書評：デジタル化または死ぬ
これはとても大きな本です。レビューのコピーは、251ページに及ぶPDFファイルでした。タイトルはやや劇的ですが、著者はコダックなどの企業を引用して、その声明に対して説得力のある主張をしています。 および Nokia 。ただし、これは比較的簡単な作業です。
この本の主な目的は、「IoTで、純粋なテクノロジー要素を超えて、企業が変革し、自らを活用し、競合他社に取って代わる方法を理解するのに役立つ方法で」拡張することです。
これは称賛に値する目的ですが、37ページの「デジタル化戦略：IoT方法論」の第3章に進む前に、この本には多くの背景情報が含まれています。たとえば、1950年から1980年までのメインフレームコンピュータの期間をカバーしています。 1980年から2000年までインターネットのバックボーンを構築する。および Google などのインターネットサービス 2000年から2017年まで、ボブエマーソンは言います。
方法論は、顧客のニーズと問題点から始まり、テクノロジー、差別化戦略、ビジネスモデル、移行プロセスを取り入れながら、現在のポートフォリオをデジタル化する方法を示します。ただし、第3章では、最初のステップをカバーするときに本は矛盾しているようです。
述べられている出発点は4つの顧客中心の箇条書きですが、これに続いて、最初のステップは6つの異なる層を持つIoTテクノロジーに取り組むことから始まるという声明が続きます。矛盾がなければ、混乱を招きます。
残りの3つの要素は、第4章に要約されており、顧客のニーズにわずか8ページを費やしています。ただし、第5章ではIoTテクノロジーに関する60ページを採用しており、読者は「IoTを理解するには、CoAP、AEP、スレッドなどのIoTの頭字語の背後にあるものを理解する必要がある」と言われています。差別化戦略とビジネスモデルの章の後でテクノロジーを取り上げ、それについてはあまり詳しく説明しないほうがよいでしょう。
先に概説した本の主な目的はやや野心的であり、結果を批判するのは簡単です。とは言うものの、DigitizeまたはDieは多くのIoT分野をカバーしており、時には多すぎることもありますが、それは前向きな問題と見なすことができます。これは、新たな環境を理解する必要があることは知っているが、どこから始めればよいかわからないビジネスの専門家に適しています。参考書としても使える本です。
著者は、シュナイダーエレクトリックのグローバルバイスプレジデントパートナープログラムであるNicolasWindpassingerです。 売上高はアルツハイマー協会とフランス財団に寄付されます。 Amazon で先行予約できます 11月中旬に発売されます。
この本は、フリーランスのライターであり、電気通信業界のオブザーバーであるBobEmmersonによってレビューされました。
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