起業家計画がどのようにスムーズなセーリングに役立つか

起業家であることは、心の状態、生き方です。ビジネスを始めるには、厳格で適切な方法を持っている必要があります。起業家精神で働くことはあなたが娯楽と呼ぶかもしれないものではないとしても—情熱は不可欠です。あなた自身の味方になり、あなたのモチベーションと情熱をあなたのビジネスの主な原動力にしてください。起業家の計画がいかにスムーズな航海に役立つかを次に示します。

あなたのモチベーションと情熱はあなたにエネルギーを与える2つの重要な要素になります。これらの2つの感情（および行動）により、独立して成功への道を開くことができます。

ビジネスの運営は芸術です。

起業家精神の理論と実践の両方を習得し、適切に管理する必要があります。ただし、停滞しないようにするためには、継続的な学習を行うことが不可欠です。専門知識の限界にとらわれないでください。起業家精神は一つのことですが、あなた自身のビジネスを始めることは別のことです。専門家に囲まれて、弓にいくつかの弦を付けてください。

創造的な精神を採用し、関連性があり革新的なポイントを見つけます。起業家は現実的でなければなりません。創造性が社会に有益であるとしても、彼は採用するための良い戦略を見つけなければなりません。あなたの力を打ち負かしてください。チェスから学び、新しいトリックを採用して、トップに登ることができます。

起業家として、反応ではなく行動を選択してください。

イベントがうまくいくのを待たないでください。無精ひげに直面する準備をしてください。無料の手順を実行します。あなたは構造化された計画を立て、休憩を取り、あなたの現在の生活があなたの短期的および長期的な目標を達成するために計画通りに進んでいるかどうかを検討する必要があります。それは学術的知性とは何の関係もありませんが、むしろ情熱と決意です。

起業家のリーダーシップは、問題を解決するというビジョンから始まり、一連の短期的なミッションが続きます。毎年/毎月、そして毎日、新しい起業家が問題を解決し、Tech Startupsを立ち上げ、大衆の問題を解決する製品やサービスを構築するというこの旅に乗り出しているのを目にします。彼らは眠れない夜の準備ができており、失敗に備えています。彼らは待望の成功を達成するための失敗のための良いバッファーを計画しました。

私は起業家兼リーダーとして、起業家精神の旅に出る際に見逃してはならないいくつかのステップを学び、説教しました。

ステップ1-クラスAチームの構築

何よりもまず、スタートアップのためのチームを構築しないでください。長期的なビジョンに合ったチームを作りましょう。 「私たち2人でもチームです。」 チームの構成には、ビジネスであろうとスポーツであろうと、少なくとも2人が必要です。それはあなたの会社が共通の目標またはむしろあなたの戦略的ビジョンを達成することを可能にする有能な人々のグループを集めることについてです。

チームを構築するために適切な人材を採用するには、常識、積極的な観察の鋭敏な感覚、および日常業務が必要です。グループが形成されると、タスクはそこで止まりません。その後、常にチームの改善意欲を高めます。

創業者としてではなく、起業家として身に着けている多くの帽子の1つを身に付け始めることに熱心なチームとして、あなたに取って代わることができる人を探してみてください。

Aクラスのチームは一夜にして構築されません。個々のスキルや成功以上に、チームのパフォーマンスを決定するのは協力する能力です。

最高のパフォーマンスを発揮するチームは、必ずしもそれぞれの分野で最高のパフォーマンスを発揮するすべての人々で構成されているわけではありません。しかし、何よりも一緒に働く方法を知っている多様で多様なスキルを持つより多くの人々。彼らのスキルを共有し、明確にし、相互接続し、彼らの視点を共有し、共通の目標を達成するために集団の奉仕に彼らの経験を置きます。

ステップ2–戦略的思考

戦略的計画の基本をマスターする起業家は、一般的に他の起業家よりも成功します。ですから、事業を始めるための戦略的アプローチを推進せざるを得ません。

とは言うものの、戦略的計画の技術的で複雑なプロセスに真っ向から立ち向かうことに疑問の余地はありません。戦略は、あなたが思っているよりもはるかにアクセスしやすい場合があります！

