優れた製造を実現するための重要なプロセス制御方法
プロセス管理方法は、企業が高品質の製品を製造するために生産方法を検査および調整する方法を表します。場合によっては、これらの方法が、企業が内部基準を満たしていない商品やサービスを発見できる唯一の方法である場合があります。いくつかの異なるプロセス管理方法には、チェックシート、管理図、統計レポートなどがあります。これらは、企業が 1 つまたは複数の生産部門で導入するさまざまな製造管理方法のほんの一部です。企業は、生産される製品、部門、検査の実施に割り当てられた時間に最も適した方法を選択する必要があります。
チェックシートは、現場でのレビューと事務処理の両方を使用して履歴管理記録を作成する物理的なプロセス管理方法です。ここで、監督者または他の従業員は、チェックシートが配置され、品質管理に使用される生産部門を訪問する必要があります。通常、製造された商品を検査して検査するために検査が必要です。ここでは、チェックシートの質問に答えたり、短いセクションやステートメントを記入したりすることが標準的です。その結果、商品の品質と全体的なプロセスを説明するチェックシートが作成されます。
管理図はチェックシートと似ていますが、異なります。最大の違いは、生産された商品が満たさなければならない特定の基準が存在することです。たとえば、管理図には下限値と上限値があり、その中間の値が期待される標準を表す商品でなければなりません。管理図を使用したプロセス管理方法は、商品のバッチをテストする場合に最適です。たとえば、選択した商品サンプルをテストして、それぞれが下限値と上限値内に収まっていることを確認することは、通常、バッチ全体が会社の内部基準を満たしている必要があることを意味します。テストされた製品が管理限界を超えた場合は、製造プロセスに調整が必要な欠陥があることを示している可能性があります。
ここでの統計的プロセス制御手法は、他の 2 つの制御手法よりもはるかに複雑です。企業は、生産された製品と部門の両方をテストするための統計モデル (製品の成功または失敗を定義する確率グラフなど) を作成する必要があります。望ましいまたは期待される故障率を超える出力が得られるテストは受け入れられません。たとえば、企業は、生産された 1,000 個の商品のうち 3% の故障率を受け入れるとします。ここでの違いは受け入れられないため、さらなる研究が必要です。別のタイプの統計は、許容基準からの逸脱である場合があります。受け入れられた素材からあまりにもかけ離れた商品は、通常、検査プロセスに合格しません。
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