業界での経験が不足しているときに製品管理の仕事を得る7つの方法
多くのプロダクトマネージャーは、採用するのに業界での経験は不要だと考えています。しかし、採用マネージャーとして、私は業界の経験が最終的な求職者を決定する際に違いを生む可能性があることを直接知っています。採用マネージャーが業界での経験を重視する理由と、業界の知識を得て自分を有力な候補者として位置付けるためのゲームプランを作成する方法を学びましょう。
プロダクトマネージャーはドメイン知識を必要としないと主張する記事はたくさんあります。ドメイン知識とは、業界または業界での特定の経験を意味します。たとえば、eコマース、エネルギー、金融、ヘルスケアなどの経験
これらの記事では、PMがユーザーを理解し、機能に優先順位を付け、ロードマップを作成し、エンジニアリングと連携する方法を知っている限り、それらはカバーされていると主張しています。
プロダクトマネージャーが業界での経験を必要としないのであれば、なぜこのトピックがフォーラム、ブログ、ポッドキャスト、ミートアップで何度も取り上げられるのでしょうか。
ええと、多くのプロダクトマネージャーが業界での経験を持つ候補者に仕事の機会を失い続けているので、それは増え続けています。
現在、業界での経験がなくてもPMの仕事に就くことは可能ですが、すべてが平等であるため、その経験を持つ候補者が常に優位に立つことになります。
[tweetherder]すべてが同じであれば、業界での経験を持つPM候補者には常に利点があります。[/ tweetherder]
信じられない？採用担当マネージャーの観点から見てみましょう。
採用マネージャーの視点
私自身、採用マネージャーとして、業界での経験よりも製品管理の経験を優先しています。しかし、私たちの職業が進化するにつれて、強力なPMスキルを持つことが基本的な要件になりつつあります。目立つためには、（理想的には）技術、ビジネス、およびドメインの専門知識も必要です。
採用プロセスでは、採用担当マネージャーは、候補者がテーブルにもたらすスキルと、候補者が立ち上がるのにかかるスキルを比較検討する必要があります。そして、はい、これは業界の経験が違いを生むところです。
業界での経験がないと、多くの点で立ち上げが非常に遅くなります。 PMとしての役割の中核となる2つの例を次に示します。
- 他のチームとの信頼関係の構築： 業界での経験がないことは、エンジニアリングやその他の対象分野の専門家との信頼関係を会社全体でどれだけ早く構築できるかに影響します。
- 主要な製品戦略： 基本的なユーザーのニーズを理解しておらず、業界の主要なプレーヤーが誰であるかを知らないと、競争力のある製品戦略とロードマップを作成する能力が低下します。
このような場合、採用担当マネージャーは、業界の知識を十分に早く習得できるかどうかを判断する必要があります。また、PM組織または会社全体が、新入社員を業界でスピードアップさせるために投資する能力（つまり、時間、お金、傾向）を持っているかどうかも決定します。
一部の企業には、新入社員に業界トレーニングを提供するための時間やリソースがありません。彼らには、今日、地面にぶつかることができる人が必要です。
業界での経験不足を補う7つの方法
これは、別の業界で就職できないという意味ですか？全くない！実際、私たちのほとんどは、キャリアを通じて何度か業界を切り替えます。
重要なのは、自分を有力な候補者として位置付ける方法についてのゲームプランを立てることです。これを行う7つの方法があります：
1）業界での経験が重要であることを認める
OK、これを飲み込むのは難しいかもしれませんが、業界での経験が重要であり、それがない限り、他の候補者に対して不利になることを認めることから始める必要があります。それはただの事実です。これで和解したら、次に進んで計画に取り掛かることができます。
これは、面接対象の会社の採用マネージャーや対象分野の専門家と話すときに特に重要です。これらの人々に業界の知識は重要ではないことを伝えることは、平手打ちです。これらの人々はおそらくその知識を構築するのに何年も費やしており、彼らはそれを誇りに思っています。彼らの専門知識を否定することはうまく行きません。