計画と戦略的思考

まず、計画と戦略的思考を区別することが不可欠です。戦略的計画は物理的、形式的、技術的、そして時には複雑なプロセスですが、戦略的思考は無形で非公式です。

戦略的思考が計画的に行われることはめったになく、起業家の間では遍在し、時には無意識でさえあります。はい、あなたは正しく、無意識に理解しました。一部の起業家は、気付かないうちにビジネスを戦略的に管理しています。

戦略的に考えるということは、環境を含め、ビジネスの現実全体を見て分析することを意味します。この考え方は、ビジネスの社会経済的ダイナミクスを深く理解していることを意味します。

また、戦略的思考には意思決定の概念が含まれます。あなたのビジネスを深く理解することで、起業家は情報に基づいた意思決定を行うことができ、その市場でビジネスを競争力のあるものにすることができます。

戦略的思考はダイナミックで活気のあるプロセスであり、最初の直感（私たちの出身地）、推進力（私たちを際立たせるもの）、使命、強み、弱点、そしてあなたのビジョン（あなたが行きたいところ）。

アイデアは、小さなことから始めて、露出を増やし、そして大きな飛躍を遂げることです。学習と成長の機会として、ぶら下がっている果物を使用してください。水域をテストしたら、より重要な市場を目指し、「Go」という言葉からそれらをキャプチャします。

ステップ3–計画

起業家計画は、戦略的目標の後方統合です。

効率的な計画は、組織内で教えられる共通の文化でなければなりません。これは、製品/サービスの開発から採用、品質保証、社会活動、財務管理に至るまで、組織の長さと幅全体に適用する必要があります。

S.M.A.R.T 効率的な計画を具体化し、測定可能な目標と目的を強調します。

S –特定： タスクの目的と対象読者

M –測定可能： 定量化可能な結果であり、目標と並行しています

A –達成可能： 効率的なリソースで期限付きで合意されていますか？

R –関連： それは現実的で、合理的で、結果志向ですか？

T –期限付き： それは時間ベースで、時間/費用効果が高く、タイムリーで、時間に敏感ですか？

スマートで効果的な計画は、8時間の作業計画の公式プロジェクトだけでなく適用できます。達成する必要のあるすべてのものは、具体的な計画を立てる必要があります。住宅ローンでさえ、完全な所有権である最終的な金額の後方統合を伴うEMIの計画から始まります。

ステップ4–継続的改善

問題を恐れないでください。改善に向けて取り組むことができるのは、問題を認識しているときだけです。誰もが問題を恐れています。問題を引き起こした人の代わりになりたいと思う人は誰もいません。しかし、問題は改善の機会です。あなたは挑戦に立ち向かう方法を知らなければなりません。そして、解決策が必要な問題を特定したときに、変化のアイデアが生まれます。

問題を認めることで、継続的な改善プロセスを簡単に設定できます。従業員は、誤動作を特定することを学ぶ必要があります。確かに、それは問題ではないかもしれませんが、正常に機能していないものです。問題は改善の実装を簡素化します。

革新と改善。

参加型イノベーションは、新しい製品やサービス、または新しい「物事のやり方」を発明することを可能にします。一方、継続的な改善は、品質とパフォーマンスのレベルを上げるのに役立ちます。

継続的改善の目的の1つは、特に、治癒的管理モードからより予防的な管理モードに移行することです。継続的な改善を求めている間、従業員がより良く働くように教える必要があると思い込まないでください。彼らが新しいスキルを学び、彼らの可能性を発見できるようにします。

継続的改善とは、常に改善を行い、既存のものに満足しないことを目的とした心の状態です。絶えず進化し、革新できるようにするために、継続的改善の管理には、すべてのチームにこの心の状態を浸透させる必要があります。これには、「より良く一緒に働く」という概念に慣れていない個々の企業に大きな変化が必要になる場合があります。

