CNC 機械工場は労働力不足を乗り切る:成功への戦略

このブログは、米国の労働に関する数字から始めましょう。今日は…

• …50% あります パンデミック以前のどの時期よりも多くの求人が存在1
• …755,000あります パンデミック前と比べて雇用者数が減少1
• …3% がありました パンデミックが始まって以来、20 歳から 24 歳までの労働者の減少1
• … 失業率は半世紀近くに達しています 低1

それで、それは何を意味するのでしょうか？米国では前例のない労働力不足。

あらゆる業界が調整を余儀なくされている中、CNC 機械工場は具体的にこの課題にどのように対処しているのでしょうか?詳しく調べてみましょう!

まず、全体像を見てみましょう

現代のあらゆる種類の製造業者は、サプライチェーンの混乱、規制の変化、生産能力の制約、関税、気候変動、パンデミックの反動影響、IoT テクノロジーなど、数多くの課題に直面しています。すべての問題が運命や憂鬱をもたらすわけではありませんが、それぞれが課題です。

選択肢はありません。メーカーが 2023 年以降も成功するには、これらのハードルを克服する必要があります。過去数十年間で製造業は全体的に成長しましたが、企業は現在、これまで以上に労働者、つまり熟練した労働者を必要としています。

この記事を読んで、いくつかの潜在的なソリューションについて聞き、特に CNC 機械工場がどのように成功しているかをご覧ください。

スキルギャップに対処する

労働力不足に直接関係して、米国の労働者の間にはスキルの格差が存在し、それが CNC 加工に影響を与えています。それに加えて、パンデミックにより、多くの熟練労働者が働き方、場所、退職までにどれだけ長く働きたいかを再考するようになりました。

このスキルギャップを解決するのは簡単ではありませんが、CNC 機械工場はさまざまな戦略を導入して成功を収めてきました。可能であれば、勤務スケジュールを選択することで、従業員に力を与え、顧客の要求を満たしながら帰属意識を得ることができます。スケジュールは伝統的なものから柔軟なものまであり、残業は利用できない、奨励されている、または義務付けられています。一部の企業では、48 時間労働後の 2 倍などの料金で、所定の時間半を超えた分の料金を支払うことで残業を奨励しています。 

従業員のトレーニングは企業の学習文化の一部となり、店舗が人材を最適化し、適切なスキルを持つ人材があらゆる役割を確実に果たせるようになります。自分の仕事に適している人は、熱心で忠実である可能性が高くなります。さらに、継続的な学習とレベルを備えた堅牢なトレーニング環境は、ミレニアル世代と Z 世代を惹きつけるのに役立ちます。

スキルギャップを解決するもう 1 つの戦術は、教育機関と提携して CNC 加工のキャリアに対する意識を高めることです。地域工科大学から高校まで、多くの才能ある若者が技術トレーニングや、キャリアを飛躍的にスタートさせる青年機械工見習いプログラムなどのプログラムを利用しています。

CNC 機械工場が労働力不足に取り組む

今日のサプライチェーンの混乱では、単に材料を入手するだけでも困難な場合があります。さらに、労働力不足の中で熟練労働者を見つけるための闘いも続いている。候補者には多くの選択肢があり、熟練労働者の獲得競争は引き続き熾烈を極めています。

少なくとも、競争力のある給与、魅力的な福利厚生、優れた文化が提供される必要があります。しかし、それだけでは、特に若い人たちの製造業に対する否定的な認識や誤解を克服するには十分ではないかもしれません。 CNC 機械工場は、十分な品揃えの休憩室やその他の設備を備えた、清潔で空調管理されたハイテク環境を提供することで、適切な労働者を引き付け、維持することができます。

自動化を使用すると、あらゆる種類の製造会社がより高品質で信頼性の高い製品をより短時間で生産できるようになります。この効率は、品質の優位性を獲得し、生産性を向上させるために非常に重要です。産業用ロボットは、その「かっこよさ」という理由で若い労働者を惹きつけるだけでなく、身体的負担も軽減します。反復的で肉体的に負担のかかる作業は、安全性と同様に懸念事項です。ロボットは労働者の代わりにはなりませんが、CNC 機械工場では多くの人ができない、またはやりたくない反復的なタスクを処理します。

会社全体で新しいテクノロジーを推進することで、製造業のキャリアを再定義することができます。新しいテクノロジーの導入を継続的に推進する企業では、従業員がマシンセンターからオートメーションやERPに至るまでの最先端の機器に携わることができます。製造従業員は実践的な経験を積んで、最新の機器を扱う専門家になります。これらの最先端のメーカーは、IMTSトップショップのパネリストであるテッド・トスのように、製造業のキャリアを「ブルーカラー」ではなく「ブルーテック」として再定義するよう推し進めることができるだろう。 

製造現場で見落とされがちな要因の 1 つは、機械工場の監視と管理に使用されるプロセスです。適切なプロセスにより、従業員にとって作業が明確になり達成可能になり、CNC タスク (ロード、バリ取り、セットアップ、監査、変更) が従業員の成功に向けて準備されます。新しい作業、エンジニアリング変更要求 (ECR)、およびスケジュール設定のための一貫したプロセスに従うことで、生産チームのストレス レベルが軽減され、在庫の問題が防止されます。 Stecker Machine は強力なプロセスを特徴としており、最近、Modern Machine Shop の編集者によって「現場の実践とパフォーマンス」で 2022 年のトップショップとして表彰されました。

最後に、現代の若者は雇用主が持続可能性への取り組みに関与することを求めています。人類の将来は不確実であり、製造施設にとっても、人間、地球、収益性のバランスを重視することは魅力的です。無駄を減らし、地域環境に配慮することは、会社、従業員、地域社会、そして世界にとって役立ちます。

労働力不足の課題がどのように解決されているかがわかりました。 CNC 機械工場の専門知識で解決できる加工の課題にはどのようなものがありますか? CNC マシン ショップ ガイドをダウンロードするには、下のリンクをクリックしてください。Stecker までお問い合わせください。

1 ワシントン・タイムズ、前例のない労働力不足、2022 年 7 月 20 日

著者について

Matt は SMC の人事およびマーケティング チームを率いています。彼は、Stecker Machine で CNC 製造、ロボット工学、インバウンド マーケティング、リーダーシップに及ぶプロジェクトに取り組んできました。彼はエンジニアリングの背景をビジネスのあらゆる課題に適用することを楽しんでいます。