状況に応じたリーダーシップを使用して、目前の課題を管理します

1944年6月5日、D-Dayが始まる数時間前に、ドワイト・アイゼンハワー将軍が第101空挺師団の空挺部隊を訪問しました。彼は男たちの間を歩き、握手し、背中を軽くたたき、冗談を言い、士気を高めた。しかし、彼はポケットに準備されたメッセージを運び、ミッションの失敗の可能性について全責任を負いました。彼は死傷者率が70％まで上昇すると予想していましたが、計画を進めるという決定がなされました。その夜遅く、将来の大統領は滑走路から轟音を立てながら各飛行機に敬意を表した。そして、彼は泣きました。
アイゼンハワーは、その日のほんの数時間前に賞賛し、元気づけた勇敢な兵士の多くが二度と戻ってこないことを知っていました。その瞬間、犠牲が払われていました。

このストーリーは、優れたリーダーが優れた俳優、特に「シチュエーションリーダーシップ」に精通している必要があるという典型的な例を示しています。

わかりやすくシンプルな状況に応じたリーダーシップとは、直面しているシナリオを評価し、適切なリーダーシップスタイルで管理するためのスキルと理解を持っていることを意味します。リーダーシップには、権威、参加、実践の3つの基本的なタイプがあることを考えると、優れたリーダーがその瞬間に行動し、目前の課題に最適なスタイルを選択します。

状況に応じたリーダーは、リーダーシップのスタイルを適応させる方法を知っているため、優れたアクターです。彼らは、自分自身だけでなく、刺激し、やる気を起こさせなければならないものの両方に大きな自信を持って、恐怖、パニック、心配を隠すことができます。しかし、その役割を引き受けるには、彼らが選択したリーダーシップのアプローチが何であれ、彼らは偉大な信者になる必要があります。そして、彼らはその決定を反映しているので、彼らは極端な自信を醸し出さなければなりません。

優れた俳優のように、優れたリーダーはその瞬間にキャラクターに「なり」、彼らの成功は彼らの信念の純粋さに大きく依存します。彼らが自分たちがしていることや採用したリーダーシップの役割の種類を信じていない場合、彼らは偽物として出くわします。皮肉なことですが、真実であり、良い演技は、優れたリーダーが信頼性とコミュニケーションを取り、人々の間で信頼を築き、他の人々をやる気にさせるために使用する戦略の1つです。アイゼンハワーが運命的な夏の日を軍隊の前で泣いたり、ポケットの中でメッセージを共有したりした場合、Dデイの結果はまったく異なっていた可能性があります。代わりに、彼はポーカーフェイスを身に付け、よりプライベートで適切な瞬間のために涙を保存しました。

優れたリーダーや俳優は、単に生まれただけではありません
単に生まれただけでなく、優れたリーダーが生まれると信じている場合は、状況に応じたリーダーが重要な特性を備えていることに注意することが重要です。これは、本質的に優れたリーダーの資質です。自信に加えて、リーダーシップには11の属性があります。これには、明確なビジョン、誠実さ、共感、ユーモアのセンス、謙虚さ、情熱、勇気、スタイル、他者の可能性を認識し、信頼を築き、卓越性を奨励する能力が含まれます。これらの属性のいくつかは生来のものかもしれませんが、多くの優れたリーダーは、これらの資質の少なくともいくつかを開発する必要があると考えています。そうすることには、時間、経験、失敗、成功、コーチングとメンタリング、そしてリーダーシップの資質を開発したいという真の願望が伴います。

たとえば、リーダーシップをテーマにした本を読むことには何の問題もありませんが、優れたリーダーに関する本を読むことを検討するか、個人的に知っているリーダーの効果的な資質のリストを作成してください。それらの方法のいくつかを採用し、それらをテストして、何が機能するかを確認してください。優れたリーダーは積極的に研究し、その役割に備える一方で、必要な経験を積むことで大きな進歩を遂げます。たとえば、指揮系統を登り、より大きなリーダーシップの責任を引き受けるなどです。

コーチングとメンタリングは明らかにリーダーシップの成長をサポートしますが、優れたリーダーと優れた俳優はまた、強い自己認識の感覚を発達させる必要があります。

欠点と長所を理解することは、改善と、できれば卓越性のための出発点を提供します。優れたリーダー、または優れた俳優になるには、「心の知能指数」に関する問題に取り組む必要がある可能性があります。 360度評価を使用して、リーダーシップのスタイルがどれほど効果的であるか、特にコミュニケーションの方法を見つけます。これは、優れた俳優がメッセージの配信に関して、メッセージ自体の内容が7％、声のトーンが38％、自信のあるペルソナを含む視覚的なプレゼンテーションが55％であることを知っているためです。ですから、あなたがどのように聞こえ、見、そして自分を運ぶかは、効果的なコミュニケーターになるための93％を占めます。これは、リーダーシップの成功にとって重要な要素です。

困難な時期にその役割を果たす
第二次世界大戦直前のディナーパーティーで、フランクリンD.ルーズベルト大統領がオーソンウェルズと友好的な言葉を共有していました。オーソンウェルズは、有名な俳優、映画監督、作家、プロデューサーとしてのキャリアが始まったばかりです。その時。ウェルズは米国の第32代大統領の隣に座り、おそらくその日の深刻な出来事について話し合ったり、ウェルズの「宇宙戦争」のラジオ適応について話し合ったりしました。とにかく、会話はルーズベルトに寄りかかってささやくように促しました。ウェルズ、あなたと私はアメリカで最高の俳優です。」国を運営するために、間違いなく史上最高の大統領の一人は、彼が行動しなければならなかったことを告白しました、そして行動するだけでなく、全国ショーで最高の一人である必要があります。ルーズベルトは、今日と同じようにかなりの不確実性と経済的危機があった米国の歴史の中で非常に厳しい時期に国を導いた。実際、私たちは戦争と不況の時代にいます。

それでもなお、これらのより現代的でありながら非常に厳しい経済状況では、優れたリーダーシップには優れたアクターが必要です。それは、会社の社長、CEO、マネージャーが落ち着きを持って困難を乗り切ることについてです。機会があれば、それはまた、時折発作を起こすか、計画的で制御された方法で欲求不満、失望、さらには怒りを伝えることを選択することでもあります。

果たす役割は目前の状況によって異なりますが、真に優れたリーダーに進化するには、提示された瞬間に繁栄し、意図的な優雅さでそれを管理することを学ぶ必要があります。そうすることは確かに才能ですが、それは実践でもあり、熱心な個人のほとんどが、ビジネス戦略としてのこの「芸術」に対する時間、経験、自信、そして真の自信を与えられて学ぶことができます。

オプションのサイドバー：リーダーの12の属性
1.明確なビジョン
2.他者の可能性を認識する
3.信頼を築く
4.卓越性を奨励する
5.誠実さ
6.共感
7。ユーモアのセンス
8.謙虚さ
9.情熱
10.自信
11.勇気
12.スタイル

作者について：
Management Action Programs（MAP）の社長兼CEOであるLee Froschheiserは、全国の主要なビジネスリーダーや企業と協力しています。 Leeは、ベストセラーの本「Vital Factors、The Secret to Transforming Your Business – AndYourLife」の共著者でもあります。 MAPは、50年以上にわたり、独自のMAPプログラム、ビジネスコーチング、およびコンサルティングサービスの強力な組み合わせを使用して、160,000人のリーダーと13,000の組織が持続可能な結果を​​生み出すのを支援してきました。詳細については、www.mapconsulting.comにアクセスするか、888-834-3040に電話してください。