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品質測定に関して、化学産業が自動車セクターから何を学ぶことができるか

化学産業は世界経済の中心です。業界の製造プロセスは、原材料を 70,000以上の製品に変換します 世界的に、脂肪、ゴム、ワックス、オイル、フレグランス、フレーバーを含みます。

しかし、これらの不可欠なアイテムの製造に関して、化学業界は、品質レベルを高水準に維持するために常に最新のイノベーションを採用しているわけではありません。これは問題です。しかし、それは避けられる問題です。

製品を大量に生産することが収益を増やす唯一の方法であるという認識は残っていますが、これは真実ではありません。コスト、特にこの場合は品質レベルに関連するコストを削減することが重要な戦術です。自動車部門はこれをずっと前に実現し、現在は生産コスト削減のリーダーとなっています。

化学製造にはヒューマンエラーが依然として存在しており、ヒューマンエラーのこの機会は本来よりも広く開かれたままです。場合によっては、データシートの分類は手動で完了しますが、データシートに関しては、エラーの余地はほとんどありません。

過度の分類は、売上の損失と、輸送、トレーニング、およびコンプライアンスの料金による過剰なコストにつながる可能性があります。分類不足は、安全上のリスク、不正確な職業上のリスク評価、および不適切な修復をもたらす可能性があります。 階層型プロセス監査(LPA) 、自動車の品質管理の重要な要素は、これに対抗する確実な方法です。

LPAがどのように役立つか

LPAは、製造の漏れを防ぎ、製造コストを削減するのに役立つことが証明されています。 LPAには、プラントの製造プロセスの定期的なチェックが含まれ、製品の製造プロセスが完了する前にミスを見つけます。したがって、業界がデジタルLPAの採用を後からではなく早めに検討することが重要です。

適切に実装された場合、LPAは、プロセスが一貫して承認された基準に準拠し、無駄とやり直しを減らし、品質を向上させ、文化の変化を促進するための最も効果的な方法です。基本的に、LPAは、製造プロセスの人間的側面に重点を置いて、承認されたプロセスと公式に従うことを保証します。

また、欠陥のある製品が製造される前に不一致にフラグを立て、時間とお金、そして評判を節約します。 LPAは、適切な管理が実施されており、文書化された要件に従って企業の標準プロセスが実行されていることの検証です。

LPAは自動車製造で広く使用されており、現在、他のセクターにもますます進んでいます。これは、航空宇宙および消費者製品業界に特に当てはまります。ほとんどの場合、自動車業界の品質リーダーは他のセクターに移行し、LPAが生産性を向上させ、品質を維持するための重要なツールであることを認識して、新しい組織でのベストプラクティスとしてLPAを実装します。

インスピレーションを得る

化学業界は、品質改善ツールの適用と進化において世界的なフロントランナーである自動車セクターから多くのことを学ぶことができます。リーン生産方式に加えて、自動車セクターは30年以上にわたって、さまざまな進化の形でLPAプログラムを実施してきました。

このセクターの競争力により、自動車会社は常に、コストを最小限に抑えながら品質を最大化するために製造プロセスを進化させる必要がありました。現代の安全基準や要件がかつてないほど厳しくなっている現在、自動車の需要も衰える気配はありません。角を切ることはできません。

LPAの採用により、自動車セクターには次のようないくつかのメリットがあります。

LPAはまた、自動車セクターが時代とともに進化することを可能にしました。利害関係が非常に高い化学産業は、自動車セクターの主導に従い、LPAがもたらす影響から利益を得る必要があります。 LPAを成功させるために化学メーカーが取るべき最初のステップは次のとおりです。

成功の加速

化学会社が国際的に需要のある重要な製品を製造し、展開するというプレッシャーと賭け金が非常に高いため、製造プロセスを改善する時が来ました。自動車産業の例に従うことで、化学産業は強力なLPAプログラムを採用するための最初の一歩を踏み出し、強力な世界経済の主要なプレーヤーであり続けることができるようになります。


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