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すべてのレベルの従業員を巻き込みます。チームを「急ぐことなく」正確に変更し、コミュニケーションする必要性についての認識を高めることが問題です。継続的な改善プロセスを永続化するための理想は、PDCAサイクル（計画、チェック、実行）を設定することです。

ウィリアム・エドワーズ・デミングは、この4フェーズのサイクルを好循環の形でモデル化しました。これは、アクションを絶えず「繰り返す」ことができる有名な「デミングホイール」です。

• 計画：明確で理解しやすい行動計画を立てたい場合は、正確で透明性のある目標を設定します。
• 実現： コラボレーションとチームワークは、責任とモチベーションを共有するための鍵です。ただし、これには定期的なコミュニケーションが必要です。
• チェック： 実施された行動やイニシアチブの影響を評価できるようにしたい場合は、継続的に得られた結果を測定します。
• 改善： コミュニケーションを継続し、チームにいくつかの点で改善するように挑戦します。

チームのやる気を引き出す

リーダーシップの衝動は、改善を実施するのに十分ではありません。モチベーションは、継続的な改善プロセスにおいて不可欠な要素です。従業員のやる気を引き出すことが不可欠です。従業員も会社の成功に貢献しています。モチベーションは従業員を奨励します。

従業員が何も得られない場合、従業員が変更に参加することは困難です。モチベーションプログラムは、チームの関与を向上させるのに役立ちます。チームワークは、モチベーションを共有するのに役立ちます。これは結束を促進します。動機が何であれ、チームは適切なツールを自由に使えるようにする必要があります。

ステップ5–最後になりましたが、少なくとも–常に感謝の気持ちを持ってください！

人生の中で物事をリアルに見ることができるのが好きです。はい、時々、人生は激しく打たれます。これは現実であり、それは痛いです。例：ビジネスで経済的損失が発生した場合、私は常に自分の反応を選択できます。私の感謝の気持ちは、問題のある状況を乗り越えるのに役立ち、それから抜け出すための認識の解決策を見つけるように私を駆り立てます。必要に応じてショットを調整して進めるか、現実的に難しい選択をします。

しかし、確かなことが1つあります。感謝の気持ちは、失敗としてではなく、人生の教訓として状況を生きるのに役立ちます。私は失敗から最善を尽くし、それに感謝しています。この失敗と態度は、その後の痛みや喪失にもかかわらず、私をより強く、豊かにします。

感謝の気持ちを育てれば、大切な人や他の人に偉大な遺産を遺贈できると確信しています。私たちは、人生には私たちが見たり感じたりするものよりもはるかに多くのものがあることを私たちの態度によって彼らに示します。

この感謝の気持ちは、私たちの家族だけでなく、私たちが持っている他の唯物論的規定にも感謝しています。起業家として、私たちはクライアント、顧客、さらには見込み客にも感謝する必要があります。

感謝の気持ちを込めて共感が生まれ、偶然にもパフォーマンスが引き起こされるからです。あなたが感謝する必要があるもう一つの人々の集団はあなたの労働力です。あなたの帝国と遺産の構築に貢献しているのは、幹部、マネージャー、取締役、または個人であるかどうか。

結論：

これは完全なリストではないかもしれません、そしてすべての起業家は彼らが生きる理想と原則のリストを持っているかもしれません。しかし、これらの5つのパラメーターを使用すると、スタートアップやビジネスの強力な基盤を構築できると強く信じています。

テクノロジーのアップグレード、ニッチの切り分け、それにマークを付けることは、彼らのペースで続きます。これはまさに、私の夢のプロジェクトOneClick ITConsultancyに取り組んでいるときに学んでいることです。インドだけでなく世界中に多くのソフトウェア開発会社がありますが、私は自分のニッチを切り開くようにしています。

計画、忍耐力、そして忍耐力は、私たちがインドのトップB2B企業の1つになるのに役立った最も強力な属性です。あなたの強みを見つけて、それを握ってください。

最後になりましたが、すべてを知的化しないでください。読んで、学び、インプットを取り、自分自身を訓練してください。しかし、最も重要なことは始めることです。行動を起こしてください！私たちがプールの端まで泳ぐことを学ぶのは水中です。