IIoTの成功に欠かせない2つの要素

何年にもわたって、製造業のベテランは、産業用モノのインターネット（IIoT）のような最新のスマートテクノロジーを含むようにプラントを変革することで、生産性が向上し、運用コストが削減され、データへのアクセスが向上し、より良い意思決定が可能になることについて、数え切れないほどの記事を読んでいます。実際、「テクノロジーの変革」をグーグルですばやく検索すると、このトピックで4,850万件以上のヒットがあります。

これらの記事の大部分は、テクノロジーの変革がプラントフロアにもたらす可能性のあるプラスの影響について説明していると確信しています。ほとんどの場合、私は同意します。ただし、どのテクノロジーが工場の変革に役立つかについてのアドバイスは、テクノロジーに精通した才能と従業員の革新と変化を促進する文化という2つの要素がある場合にのみ価値があります。

これらの2つの要素がないと、十分に活用されていないテクノロジーのコストを消費していることに気付くかもしれません。これは聞き取りにくいことかもしれませんが、現実には、これら2つの重要事項がなければ、テクノロジーアプリケーションを成功させることは困難な戦いになります。

真に革新的な文化

テクノロジーの変革は、スマートな製品をあちこちに適用するだけではなく、変革のための企業戦略です。テクノロジー変革への投資の成功または失敗の多くは、組織のリーダーとそのチームのデジタルIQに起因します。リーダーシップチームは、テクノロジーへの投資に完全に参加し、この投資が提供する情報を活用するための強力な変革戦略を計画する必要があります。

また、情報技術（IT）など、製造業の成果に直接関連しない部門や予算が最前線に移動することを覚えておくことも重要です。 ITリーダーシップは、ビジネス、企業、およびプラントレベル全体にわたる相乗効果を確保するために必要な長期的なテクノロジー投資と実装戦略について話し合うために、同じ運用テーブルに参加する必要があります。

これが、組織がイノベーション、継続的改善、継続的なトレーニングを促進する文化を具現化することが非常に重要である理由です。これを実現する方法はたくさんあります。選択した変革戦略に関係なく、長期的に成功するには、ほとんどの企業にとって献身的で集中的なシフトが必要になります。

21世紀の才能

将来に向けてスマートな製品を開発しているテクノロジー企業と同じように、製造組織は新しい人材戦略を必要としています。テクノロジーに精通したミレニアル世代を引き付け、既存の労働力に投資して競争力を維持するために必要なスキルを構築する戦略です。デロイトによる最近のスキルギャップ調査に照らして、多くの企業が製造業でのキャリアで若い世代を売るのに苦労していることは明らかです。

このギャップを新しい才能で埋めることは製造業全体の優先事項であり続けますが、デジタル変革の曲線を先取りしようとしている組織は、これをトップダウンで戦略的な優先事項にする必要があります。もちろん、そうすることはあなたの採用部門と人材部門に圧力をかけるでしょう、しかし長期的にはあなたがそれを必要とする時と場所で熟練した才能を持つことによってそれは報われるでしょう。

肝心なのは、真のデジタルトランスフォーメーションには、テクノロジーを戦略と文化の中心に置くまったく異なるビジネスモデルを開発するための戦略の転換が必要であるということです。適切な手順を踏めば達成できますが、多くの組織は、それを成功させるために必要なことを完全に受け入れるまでには、まだ何年もかかるでしょう。