エピソード30：Gary Sharpless、Concordia Fibers、Boston Materials Inc.
CWTalksのこのエピソードでは、CW編集長のJeff Sloanが、現在Concordia Fibers（Coventry、RI、US）およびBoston Materials Inc.（Bedford、Mass）の取締役を務めている複合材業界のベテランであるGarySharplessにインタビューします。 。、 我ら）。
ゲイリーのキャリアは35年以上に及び、Fiber Innovations Inc.（米国マサチューセッツ州ウォルポール）の社長、およびLancer Systems（米国ペンシルベニア州アレンタウン）、MaverickCorp。などの企業のコンサルタントを務めています。 （Blue Ash、オハイオ州、米国）およびRenegade Materials（Springboro、オハイオ州、米国）、およびNammo Composite Solutions（Salt Lake City、ユタ州、米国）
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エピソードからの抜粋
CW： ファイバーイノベーションを販売するというあなたの決定と、どのようにコンサルティングに移行したかについて話しましょう。
GS： 私は1984年に会社を設立して販売することを目的に[FiberInnovations]を始めました。それで、53歳で引退しました。しかし、私が気付いたのは、私が築き上げた関係を本当に逃したということでした。それで、約1年後…私は何人かの古い同僚から連絡を受け、彼らは私がいくつかのコンサルティングをして、いくつかの会社の取締役会に参加するかどうか私に尋ねました。
CW： そして、あなたが一緒に仕事をした会社のいくつかは、マーベリックとレネゲード、ナムモとコンコルディアファイバー、そして最近では新しいスタートアップであるボストンマテリアルズのように、かなりよく知られていると思います。あなたは特にこれらの会社に惹かれましたか、それとも彼らはあなたのところに来ましたか？今誰に関わるかをどうやって決めるのですか？
GS： ええと、私が以前に関係を持っていたそれらのほとんど、そして一般的にこれらは私が同じようなタイプの会社を経営した経験に基づいて私がくつろいでいると感じる小さな成長している起業家の会社です。これらの企業がFiberInnovationsと同じであるというわけではありませんが、似たような文化を持っています。小さな会社の社長として、あなたは技術的側面、ビジネス的側面、そして販売的側面に関与します。ですから、これらの企業のほとんどで、私はビジネスの技術面と販売面に関与しています。ほとんどの場合、問題は優れた革新的な技術ソリューションで解決できるか、収益を上げることで解決できるからです。マーベリックとレネゲードの場合、私は主に創業パートナーと協力して、会社を成長させた後、会社を売却しても大丈夫だと安心させました。従業員の世話をし、最終的に手綱を手放しました。あなたが会社を始めて25年間それを成長させるとき、それには本当に感情的な部分があります。あなたはそのための準備をしなければなりません。私はレネゲードの人々と協力して、そのいくつかを通して彼らを助けました。マーベリックとレネゲードの両方が懸命に働き、リスクを取り、ビジネスに再投資しました。彼らは自分たちが作ったものを誇りに思うべきであり、それをさらに大きくするために別の会社にそれを引き渡すことに満足しているべきです。しかし、ご存知のように、一度車を売ると、もう運転することはできません。したがって、それを行う準備をする必要があります。
Nammo Composite Solutionsのような会社では、契約メーカーであるため、おそらく[私が協力した] Fiber Innovationsに最も類似した会社ですが、Fiber Innovationsよりも多くの機能を備えているため、エンドツーエンドの複合材製造能力の低下：複合材の成形と機械加工から、塗装、仕上げ、テストまで。私が彼らや他の中小企業について最も尊敬しているのは、常に最高の価値を求めているため、契約製造業者の要求を満たすために機敏で競争力があることです。そしてそれは、最高の技術的アプローチ、最も公正でリーズナブルな価格で最高の製品を意味します。
私が彼らを支援したことの1つは、彼らが伝統的にオートクレーブとフィルムアップワインディング会社であったことですが、今ではよりアウトオブオートクレーブになっています。それらは、三軸編組、樹脂トランスファー成形、およびVARTMの面で機能を備えています。ですから、私が従来の複合処理の点でもう少し多様化するのを手伝ってくれた会社です。
私はまた、絶えず自らを改革してきた100年の歴史を持つ工業用繊維会社であるConcordiaFibersの取締役も務めています。彼らはロードアイランドの会社ですが、フランスとメキシコにも工場があります。彼らには2つの主要な事業があります。彼らはもともと、ポリエステル繊維、ナイロン繊維、より伝統的な工業用繊維の撚り合わせを行った会社でした。そして、それらはコンポジットに移行しました。熱硬化性樹脂分野では、航空史上最も売れているエンジンプログラムの1つであるリープエンジンプログラム用のツイストカーボンファイバーの独占サプライヤーです。また、熱可塑性プラスチックでは、炭素繊維と熱可塑性繊維を組み合わせて幅広い熱可塑性繊維を製造し、いわゆる柔軟な複合プリプレグを製造できる混合プロセスを開発しました。そして、それは私が2012年から彼らと関わってきたものです。彼らは常に、複合材ビジネスを拡大するための戦略的パートナーと機会を探しています。彼らは革新の長い歴史を持っています。彼らは実際にある時点で医療機器事業に参入しました。彼らは繊維と加工を中心に医療機器会社を設立し、それを別の会社に売却しました。したがって、ボストンマテリアルズのような新興企業と比較して、100年の歴史を持つ企業が絶えず自らを改革し、より付加価値の高い機会として複合材料の方向に進んでいるのを見るのは興味深いことです。
