誰が優れたメンテナンスマネージャーになりますか？
メンテナンスマネージャーの仕事は、問題を回避することです。チャールズケプナーとベンジャミントレゴーが彼らの本に書いたように、これは多くの人にとって自然ではありません The Rational Manager 、「…お金と昇進の主な報酬は、経営の現在の問題を解決した最高の記録を示した人に与えられることが多く、先見の明が問題の発生を妨げている人に直接の報酬はめったにありません。」
優れたメンテナンスマネージャーは、ジョンF.ケネディがPT-109で執行役員に伝えたのと同じ概念を認識して推進する人物でもあります。「男性が私たちのために良い仕事をするためには、私たちは良い仕事をしなければなりません。彼らのために。」
メンテナンスマネージャーにとって、これは、事前に考え、計画と作業スケジュールをサポートし、最も日常的な潤滑タスクから最も複雑なプラント全体のシャットダウンまで、すべてのメンテナンスアクティビティの手順を用意することを意味します。さらに重要なことは、保守活動から価値を生み出すのは商人であり、すべての保守管理活動は、彼らが最も価値の高い仕事に割り当てられ、可能な限り最高のスキルとリソースを持っていることを保証することに向けられていることを認識することを意味します。障害物は邪魔になりません。
保守管理者は、優れた「問題回避者」（監督者、計画者、エンジニア、検査官など）と専門家の商人を評価して認識し、他の人を育成する必要があります。また、組織がメンテナンスを販売していないことを認識している必要がありますが、メンテナンスは、収益を生み出す商品やサービスの生産における運用と緊密に連携し、サポートする必要があります。
さらに、優れたメンテナンスマネージャーは、倉庫および購買部門のパートナーとして機能し、適切な資材と備品を適切な人に適切なタイミングで提供できるようにします。彼または彼女は、メンテナンスが組織に提供するサポートを改善する方法を常に探している必要があります。
メンテナンスマネージャーはまた、エゴと履歴書作成の野心を家に残さなければなりません。仕事は興奮とそれが引き付ける注意を避けることです。
最後に、優れた保守管理者は、老子が「リーダーは自分の存在をほとんど知らないときに最高です。彼の仕事が完了すると、彼の目的は達成され、彼らは「私たちは自分たちでやった」と言うでしょう。 '"
機会があれば、新しいメンテナンスマネージャーの素晴らしいスタートは、プラントの各エリアで救援監督者として1週間を過ごすことです。これは、商人と彼らが働くことを要求されているシステムを評価するための最良の方法です。もちろん、救援監督者は商人の安全と訓練に責任があり、これを達成するために必要な支援を提供する必要があります。興味深い面接の質問は、そのようなポジションの紹介を提案することです。気が進まない場合は、候補者が間違っている可能性があります。
機器のメンテナンスと修理