ビジネス成長共同プログラムは成功を加速します

ニューハンプシャー州ロチェスターにあるRPAbrasivesは、金属のバリ取りと表面仕上げを必要とするメーカーにサービスを提供するビジネスとして1996年に始まりました。ニューイングランドに戻る方法を探していたJoeSheanは、2002年に会社を買収しました。その年の後半、会社の主要顧客は、生産を中国に移すことを発表し、RP Abrasivesは事業の80％を失いました。悲しいことに、Sheanは会社の52人の従業員のうち5人を除くすべてを解雇することを余儀なくされました。この小さな会社は、販売とマーケティングの取り組みを刷新し、新しい顧客との直接の関係を築きました。現在、RP Abrasivesは雇用を維持し、医療機器、防衛および航空宇宙、食品加工など、さまざまな業界の顧客にサービスを提供しています。

成長を大きく前進させた後も、Sheanとチームは、適切な顧客を見つけて維持するためのより良い方法が必要だと感じていました。 RP Abrasivesは新しいWeb開発者に切り替え、SEO（検索エンジン最適化）を改善してより多くのリードを獲得しましたが、同社は良い顧客と悪い顧客を区別し、顧客の仕事の成功を測定するための支援を必要としていました。チームはまた、製造の周期的な性質を減らし、ダウンタイムを短縮する方法を探していました。

Sheanは、MEP National Network ^TM の一部であるNHMEPからメールを受け取りました。 、ビジネスの成長を維持するための5つのステップと呼ばれる無料の1時間の説明会について。彼はセッションに参加し、彼が学んだことに非常に意欲的だったので、NHMEPビジネス成長共同プログラムにサインアップしました。これは一連の詳細なワークショップとコーチングセッションです。チームの一部のメンバーはこのプログラムに懐疑的で、独自の業界での会社の立場を考えると、このプログラムがどのように適用されるのか疑問に思いました。しかし、会社がプログラムの恩恵を受け始めたため、これらの予約はすぐに克服されました。

NH MEP Business GrowthCollaborativeは優れたプログラムです。あなたがそれのために仕事をする限り、それは間違いなくあなたのために働きます。 —社長、ジョー・シェン

Business Growth Collaborative Programは、マーケティングの概念について考え、「全体像を見て」、プロジェクトと顧客に優先順位を付ける方法をSheanに教えました。彼は、ウェブサイトとソーシャルメディアをより有効に活用して、より大きく、より測定可能な市場浸透と、顧客のe-Surveysの価値と簡潔なエレベーターピッチを実現する方法を学びました。このプログラムは、コストと利益、利益と損失などのビジネス成長分析もカバーしていました。 RP Abrasivesは売上を伸ばして維持し、新しい機器とプロセスに投資しました。しかし、Sheanの考えでは、Business Growth Collaborative Programの重要な要素は、他の企業が経験していることについて学ぶことができるコラボレーションの雰囲気でした。会社は成長を続け、雇用を増やしています。

結果

• 5人の新しい正社員を追加しました
• 222,000ドルの売上の維持
• 年間売上高は$ 1,000,000に達すると予測されています
• 新しい機器とプロセスに62,000ドルを投資しました

あなたはあなたのビジネスを成長させることで援助から利益を得ることができますか？詳細については、最寄りのMEPセンターにお問い合わせください。

ニューハンプシャーマニュファクチャリングエクステンションパートナーシップ（NH MEP）は、ニューハンプシャーのMEPNationalNetwork™の公式代表です。 MEP NationalNetwork™は、米国の製造業者に包括的で実績のあるソリューションを提供し、成長を促進し、米国の製造業を前進させる、ユニークな官民パートナーシップです。