石油とガスにおけるデジタルトランスフォーメーション戦略の進歩

「デジタルトランスフォーメーション」という流行語は曖昧に見えるかもしれませんが、ビジネスをデジタルトランスフォーメーションした企業はほんの一握りです。 Netflixは最も簡単な例の1つです。同社は、主に郵便でDVDをレンタルすることから、ストリーミングコンテンツの大国になることで事業をシフトすることにより、驚異的な経済成長を達成しました。 2002年の同社の分割調整済みIPO価格は1.20ドルでした。 7月9日、379.93ドルで取引を終えました。

ここで、多くの産業部門と同様に、物的資産に焦点を当てている石油およびガス部門を見てみましょう。 「アプリを作成したり、新しいテクノロジーを導入したりするだけで業界を混乱させることは困難です」と、PiWorldでの4月の基調講演でDCPMidstreamのチーフトランスフォーメーションオフィサーであるBillJohnsonは述べています。 「私たちの従業員の運営方法は非常に長い間似ていました。」

石油およびガス業界、特に上流事業は、石油およびガスの探査および生産によるリスクを軽減するために高度な分析を採用していますが、このセクターはデジタル技術の実装に比較的時間がかかっています。その点で、2018年にPwCのStrategy＆Global Digital Operations Studyの最下位にランクされた、より広範なプロセス産業および工業製造セクターに似ています。ジョンソンは、基調講演でマッキンゼーのデータを引用し、石油およびガスセクター全体について述べました。イノベーションとテクノロジーの面で、他のほぼすべての業界に後れを取っています。

[シェルのインドを拠点とするデジタルトランスフォーメーションおよびベンチャーの責任者であるSanjayBakshiへのインタビューをご覧ください ]

アクセンチュアのレポート「TheDigitalOil Company」は、ニッチ企業の中で比較的少数の企業（調査によると19％）がデジタルテクノロジーを変革的な方法で導入していると推測しています。ただし、石油およびガス部門は、センサー、自動化、およびデータ分析を早期に採用してきました。

マッキンゼーは同様の結論に達しており、このセクターは貯水池のモデリングと掘削のためのスーパーコンピューティングの使用を開拓するのに役立っていますが、マッキンゼーによると、業界は「デジタルおよび分析主導の変化がもたらす生産性の向上から」まだ恩恵を受けていません。レポート「ウェル組織の新しい運用モデル」

しかし、DCP Midstreamは、その1つとして、デジタルテクノロジーにかなりの投資を行っています。 2016年、同社はデジタルトランスフォーメーションイニシアチブに2,000万ドルから2,500万ドルを投資しました。 「その投資のほとんどはデンバーのコラボレーションセンターに向けられました」とカネロスは言いました。 2017年までに、同社は、メンテナンスとその他の運用コストの削減の組み合わせのおかげで、その支出への投資収益率を達成しました。昨年末までに、4,000万ドル相当の節約を実現しました。

また、デジタルイニシアチブにより、同社は60の工場で生産を増やす可能性があり、その結果、工場あたり平均2,500ドル、年間5,000万ドルの潜在的な収入が得られる可能性があることを発見しました。 「5000万ドルの収入を生み出すために、私たちは通常、約7倍の倍数に投資します」とジョンソンは説明しました。 「私たちのデジタルトランスフォーメーションチームでお話しすることができます。 3億5000万ドルから4億ドル近くを費やしたことはありません。」

この点で、DCPMidstreamだけではありません。 OSIsoftは、センサーデータ、メタデータ、分析などのデジタルツインなどの概念について、石油およびガスの顧客からの関心の高まりを観察しています。 「石油とガスだけで、500万を超えるインスタンスで使用された5,000を超えるデジタルテンプレートを数えます」と、OSIsoftの世界的な石油とガスの事業開発エグゼクティブであるCraigHarclerodeは述べています。

たとえば、BPは、北海にある100,000トン、長さ885フィートのグレンリヨン浮体式生産貯蔵および荷降ろし船の進行キャビテーションポンプの問題に対処するためのデジタル戦略を展開しました。 「3日で彼らは問題を理解し、問題を解決する修正を適用し、生産目標を1日あたり20,000バレル上回る石油を生産する機会を与えました」とOSIsoftのIoTアナリストMichaelKanellosは述べています。 「これは、年間4億ドルの追加収益の可能性に相当します。」

