レンチ時間の内容、理由、方法

レンチタイムについていくつかの言葉を共有しましょう：それは何ですか？どうしてそれが重要ですか？そして、それをどのように測定しますか？

レンチタイムとは何ですか？

レンチ時間は、仕事の前で、ツールを使用して、仕事をしている職人の尺度です。レンチ時間には、部品、ツール、説明書の入手、またはそれらのタスクに関連する移動は含まれません。仕事への出入りは含まれません。仕事の割り当てを取得するために費やされた時間は含まれていません。

もちろん、休憩時間は含まれていません。これらの非レンチ時間タスクは、多くの場合、作業を完了するために必要ですが、「レンチ時間」ではありません。職人は遅れている状況にあります。また、職人が仕事の前で道具を使っているときに効率的に作業を行うかどうかも自問する必要があります。これは正当な質問ですが、レンチの時間では答えられません。それでも、従業員が「仕事をしている」時間を増やすと、より多くの仕事をこなす必要があります。

さらに、計画が役立つ指示を提供し、予期しない遅延なしに期待される作業を実行する優れた技術者に時間基準を提供する場合、計画は仕事中の職人の効率を高める必要があります。

何かをレンチタイムと定義するために、私が誰かを雇って仕事をした場合に私が喜んで支払うであろうものを考えることは役に立つと思います。誰かが参加するのにお金を払ってもいいですか？いいえ、そもそもその部分を利用できるようにしたかったのです。

レンチタイムが重要なのはなぜですか？

業界の経験によると、一般的な労働力のレンチ時間は25〜35パーセントです。計画とスケジューリングは、この率を50％以上に上げるのに役立ちます。私の以前の信頼できる植物の1つ コラムは、これが金銭的に何を意味するかを述べました。今のところ、労働力を25％から50％まで増やすと、労働力が2倍になることを受け入れてください。 30人の労働力が60人の仕事を実行します。これは重大な問題であることがわかります。

私の計画の6番目の原則は、レンチ時間が計画とスケジューリングの有効性の主要な尺度であると述べています。計画とスケジューリングの目的は、生産性を向上させることです。仕事の計画を立てたり、CMMSを運用したりすることではありません。計画担当者は、ジョブプランを作成したり、CMMSを運用したりする場合がありますが、それは計画の目的ではありません。ジョブプランとCMMSは、プランナーが生産性を向上させるという目標を達成するのに役立ちます。レンチ時間は、この生産性を最もよく測定します。

レンチ時間をどのように測定しますか？

レンチ時間を測定する方法について説明する前に、まず、レンチ時間を正式に測定することは、有用な計画とスケジューリングを実装するための要件ではないことを述べておきます。レンチタイムの研究は、目障りで手間のかかるものとして簡単に見られます。ほとんどの作業を計画し、各乗組員に毎週の作業目標を設定する基本的に健全なシステムを実装すると、測定されているかどうかに関係なく、レンチ時間が改善されます。さらに、1か月あたりに完了した作業指示のメトリックは、スケジューリング作業が開始されると劇的に増加することを示しています。

それにもかかわらず、プラントは、限られた日数で、職人に受け入れられる方法で、合理的な精度で社内でレンチ時間を測定することができます。まず、全員を知っているオブザーバーとして、快い社内の監督者を使用します。これにより、人を識別するために帽子やその他の卑劣な方法に数字を付けることを回避できます。

第二に、休憩中やその他の便利な設定で、事前に船に調査を発表します。人々が怠惰であるかどうかを測定するのではなく、どのような遅れが仕事を妨げているかを見つけることとして観察を組み立てます。

第三に、各人が均等に選択される可能性があることを保証するために、順次またはランダムのサンプリング方法を使用します。

第4に、8時間シフトの30分ごとに2人をサンプリングする5日間は、プラスマイナス7％の精度で35％のレンチ時間を確認するのに十分な精度の結果を生成します。多くの場合、この結果は、植物が一般的に考えられているように80％のレンチ時間がないことを発見したため、研究を価値のあるものにします。プラスマイナス7％も、生産性の向上を確認するために正確です。

プラントは28から42パーセントの範囲から43から57パーセントの範囲に移動する可能性があります。これは間違いなく改善されています。 （範囲が重複している場合でも改善を確認するための特定の統計的検定も存在します。）さらに、調査では、遅延領域が小さいため、部品、ツール、指示、移動などの遅延をプラスマイナス7％よりも正確に定量化できます。 。遅延領域を比較するサンプルレンチタイムスタディを受け取るために私に電子メールを送ってください。レンチタイムスタディを行う必要がある場合は、そのようなミニスタディをお勧めします。

Doc Palmerは、「Maintenance Planning andSchedulingHandbook」の著者です。彼はCMRPであり、主要な電力会社の保守部門で実務家として25年近くの産業経験があります。 1990年から1994年まで、彼は既存の保守計画組織のオーバーホールを担当していました。結果として得られた成功は、公益事業者が所有および運営するすべての工芸品およびステーションに計画を拡大する上で役割を果たしました。