと教育は継続的な必要性です。また、高い離職率の損失、訴訟、および生産のダウンタイムのリスクを最小限に抑えるという追加の恩恵も与えます。
製造業では、教育は新入社員の義務的なオリエンテーションや安全のためのトレーニングを超える必要があります。以下に投資することを検討してください：
- 新技術 –新しい機器またはソフトウェアを取得する場合、指定されたハンドラーまたはオペレーターは、最大限に活用できるように熟練したトレーニングを受ける必要があります。長期の従業員には、臨時の復習コースが必要になる場合があります。
- 個人的な改善 –従業員の離職率を減らすために、自己啓発教育または新しいスキルセットのトレーニングを提供することにより、キャリアアップの機会を提供します。新しい従業員を継続的に採用することに起因するエラーとダウンタイムは、熟練した経験豊富な労働者を維持するよりも会社にコストをかける可能性があります。
- 職場での嫌がらせ – #MeToo運動をきっかけに、性的だけでなく、あらゆる種類の職場での嫌がらせについて従業員を教育することが重要になっています。組織構造のすべてのレベルからの労働者の意識を奨励することで、会社が訴訟をかわす必要がなくなる可能性があります。
現実的な期待を設定する
すべてのもの、特に生産現場で節度を観察することにはメリットがあります。目標は達成可能でなければなりません。はい、期限を守る必要がありますが、期待値を高く設定しすぎると、次のような職場のさまざまな側面に悪影響を与える可能性があります。
- 労働者の不満に貢献する（これは離職率の上昇につながる可能性があります）
- 製品の品質を犠牲にする（クライアントや最終消費者に問題を引き起こす可能性があります）
- 職場の安全性を損なう（人身傷害の申し立てや生産のダウンタイムを招く可能性があります）
- 目標と期限がありません
満足している労働者は、より注意深く、より正確に、より速く作業し、全体的に生産性が高くなります。従業員を満足させ、作業効率を高めるために、目標と目的を達成可能かつ現実的にします。このようにして、会社は最適なレベルの迅速性、製品品質、および職場の安全性を維持します。
チームワークを刺激する
製造業の職場は、油の多い機械のように機能する必要があります。各部品は別々の役割を果たしますが、同じ目標に向かって取り組んでいます。チームワークと労働者間のコラボレーションを促進することにより、企業は次のことができます。
- よりフラットな組織構造を奨励する
- 部門間のコミュニケーションを改善してプロセスをスピードアップする
- 問題をより迅速に解決する
- さまざまな情報源からの意見やフィードバックを奨励することで、新しく革新的なアイデアを生み出します
- 士気とモチベーションを高め、説明責任を促進し、より高いパフォーマンスレベルで働くインセンティブを提供する職場の相乗効果を促進します
これらのヒントで収益を保護し、生産現場の効率を最大化します。ワークフローのねじれやしわが解決されていることを確認するために、定期的に評価を実施してください。
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