メーカーが知っておくべき産業調達戦略
MRO（保守、修理、運用）は、稼働時間、生産性、そして最終的にはすべての製造組織。効果的なMROの管理と実践がなければ、ダウンタイムが増加し、メンテナンスプロセスが混乱し、全体的なコストが予算を超えてすぐに急増する可能性があります。
調達は、多くの点で効果的なMROの重要な要素であり、MRO戦略のバックボーンを形成します。産業調達は、単に部品を注文するだけではありません（ただし、その機能は、見た目ほど単純ではない重要な役割を果たします）。
今日の最良の調達戦略には、高度なテクノロジー、データ分析、コラボレーション、コミュニケーション、関係管理などが含まれます。これらの戦略は、信頼性が高く費用効果の高い計画を作成する上で重要です。MRO部品が必要なときに手元にあり、簡単に配置でき、直感的な全体的なメンテナンス機能の一部であり、費用効果の高い方法で調達できるようにするのに役立ちます。
>これらの戦略が実施されていないと、ビジネスは期待どおりに機能せず、競合他社に負けてしまう可能性があります。この記事では、信頼性が高く経済的な戦略的調達プロセスを開発する方法について説明します。これは、直接支出および間接調達戦略に適用できます。
信頼性とコスト効率のための5つの最も効果的な調達戦略
これらの戦略的な購入戦術は、MROおよび調達機能を改善するための最良の方法として特定されています。生産性、品質、パフォーマンス、収益性のメリットを享受できます：
- テクノロジーを組み込む： 技術は製造業および産業部門のほとんどすべての分野に影響を与え続けており、調達も例外ではありません。センサー、在庫モニター、倉庫管理、資産パフォーマンストラッキング、さらにはAIや機械学習などのテクノロジーを組み込むことで、調達機能は膨大な量のデータを活用して意思決定を支援できます。データについては後で詳しく説明しますが、このコンテキストでは、データは、より積極的な情報に基づく注文、サプライヤーの選択、保守プロセスなどで主要な役割を果たすことができます。費用のかかる驚きや緊急事態を避けてください。
- ダウンストリームのメリットへの注目を高める： 調達は真空の中には存在しません。より速く、より合理化された調達は、ベンチマークを達成したり、部品が次の修理のために手元にあることを保証したりすることを意味するだけでなく、生産速度と市場投入までの時間において重要な役割を果たします。施設のより大きなエコシステム内の主要なビジネス機能として調達を提示することにより、利害関係者からの予算とリソースの賛同に備えることができます。さらに、調達プロセスを他のビジネス機能とうまく統合することができます。
- サプライヤーとの関係を発展させ、改善する： サプライヤーは、単なる商品、さらに悪いことに、敵と見なされることがよくあります。実際には、サプライヤーとの関係は、調達機能の不可欠な要素として扱われる必要があります。サプライヤとのコラボレーションを招き、相互の成功指標に焦点を当てることで、頻繁に発生する敵対的な方法ではなく、チームとして作業できるようになり、双方に損害を与えることになります。
- サプライチェーン全体を理解する： サプライチェーンの上流（たとえば、直接のサプライヤとそのサプライヤ）を1、2ステップだけ見るのではなく、今日のデータ、情報、テクノロジーの可用性により、サプライチェーン全体を歴史的および実際に調査および分析できる可能性があります。時間。これらのツールを活用することで、潜在的なサプライチェーンの混乱を早期に検出し、バックアップおよび補足のサプライヤソリューションを特定できるため、コストのかかる遅延を回避できます。
- データと指標を適用する： 上記のように、データはより積極的で予測的な調達戦術に貢献することができます。しかし、今日のテクノロジーから利用できる大量のデータを使用すると、さらに先に進むことができます。データを使用してサプライヤーを追跡および分析し、パフォーマンスベンチマークを開発します。これらのベンチマークをあなたとあなたのサプライヤーの成功に結び付けることにより、あなたは具体的なパフォーマンスとコストのメリットを特定して追求する準備ができています。
ATSでは、MRO資産管理ソリューションの一部としてサプライチェーンと調達サービスを提供しています。私たちは結果重視のプログラム実装の専門家であり、効率を高め、ダウンタイムを削減し、製造の無駄を排除します。私たちの経験とサービスには、サイト内のロジスティクス、保証の追跡、および見つけにくい部品の調達に焦点を当てたスペシャリストが含まれます。詳細については、今すぐATSにお問い合わせください。
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