クラウドのコストと価格設定モデルについて知っておくべきこと

クラウドファイナンスのトピックについては、良いニュースと悪いニュースがあります。まず、朗報です。ITチームは、大企業の意思決定に関与する社内のクラウドブローカーおよび専門家になる準備ができています。ただし、悪いニュースは、ITチームのメンバーとして、これまでよりも財務について多くを学ぶ必要があることです。

必需品を学ぶことはあなたがかけがえのないものになり、会議室で発言権を得るのに役立ちます。また、社内でも社外でも、引き続きサポートする必要のあるすべてのアプリやサービスを管理するのに役立ちます。

クラウドのコストと価格設定モデルのこれらの4つの側面は、確実なスタートを切るはずです。

1. 価格設定。 ほんの数年で、技術ライセンスモデルは完全にひっくり返されました。クラウドの価格設定モデルを理解するには、最初に基本単位を特定します。料金はアプリによって異なりますが、ほとんどのモデルは、一定期間の使用単位に基づいています。そのため、使用量はAPI呼び出しの数、ユーザーの数、レポートの数、またはその他のベンダー固有の単位になる可能性があります。ユーザーまたは人数もこのカテゴリに分類されることに注意してください。たとえば、人員が増減した場合、それは毎月の請求と契約に明記されている価格帯にどのように影響しますか？最良のシナリオと最悪のシナリオの両方を念頭に置いて交渉します。
2. 予測。 SaaSまたは新しいアプリを使い始めると、参照するデータがなくなるため、これはクラウドファイナンスの重要な部分です。 SaaSの価格設定を検討するときは、会社で来年以降のさまざまなシナリオを検討してください。人員配置やビジネスの成長の変化の可能性を評価することから始めます。可能な限り過去の使用をベンチマークするため、ある種のベースラインから始めます。そこから、スケーリングする余地を残します。一部の企業にとって、従業員1人あたりのITコストを計算することは、従業員全体の現在および将来のテ​​クノロジーニーズを測定するための便利な方法です（さらに、財務と人事に慕われます）。また、月額料金に驚かされることがないように、価格と割引の段階について事前に交渉し、クラウドワークロードが拡張できるように最適化されていることを確認してください。
3. SLA。 SLAを交渉するときは、先を見越して考えてください。使用法、パフォーマンス保証、ペナルティなど、サービスレベルアグリーメントで通常扱われる変数はたくさんあります。したがって、特定のSLA状況に関係する変数を特定することから始めます。次に、違反のペナルティを特定し、含める指標と追跡する指標を決定し、関係する金銭的動機を詳しく説明します。必ずしも簡単なことではありませんが、できる限り競技場を平準化するようにしてください。たとえば、繰り返し発生する問題の詳細を読んで、サービスプロバイダーが問題を無視するのが簡単すぎないことを確認します。
4. 関係。 シャドーITの成長と、アプリのダウンロードとクラウドの使用の容易さにもかかわらず、ITチームは依然として技術の専門知識を担当しています。したがって、SaaSとクラウドの真のコストについてより広範な組織を教育し、その過程でITのビジネス価値を証明していることを確認してください。組織の財務部門と調達部門を理解して、購入プロセス全体を理解し、ITが障害にならないようにします。そして最後に、ITが必要とするすべての新製品のビジネスケースを作成する習慣を身に付けます。エンドユーザーのニーズと、製品がそれらをどのように満たすことができるかを把握し、ビジネスも改善します。