工場でIIoTを成功させるための2つの必需品
今日の気候では製造業の技術革新が不可欠ですが、IIOTを統合するには、革新的な文化と豊富な技術的才能が報われます。
長年にわたり、経験豊富な製造業のベテランの多くは、工場を最新のスマートテクノロジーに変換することで生産性が向上し、運用コストが削減され、データ、およびより良い意思決定を可能にします。実際、「テクノロジートランスフォーメーション」に関する最近のグーグル検索では、 4,850万が生成されました。 結果は、そのほとんどが技術シフトがプラントフロアにもたらすプラスの影響を浮き彫りにします。そして、ほとんどの場合、私は同意します。ただし、このような変革は、運用戦略に次の2つが含まれている場合にのみ価値があります。
- 従業員の革新と変化を促進する文化
- 技術に精通した才能
これらがないと、十分に活用されていないテクノロジーのコストを食いつぶし、テクノロジーの変革を困難な戦いに変える可能性があります。
真に革新的な製造文化
技術的変革は、散在する実装プロセスというよりも、企業戦略です。技術投資の成否は、デジタルIQ に起因します。 組織のリーダーとそのチームの彼らはまず革新と変化の文化を促進し、従業員が継続的な改善、革新、継続的なトレーニングに集中することを奨励する必要があります。選択できる変革戦略はたくさんありますが、リーダーはこの種の文化的変革に参加している必要があります。そうしないと、テクノロジー変革が提供する情報を利用できなくなります。
21番目の st の技術的才能 世紀
プラントエンジニアリングによる最近のスキルギャップ調査に照らして、多くの企業が製造業でのキャリアで若い世代の販売に苦労し続けていることは明らかです。これに対抗するために、テクノロジーの変革から利益を得ようとしているメーカーは、テクノロジーに精通したミレニアル世代の次世代の労働力を引き付けることと、現在の労働力に投資することを含むように、人材戦略を刷新する必要があります。人材のギャップを埋めることは製造業全体の焦点となるため、テクノロジーの面で競争に勝ち抜こうとしている企業は、これを戦略的優先事項の一部にする必要があります。これにより、採用部門と人事部門にプレッシャーがかかりますが、長期的には効果があり、必要なときに必要な場所で熟練した人材を確保できます。
結論として、真のデジタルトランスフォーメーションでは、テクノロジーをその戦略と文化の中核。適切な手順を踏めば達成できますが、多くの組織は、それを成功させるために必要なことを完全に受け入れるまでには、まだ何年もかかるでしょう。
詳細については、こちらのホワイトペーパーをダウンロードするか、 Reliable Plant をご覧ください。 のreliableplant.comの記事全文。
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Mark Coxは、Advanced Technology Services、Inc。の事業開発ディレクターです。
産業技術
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