CNC工作機械ショップが労働力不足を乗り越える：成功のための戦略

米国労働に関する数字でこのブログを始めましょう。今日……

• ……パンデミック前のあらゆる時点より50%多くの求人があります¹
• ……パンデミック前より755,000人少ない人が雇用されています¹
• ……パンデミック開始以来、20〜24歳の労働者が3%減少しています¹
• ……失業率は半世紀ぶりの低水準近くです¹

これは何を意味するか？ 前例のない米国労働力不足です。

あらゆる業界が調整を強いられる中、CNC工作機械ショップは具体的にどうこの課題に対処しているのでしょうか？ 掘り下げてみましょう！

まず、全体像を見る

あらゆるタイプの現代メーカーは多数の課題に直面しています：サプライチェーン混乱、規制変更、キャパシティ制約、関税、気候変動、パンデミックのリバウンド効果、IoT技術など。すべてが破滅を意味するわけではありませんが、それぞれが課題です。

選択肢はありません。メーカーは2023年以降成功するためにこれらのハードルを乗り越えなければなりません。製造業は過去数十年で全体として成長してきましたが、企業には今、かつてないほど労働者——熟練労働者——が必要です。

潜在的な解決策と、CNC工作機械ショップが具体的にどう成功しているかをお読みください。

スキルギャップへの対応

労働力不足に直接関連して、米国労働者の間にCNC加工に影響するスキルギャップが存在します。その上、パンデミックは多くの熟練労働者に、どう働くか、どこで働くか、定年前にどれくらい働き続けるかを再考させました。

そのスキルギャップを解消するのは簡単ではありませんが、CNC工作機械ショップはさまざまな成功戦略を実装しています。可能な場合、勤務スケジュールの選択肢が労働者をエンパワーし、顧客ニーズを満たしながら帰属意識を提供します。スケジュールは伝統的なものから、残業なし、推奨、義務付けのある柔軟なものまで多岐にわたります。一部企業は、法定の1.5倍を超えて、48時間勤務後は2倍賃金を支払うなどで残業をインセンティブ化しています。

労働者トレーニングを企業文化の学習の一部にすることで、ショップは人材を最適化し、すべての役割が適切なスキルを持つ人々で満たされるよう確保できます。誰かが仕事に適していれば、エンゲージメントとロイヤルティが高まります。さらに、継続的学習とレベル制度を備えた堅牢なトレーニング環境は、ミレニアル世代とZ世代を引きつけます。

スキルギャップ解消のもう一つの戦術は、教育機関と提携してCNC加工キャリアへの認知を高めることです。地域の技術大学から高校まで、多くの才能ある若者が技術トレーニングや若年機械技師見習いプログラムなどを活用し、キャリアをジャンプスタートさせています。

CNC工作機械ショップが労働力不足に取り組む

今日のサプライチェーンの混乱の中では、単に材料を調達することさえ困難です。その上、労働力不足の中で熟練労働者を見つける戦いが続いています。候補者には多くの選択肢があり、熟練労働者の獲得競争は熾烈を極めています。

最低限、競争力のある給与、魅力的な福利厚生、素晴らしい文化を提供する必要があります。しかし、それだけでは製造業に対する若者のネガティブな認識や誤解を払拭できないかもしれません。CNC工作機械ショップは、清潔で空調完備、ハイテクな環境、充実した休憩室やその他のアメニティを提供することで、適切な労働者を引きつけ、定着させられます。

自動化の活用は、あらゆるタイプの製造企業がより高品質で信頼性の高い製品をより短時間で生産するのを助けます。この効率性は、品質優位性を獲得し生産性を高めるために不可欠です。産業用ロボティクスは「クールさ」で若者を引きつけるだけでなく、身体的負担も軽減します。反復的で肉体的に過酷な作業は懸念事項であり、安全性も同様です。ロボットが労働者を置き換えるわけではありませんが、CNC工作機械ショップで多くの人ができない、またはやりたくない反復タスクを処理します。

社内全体で新技術を推進することは、製造キャリアを再定義する助けになります。新技術の採用を継続的に推進する企業では、従業員が工作機械から自動化、ERPまで最先端設備と実践的に関わり、エキスパートになれます。これらの先進的メーカーは、テッド・トースやIMTSトップショップパネリストのように、製造キャリアを「ブルーカラー」ではなく「ブルーテック」と再定義するよう推進できます。

ショップフロアで見落とされがちな要因の一つは、工作機械ショップを監視・管理するために使われるプロセスです。適切なプロセスは、従業員にとって仕事を明確かつ達成可能にし、CNCタスク——ロード、バリ取り、セットアップ、監査、交換——が従業員を成功に導きます。新規業務、エンジニアリング変更依頼（ECR）、スケジューリングに一貫したプロセスを適用することで、生産チームのストレスレベルを下げ、在庫問題を防ぎます。強固なプロセスがステッカーマシン社を際立たせ、最近『Modern Machine Shop』編集者たちにより「ショップフロア実践とパフォーマンス」で2022年トップショップに選ばれました。

最後に、現代の若者は雇用主が持続可能性イニシアチブに関わることを求めています。人類の未来は不確実で、人、地球、収益性のバランスに焦点を当てることは、製造施設であっても魅力的です。廃棄物削減と地域環境への配慮は、会社、従業員、コミュニティ、そして世界を助けます。

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¹ The Washington Times, An Unprecedented Labor Shortage, July 20, 2022

著者について

マットはSMCの人事・マーケティングチームを率いています。CNC製造、ロボティクス、インバウンドマーケティング、リーダーシップにわたるプロジェクトでステッカーマシン社に携わってきました。エンジニアリングのバックグラウンドをあらゆるビジネス課題に活かすことを楽しんでいます。