メンテナンスチームをやる気にさせる5つのヒント

工場のリーダーシップにとって、従業員のやる気を維持することは重要です。運用の重要な部分として、マネージャーとリーダーは、工場労働者が最高のパフォーマンスを発揮するための役割に投資し、満足できるように、工場労働者をやる気にさせる方法を知っている必要があります。

以下の5つのヒントは、メンテナンスチームの意欲を高め、効率的かつ成功させるためのガイダンスを提供します。

工場労働者のやる気を引き出す方法：5つのヒント

1. 自己所有権を促進します。 自己所有権、コミットメント-あなたがそれを定義したいのですが-は、従業員に彼らの役割と責任に対するある程度のコントロールを与えています。工場で労働者をやる気にさせる方法を考えるとき、これは彼らが操業の成功に個人的な利害関係を感じることをよりよく確実にするための最も効果的な方法の1つです。これを実現するためのいくつかの手順は次のとおりです。

1. • タスクの要件を超えたマイクロマネジメントや過度の「チェックイン」は避けてください。
   • 従業員にあなたが行う方法でのみ何かをするように要求することは避けてください。彼らに最適なプロセスを特定するように促してください（もちろん、安全および規制基準を順守し続けます）。
   • 以下の他のヒントに従ってください。それらの多くは、役割に対する自己所有権の概念を取り入れており、従業員が幸せでやる気を維持するのに役立ちます。

2. 従業員に投資します。 継続的なトレーニングと能力開発をサポートすることで、従業員は感謝されていると感じます。組織内での地位の向上とともに、自分の役割に対する自信の高まりは、会社に対する責任感と忠誠心につながり、従業員がタスクを迅速、効率的、かつ誠実に完了することを奨励します。

このヒントは真の「win-win」です。マネージャーとして、よりよく訓練された労働者の利益を得る一方で、従業員は新しいテクノロジーとプロセスに精通し、最終的にはあなたとあなたのチームが業界で最高の状態を保つのに役立ちます。実践。

3. フィードバックを奨励し、それに基づいて行動します。 このステップは、従業員の自己所有権をサポートするもう1つの方法です。プロセスの改善、安全性、未確認の効率などの分野で、従業員のフィードバックが歓迎され、聞かれることを明確にしてください。タスクを最も実践的に経験している人は、多くの場合、それを行うためのより良い方法を特定するのに最適な立場にあります。従業員は、あなたが彼らのフィードバックに耳を傾けることを知っていれば、改善を探し続ける意欲が高まります。特定の提案がビジネスの目的や要件に沿っていない場合でも、十分な時間をかけて耳を傾けてください。
4. 追加のヘルプが必要な場合を知ってください。 過労または訓練不足の従業員は、経営陣に感謝されないと感じる可能性が高く、その結果、最善の仕事をする意欲が低下します。メンテナンスチームを率いる方法の重要な要素は、必要なメンテナンス能力が利用可能なリソースを超えている時間を特定または予測し、サポートの必要性に対処する準備をする方法を知っていることです。

このような場合、外部委託のメンテナンスサービスは、予想されるまたは予期しないワークロードの急増に備えて追加のリソースを提供できます。アウトソーシングは、社内の担当者がまだ熟練していない可能性のあるプロセスやタスクに関する専門知識を提供することもできます。

5. 変化にオープンになります。 確かに、変化は労働者と経営者の両方にとって威圧的である場合がありますが、変化が誠実に求められ、実行された場合、利益は成長する苦痛をはるかに上回る可能性があります。プロセスであろうとテクノロジーであろうと、オープンマインドを保つことが重要です。潜在的な改善を見落とすと、従業員の停滞と意欲の低下を感じる可能性があります。従業員のフィードバック、管理指示、または経験によって特定されたかどうかにかかわらず、実行できる前向きな変更を評価し、新しい方法が適切かどうかを判断します。

メンテナンスマネージャーとして、チームが安全かつ効率的に運用されていることを確認するのはあなたの仕事です。工場で労働者をやる気にさせる方法をよりよく理解できたので、仕事を確実に終わらせることができ、一日の終わりに、従業員は達成感を残し、最も重要なことに感謝します。