CW： それでは、ボストンマテリアルとその機能について少しお話ししましょう。
GS： 私はボストンマテリアルズの取締役会にも参加しています。私は彼らと約1年半一緒にいました。彼らはSuperCompと呼ばれる新製品を発表しました。これは基本的に厚さ方向の「z」繊維強化材であり、従来の織物または一方向の炭素強化材に使用され、複合材料の層間、減衰、および熱放散を強化します。乾いた布またはプリプレグのいずれか。
CW： そして、彼らは彼らがそのz方向に向ける正しい粉砕炭素繊維を使用していますよね？
GS： うん。そのため、[彼らが行うことの]独自の性質に立ち入ることなく、実際にはリサイクルされた炭素繊維である粉砕炭素繊維を使用し、従来の織物、たとえば3k、12 x 12、200グラム/平方メートルを使用しています。メーター生地、彼らは厚さを通して製粉された繊維を整列させることができます。
生地を光にかざすと、そこにこれらの小さな窓が見えます。したがって、これらの粉砕された繊維は基本的に厚さを通過し、次にその乾燥した布を取り、それをプリプレグラインに通してプリプレグすることができます。これらの層を積み重ねて複合ラミネートを作成すると、ある層から次の層へと実際に厚さを貫通する繊維ができあがります。つまり、ある意味では、レイヤー間の機械的なロックのようなものになります。強化樹脂システムやナノテクノロジーとは何の関係もありません。実際には、ミクロレベルよりもマクロレベルにあります。
ここで重要なことの1つは、リサイクルされた炭素繊維を使用していることです。これは、低コストの粉砕炭素繊維であり、その量のより高価な材料の一部を置き換えているため、コスト削減の可能性があります。ここでは、従来のプリプレグまたは乾式繊維強化と比較しています。テストの実施に関して彼らが見つけたのは、面内特性のノックダウンはないが、層間特性の増加があるということです。これらの繊維が厚み全体に存在するため、複合材料の厚み全体に熱を伝導することができます。これにより、優れた熱放散と優れた減衰特性が得られます。
ボストンマテリアルズに最初に出会ったとき、ケンブリッジでのASMミーティングに行って、この2人の若い男に会い、ファイバーイノベーションについて話したので面白かったです。私はこの2人の若い仲間を見ていて、「ちょっと待ってください、それは30年前の私でした」のようでした。ですから、これらの会社で働くことの楽しみの一部は、私が自分の会社を持っていたときのような眠れない夜がないことですが、それでも私は本当に才能のある、勤勉な人々と一緒に働くことに興奮していますちょっと世界を変えることに興味があります。そして、彼らは成功への道を進んでいると私は信じています。私のキャリアのほとんどの間、私は「コンポジットをどのように改善するか」というこの聖杯を追い続けてきました。これが違いを生むと確信しています。彼らはCleanEnergy Venturesから約400万の資金を調達しており、戦略的パートナーの1つはSabicです。現在、彼らはスーパーコンプを行うための12インチの機能を持っています。 2020年の第1四半期には幅60インチに拡大する予定です。とてもエキサイティングなことが起こっています。
CW： あなたは中小企業の文化について少し話し、大小の企業で働いてきたので、両方の長所と短所についてある程度の見方ができたに違いないと思います。大企業と中小企業について、何年にもわたって何を観察してきたのでしょうか。
GS： 中小企業が有利だと思うことを一言で表すと思います。それが敏捷性です。 彼らは迅速に意思決定を行い、ダイムで実装し、問題を解決するために、あるいは単に物事が行われていた方法を変えるために、テクノロジーとイノベーションを間に合わせることができます。ご存知のように、これらの大企業が移転すると、地震が発生することがあるという大きな違いがあると思います。特に技術や材料の変化に関しては。私が例として見ているのは、従来のオートクレーブ処理から自動テープレイアップへの移行、そしてオートクレーブからの移行かもしれません。業界の大部分が複合材料を製造する方法の大きな変化のいくつか—これらの技術の動きは、実際にはいくつかの大企業によって行われ、熱硬化性樹脂から熱可塑性樹脂に移行しています。私は今その移行を見ていると思います。大企業の場合、移動に時間がかかる場合がありますが、移動すると、テクノロジーと材料に大きな変化が生じます。中小企業は資本不足のためにこれに対応できないかもしれませんが、最初にそのイノベーションの多くを開始する企業でもあります。この業界では、中小企業と大企業の両方に適した場所があります。そのミックスがなければ、あなたは不健康な産業を持っていると思います。そして、私が関わっているいくつかの小さな会社、特に私の会社であるファイバーイノベーションを見ると、私たちはそれがより大きなエンティティの一部であるサイズに成長しました。それがまさに世界の仕組みだと思います。
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