OSIsoftの石油およびガスの顧客のもう1つであるTransCanadaは、大規模なデジタル変革イニシアチブを持つ中流企業のもう1つの例です。同社は、57,100マイルに及ぶ北米で最も実質的な天然ガスパイプラインのネットワークの1つを運営しています。

TransCanadaの主な課題の1つは、50を超えるメーカーとモデルのタービン、および100を超えるレシプロエンジンとガスコンプレッサーを含む、その実質的な技術群の管理でした。何百もの最新のデバイスに加えて、1970年以前に製造された454台のユニットを引き続き運用しています。同社の幅広い資産は、デジタルの観点から課題を生み出しています。 Harclerodeは次のように質問しました。「分析とデジタルツインのスケーラビリティ、管理性、および使いやすさを提供するために、これをどのように抽出しますか？」 TransCanadaは、さまざまなドライバーに関連するOSIsoftのPiシステムテンプレートに依存しています。 「彼らの対象分野の専門家は、これらのテンプレートを導き出し、構築します」とHarclerode氏は述べています。 「これらの個人は、機器、メタデータ、パフォーマンス曲線の式を知っており、これをまとめてPI AssetFrameworkで構成できます。」

OSIsoftは、資産フレームワークの請求を開始しました。このフレームワークは、Webサイトで、機器の状況認識のための単なるプラットフォームではなく、デジタルツインの基盤として「資産中心のモデル、階層、オブジェクト、および機器の単一リポジトリ」として説明されています。カネロスが言うように、デジタルツインは「ライブデータによってアニメーション化」されているため、正確なデジタル実験が可能になります。その意味で、DCP Midstreamは、OSIsoftのAsset Frameworkを使用してリアルタイムのプロセスシミュレーションを行い、個々のプラントの運用目標と潜在的な価値向上データを提供しています。

最終的に、石油およびガス部門のますます洗練されたデジタルモデルの使用は、WazeやGoogleマップなどの接続されたナビゲーションアプリへの消費者の依存と一致します。これにより、ポイントAからポイントBに移動するプロセスが簡素化されるだけでなく、顧客がアクセスできるようになります。特定のルートに沿ったトラフィックの平均量を含む豊富なコンテキストデータに。

「ダッシュボードでの地理空間分析の使用は、プロセス業界で進んでいます」とHarclerode氏は述べています。また、地図アプリがナビゲーションを簡素化したのと同様に、このような分析によりデータ統合が合理化されました。 「デジタルツインの威力は、これらのコンプレッサーステーションのそれぞれが異なるタグ命名規則を持っている可能性があるため、異なるデータを抽象化できることです。それらは異なる属性を持っているかもしれません」とHarclerodeは説明しました。 「すべてをまとめて抽象化し、すべてが正規化された共通のインフラストラクチャを形成する機能により、データの共有が容易になります。」個々のオペレーターは、それらを見つけるために、基になるタグ名、コンプレッサー名、またはコンプレッサーの場所を必ずしも知っている必要はありません。 「これは、この集約されたデジタルモデルにまとめられています」とHarclerode氏は付け加えました。そして、時間の経過とともに、そのようなモデルの分析とツールは、オペレーターがコンプレッサーステーションを最適に操作する方法を知るのに役立ちます。

たとえば、油井や天然ガスパイプラインをより効率的に運用するためにデジタルツールを使用することは簡単ですが、デジタルトランスフォーメーションイニシアチブの長期的なメリットを予測することは困難な場合があります。ハーバードビジネスレビューが観察したように、石油、ガス、産業部門以外を含む、このような注目を集めるイニシアチブのかなりの数が横ばいになっています。

成功の可能性を最大化するには、「オールイン」する必要があり、短期的なメリットに焦点を当て、将来の可能性について柔軟なビジョンを維持する必要があります。

「霧の中で山に登るようなものです。頭を上げていることはわかっています。大変な作業ですが、山頂は見えません」とジョンソン氏は言います。 「あなたは自分がどこに向かっているのか正確にはわかりませんが、自分がどこに向かっているのかを快適に知る必要があります」と彼は付け加えました。しかし、類推は完璧なものではありません。ジョンソンは、登山とは異なり、デジタルトランスフォーメーションは有限のプロセスではないと認めています。 「それは終わりのない山です。」