SABIC、JEC World 2019でVR駆動デジタル複合材製造を披露

2021年2月9日、Boston Materials（ベッドフォード、マサチューセッツ州、米国）は、新しい60インチ幅ロールツーロール製造ラインで製造されたZ軸炭素繊維製品の北米と欧州顧客への出荷を開始しました。 「複数の輸送、電子、産業、消費者市場でZ軸炭素繊維製品の需要が加速しています」とBoston Materials CEOのAnvesh Gurijala氏は述べます。「新しい産業規模生産ラインの立ち上げは、成長する顧客基盤を支えるため迅速にスケールアップする能力を示しています。」 Boston Materials COOのMichael Segal氏によると、製造ラインは最先

事業拡大とビジネス成長は、製造業界のすべての企業と組織に共通する目標です。そのため、ほぼすべての製造ビジネス運営のアイデアと戦略は、組織が長期的にどのように運営し、進歩すべきかという長期的ビジョンと見なされています。 創業以来急成長を遂げた今、さらなる前進を目指し、戦略的に拡大し、最大の市場ライバルに後れを取らないようにする時期が来ています。 製造する製品の種類に関わらず、製造ビジネスを次のレベルに引き上げる方法を理解しようとすることは、常に深刻なビジネス課題です。自社の運営が成長し成功することを望まない経営者はいません。 しかし、ほとんどの製造企業は、ビジネス成長とさらなる拡大を達成す

メーカーは常にボトムラインの改善を模索しています。しかし、この目標を達成するための行動計画を立てるのは、聞こえほど簡単ではありません。製造収益増加の難しさは、コストと品質のバランスにあり、これらはしばしばビジネスにおいて相反する要因のように見えます。この誤った二分法が、メーカーに「一方を改善すれば他方を犠牲にする」と思い込ませがちです。 しかし、メーカーがスマートな生産慣行を取り入れれば、必ずしもそうではありません。真実は、お金を節約しながら製品品質を同時に向上させられるということです。ただ、正しい場所で変更を加える必要があります。 製造プロセスを改善する ボトムラインを増やすには、現在の製

North American Manufacturing Research Institution of SME（NAMRI/SME）が主催する年次North American Manufacturing Research Conference（NAMRC）で、製造分野の学術関係者が、その貢献、寄与、卓越した製造研究で表彰されました。今年の第45回大会はUniversity of Southern Californiaがロサンゼルスで主催しました。 年次授賞式では、研究者、学生、業界プロフェッショナルに21の賞が授与されました。NAMRCは、製造と設計における応用研究と産業応用の最高峰国際フォ