PdMプログラムから真の信頼性を実現する方法

予知保全（PdM）は信頼性プログラムだと思いますか？ PdMはリアクティブまたはプロアクティブなアプローチだと思いますか？ほとんどの人にとって、これらの質問の両方に対する答えはイエスです。長い間、私はこのグループに自分自身を含めていただろうが、私は間違っていた。

PdMの実践者、プログラムマネージャー、サービスプロバイダーとして35年以上働いた後、私は予知保全とその展開が施設の信頼性の取り組みの主要な要素であることを強く支持していました。あなたは私に別の言い方をすることができませんでした。私は他のアイデアに心を開かないでしょう。変化は難しく、私たちは皆、私たちが知っていることの生き物です。しかし、ある日、信頼性の定義を調べていたときにライトが消えました。

信頼性とは、装置、機械、またはシステムが、意図された、または必要な機能または任務をオンデマンドで、劣化や故障なしに一貫して実行する能力として定義されます。

PdMテクノロジーは、劣化や劣化を含む現在の資産の状態を効果的に測定するため、予知保全へのアプローチは、差し迫った障害の特定に成功しています。ただし、適切に機能するPdMプログラムは障害を効率的に管理しますが、必ずしも機器全体の信頼性を向上させるわけではありません。障害を理解して管理することは、間違いなくPdMプログラムの有益な目標ですが、一般的な施設の運用では、真の信頼性の向上と大幅なコスト削減がより望ましい結果になります。

資産を条件付きで保守する（条件ベースの保守）ことは、失敗までの実行や時間ベースの戦術などの代替の保守アプローチよりも好ましいことが証明されています。これらの代替アプローチは、資産の重要度と個々の故障モードの予測可能性またはその欠如を考慮すると、全体的な保守戦略に依然として役立ちます。一般に、PdMアプローチは本質的に反応的です。障害が発生した後でのみ、現在の障害と障害モードに対応して管理します。プロアクティブな戦略は、障害の排除と障害の管理に重点を置いています。障害の排除は、真の信頼性の向上とコスト削減を実現するための鍵です。

あなたのPdMプログラムは望ましい結果を達成できませんか？

今日のほとんどのPdMプログラムでは、2つの重要な項目が存在せず、それらがないことが、多くのプログラムがPdM調査で満足できる以下のスコアしか得られない理由である可能性があります。まず、施設内の信頼性の向上と損失の排除に焦点を当てる必要があります。プログラムは、完了したPdMタスクや障害管理の影響ではなく、プラント全体の目標と密接に一致するメトリックと主要業績評価指標（KPI）によって管理する必要があります。

次に、PdMアプローチは、施設内の信頼性戦略の不可欠な部分である必要があります。多くの場合、これはスタンドアロンの取り組みであり、かなり効果的ですが、他の信頼性イニシアチブとは別のものです。さらに、PdMの結果が燃料の信頼性の向上にどのように役立つかをよりよく理解する必要があります。

ここからどこへ行くの？既存のPdMプログラムでは、真の信頼性イニシアチブに移行し、プラントにより多くの価値を提供するために、調整または拡張が必要になる場合があります。プログラム評価を使用して、プログラムの現在の状態を評価し、再設計、拡張、または改善が必要な領域を特定できます。また、プログラムの展開、日常的なワークフロー、テクノロジー、頻度、レポート、および管理の重要な要素を評価することもできます。

PdM評価のもう1つの利点は、インダストリー4.0、産業用モノのインターネット（IIoT）、人工知能（AI）、機械学習などの次世代戦略に移行するための堅実なプログラムの開発です。

プログラムの機能強化が特定され最適化されると、データ分析、KPI、およびメトリックにより、繰り返し発生する障害パターンを排除できる領域が明らかになります。したがって、強化された予知保全を通じてプラントの信頼性への取り組みを強化し、PdM評価とその予防的なメリットを活用してください。

作者について

John Pucilloは、真の信頼性を備えた信頼性、予知保全、運用コンサルタントです。彼は、ビジネス目標を達成するためにクラス最高の配信およびプロジェクト戦略を成功裏に実行した38年の経験があります。ジョンには、jpucillo @ truereliability.com宛ての電子メールで連絡できます。