予算刑務所から抜け出すための計画
このコラムは、機器の信頼性を向上させたいが、「予算の刑務所」に閉じ込められているように感じたい人のために書いたものです。あなたの会計年度が1月1日から始まると仮定すると、11月と12月はあなたの脱獄を計画する時期です！
あなたのほとんどは私が予算刑務所によって何を意味するかを理解しています。実際、あなたはおそらく錠前を選ぶ過程にあります。私が何を意味するのかわからない人のために、私は予算刑務所がどのように見えるかについてのいくつかの兆候をリストしました：
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メンテナンス予算は、来年のすべての主要な費用を考慮するために、毎年ゼロから作成されるわけではありません（ゼロベースの予算）。
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保守予算は、多かれ少なかれ任意の数（多くの場合、昨年の予算からXパーセントを差し引いたもの）であり、機器の状態に関係なく毎年削減する必要があります。
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トップマネジメントは、機器のオーバーホールと主要なメンテナンスサイクルについてほとんど理解していません。多くのサイクルは、毎年またはより頻繁ではありません。機器の修理とオーバーホールのサイクルは、多くの場合2年、5年、または10年です。これにより、パフォーマンスが急上昇する可能性があります。
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計画された投資の予算を破ることは決してありませんが、いわゆる予期しない機器の修理のために予算が破られることがよくあります。植物文化は、設備の故障が予算を破る正当な言い訳であることを示しているようですが、投資はそうではありません。
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投資が長期的に会社に大きな利益をもたらすが、それが今年度の予算を破る場合、投資は拒否されます。
上記の点であなたの植物を認識していますか？もしそうなら、そうすべきではなく、信頼性を向上させる方法を経営トップに納得させる必要があると言えます。信頼性の福音を宣べ伝え続けることは良いことです。しかし、会社全体が信頼性で売られる前に、私たちが勃発するためにできることはありますか？そう思います。
ブレイクアウト戦略
あなたが予算の刑務所にいて、あなたの上の人々に信頼性を説教することによって抜け出そうとしたが、ほとんど前進しなかったなら、私は計画を持っています。それは信頼性への焦点が機能するというあなたの信念をテストします。信頼性の卓越性への道のりが順調に進んでいる場合、この計画はあまり役に立ちませんが、焦点を絞った分野では機能する可能性があることに注意してください。
アイデアは単純ですが、勇気が必要です。その年のあなたの工場や地域に割り当てられた予算があります。計画は、第1四半期に保守予算を（必要と仮定して）破ることですが、年末までに、より信頼性の高い方法で失われたお金を取り戻すことです。あなたは、第1四半期に予算をどれだけ破り、それでも椅子に座ることができるかを判断する必要があります。
11月/ 12月に、基本的な検査ツール（懐中電灯、赤外線温度計、ストロボスコープ、振動ペン、工業用ステトスコープ）を使用して、最高の保守担当者と一緒にプラントやエリアの詳細な機器検査を開始します。
可能であれば、検査ラウンドで見つけることができる最高のオペレーターとメンテナンス技術者のチームを作成します。運用管理と保守管理の両方が行われる会議で、検査官に報告してもらいます。この行動だけでもメリットがあります。
見つかった問題は、作業要求になり、優先順位を付ける必要があります。オペレーションと緊密に連携して、意味のある優先システムを確立します。メンテナンスコストだけでなく、潜在的な故障の総コストも考慮する必要があります。考慮すべき重要なパラメータは、他のメンテナンスジョブと同じです。
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故障発生期間：機器が故障するまでの期間はどれくらいですか？
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潜在的な故障の結果（安全性、環境、生産の損失、損傷、修理など）。
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故障が実際に発生するリスク。
検査と一緒に、緊急ではないすべての侵入作業を停止するようにしてください。保守部門は、これらのハニードゥの仕事をやめることで、リソースの10〜30パーセントを解放できます。
まとめ
2007年後半に詳細な検査を開始します。年の初めに予算を破る必要がある場合でも、見つかった問題に優先順位を付けて修正します。運用および保守と協力して、重要ではない侵入作業を取り除き、リソースを解放したり、残業や契約作業にかかる費用を節約したりします。年の初めに正しく修理に優先順位を付けると、年の後半に信頼性が向上するため、メンテナンスコストが削減されます。
機器のメンテナンスと修理