2）他のスキルがしっかりしていることを確認してください
業界での経験がない場合、目立つ唯一の方法は、他のスキルが非常にしっかりしていて、この分野での弱点を補うことができるかどうかです。
プロダクトマネージャーは、プロダクトリーダーシップの4つの柱に強いはずだと思います。これらの柱は次のとおりです。
- ソフトスキル
- ビジネスの洞察力
- テクノロジーとUXスキル
- ドメイン知識
テクノロジーとUXの柱は、焦点を当てるのに適しているかもしれません。たとえば、eコマース製品の管理からCRM製品に移行する場合があります。これらは異なる業界ですが、どちらもテクノロジーバックボーンとしてクラウドを共有しています。クラウド製品のすべてのニュアンスを効果的に管理できることを実証できれば、ゲームの先を行くことができます。
これは、IoT製品管理にも当てはまります。 IoTのビジネスまたは技術的な経験がある場合は、業界を変える場合でも、履歴書の強みとしてそれを活用する必要があります。
3）採用担当マネージャーの苦痛を理解する
採用担当マネージャーが解決しようとしている問題を理解することが不可欠です。なぜ彼女は今この役割を採用しているのですか？彼女が取り組む必要がある最初のプロジェクトは何ですか？それは彼女が必要とするコアスキルセットのアイデアをあなたに与えることができ、痛みは業界特有ではないかもしれないので、あなた自身を解決策として位置づける機会です。
4）作業するチームを理解する
製品の責任者は、強力なチームを構築する必要があることを理解しています。チーム全体として、製品のリーダーシップのすべての柱に精通している必要がありますが、各チームメンバーは、一部の領域では強く、他の領域ではそれほど強くないことが期待されます。
チームの現在の構成を理解することで、彼らはすでに強力な業界経験を持つPMを持っているが、顧客開発や技術的な顧客とのやり取りにはギャップがあることを知ることができます。それは、あなたがその仕事に最適な候補者であることを示すもう1つの機会になる可能性があります。
5）部外者の経験を資産として位置付ける
同じ業界で長く働きすぎた後、製品チームは他のテクノロジーや製品の世界で何が起こっているのかを知らなくなる可能性があります。解決しようとしている問題は、別の業界ですでに解決されている可能性があり、車輪の再発明を行う必要はありません。
他の業界での経験は非常に重要です。そのため、以前の経験が新しい会社にどのように優位性を与えることができるかを強調してください。
6）宿題を終えたことを示す
業界での実務経験がなくても、会社に関心を持ち、顧客の問題を解決する理由を明確にできるはずです。業界の状態、主要なプレーヤー、および基本的な苦痛のいくつかに精通している必要があります。
業界ニュースを読んだり、コースを受講したり、見本市に参加したり、業界の人々と交流したりできます。これは、本当にその業界になりたいかどうかを理解するのにも役立ちます。
業界での経験がなかった役職についての面接を1回忘れることはありません。採用担当マネージャーは、「私たちの業界に慣れるために何をしましたか？」と尋ねました。幸いなことに、私は準備ができていました。私はオンラインでいくつかのコースを受講し、いくつかのMeetupや会議に出席し、業界のニュースをフォローしていました。採用担当マネージャーは、私が仕事に就くのに十分真剣であると確信するのに十分でした。
7）他の会社でどのように立ち上がったかの例を挙げてください
採用担当マネージャーは、あなたが自発的に行動し、（通常の営業時間外であっても）時間をかけてスピードを上げることをいとわないことを知りたがっています。速い。新しい業界に参入した時期と、どのようにスピードを上げたかの例を用意した面接に来てください。
結論
この投稿での私の目標は、業界での経験はまったく必要ないという神話を暴くことです。それはあなたが仕事を得ることができないという意味ではありません。これは、業界での経験もある同等のスキルを持つ候補者に対して不利になることを意味します。ギャップを説明する計画がある限り、ほとんどのPMよりも先を行くことになります。
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