SMRPはM＆Rのプロにとって価値があります
保守および信頼性専門家協会は、保守および信頼性機能の専門家に利益をもたらし、サービスを提供するために1992年に設立されました。そのWebサイト（www.smrp.org）を見ると、SMRPの使命は次のとおりであることがわかります。
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保守および信頼性の専門家の構造化されたネットワークを通じて情報交換を促進します。
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ビジネス管理の不可欠な部分として保守と信頼性をサポートします。
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保守と信頼性の問題について集合的な意見を表明し、革新的な保守と信頼性の実践を推進します。そして、
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作業環境を改善するために、人、生産、品質プロセスの保守と信頼性の教育を促進およびサポートします。
私は過去10年間SMRPに携わってきました。私の最初の露出は、セントルイスで開催された1998年のSMRP会議に出席したことでした。発表者の論文やアイデアにとても感銘を受けました。仕事での機会や課題に、多くのアイデアを直接適用できることがわかりました。また、業界の他の人々を支援することに専念しているベテランのM＆R実践者の組織を見て興奮しました。その結果、私はこの知識をさらに深めるために、毎年恒例の会議に熱心に出席しました。 2007年の会議は私の10年連続でした。
その10年間で、私とカーギルは、学習、ネットワーキング、認定という3つの異なる方法でSMRPの恩恵を受けてきました。学習の分野では、年次会議がありますが、知識はSMRPワークショップ、エグゼクティブミーティング、その他のイベントでも習得されます。私はこれらのイベントで多くのM＆Rリーダー（ジャック・ニコラス、ドック・パーマー、ハワード・ペンローズ、トム・バイヤーリー、ジョン・マウブレイ、ジョン・シュルツ、ロン・ムーアなど）に会いました。彼らは直面した問題についてアドバイスを提供しました。彼らの多くは、友人だけでなくプロの仲間にもなっています。
1990年代初頭のカーギルの切実なニーズは、メンテナンスと信頼性のリーダーがM＆Rの改善の基本について教育を受け続けることを奨励する方法を見つけることでした。私は会社のリーダーとして、社員の目標と目標を追求しました。認定はこの目標にうまく適合しており、SMRPは認定保守および信頼性プロフェッショナルの指定を開発中です。私とカーギルの他の人々は、これが私たちのニーズに合うことを確実にするために関与しました。私がSMRP認証機関の活動に参加したことで、SMRPCOの取締役会に指名されました。これは素晴らしい経験でした。 SMRPCOチームと一緒に、認証作業のポリシーと将来の方向性の設定を支援しました。カーギルでは、まったく新しい世界が開かれました。同社のM＆R運営チームは、認定プロセスを使用して従業員を育成し、より多くのことを学ぶように促すことに重点を置いていました。今日、200人以上のカーギルアソシエイトがCMRPです。
この認証の取り組みにより、施設の運用と保守の結果が改善されました。すべての企業が同様にSMRP認証プロセスを使用する必要があります。メリットは明らかです。
SMRPCOの取り組みに参加するようになると、エグゼクティブミーティングなどの他のSMRP機能に参加するようになりました。四半期ごとに開催されるこれらの1日のイベントは、SMRPエグゼクティブ企業のメンバー専用に設計されています。会議が始まる前夜に2時間のレセプションが開催されました。これは、ネットワークを構築し、新しい人々と出会う絶好の機会です。会議は通常、会員企業の施設で開催されます。受入企業は通常、数人の従業員に、地域および/または全社的なM＆Rの改善に関するケーススタディを提示させます。それらは、使用されたプロセス、達成された結果、および遭遇した機会と問題を説明します。午後は工場見学を行います。一日の終わりまでに、参加者は家に帰る機会に適用するためのアイデアで武装しています。
エグゼクティブミーティングとSMRPCOイベントに参加したことで、私はSMRP取締役会に参加することになりました。非営利社会の内部の仕組みを見るのは、ビジネスの世界での私のキャリア経験のほとんどとは異なりましたが、いくつかの類似点を見つけました。非営利活動において「ビジネスケースの考え方」を持つ必要性は不可欠です。 SMRPの取締役会で他の職務を数年間務めた後、私は最近、取締役会の議長に選出されました。この立場で、私は、会員全体に利益をもたらす製品とサービスを作成し、維持するために理事会を指導します。
SMRPに参加することをお勧めします。これは、委員会や活動に関与するより多くの人々を必要とするボランティアグループです。関与はあなたのキャリアと改善の旅にあなたを助けます。
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