機械・設備評価の包括的ガイド

評価プロセスは、鑑定人が評価問題を特定し、結論を出すときに始まります。最も一般的な評価業務は市場価値の評価です。

伝統的に、評価方法は不動産の価値を記述するために使用される3つのアプローチ内の特定手順です。市場価値の評価において、評価プロセスの最終目標は、不動産の市場価値に影響を与えるすべての要因を反映した個別の評価です。

評価プロセスを完了するため、鑑定人は市場調査とデータ分析、および最終的な防御可能な評価額を保証するアプローチを組み込みます。

評価のステップ：

ステップ#1：問題を定義する。

機器評価の「問題」に単純なものはありません。私たちが直面するほとんどの現実的な問題と同様、評価問題を評価するために完全に答えるべき多くの質問があります。

• クライアントとその他すべての意図された利用者を特定する    

これは、「消費者」と「意図された構成員」の定義が理解されるときのもう一つの直接的な特定です。USPAPは顧客を「雇用または契約に基づいて鑑定人を雇う当事者または当事者たち」と定義します。USPAPはさらに、「顧客は個人、グループ、または単位であり、顧客は直接または代理人を通じて鑑定人に通知し、情報を提供できる」と説明しています。

• 機器鑑定人の意見と結論の意図された用途を特定する        

なぜ顧客が機器鑑定人を雇い、車両と機器の評価を依頼するのか？これが次に答えるべき質問です。利用者が何であるかはわかっていますが、評価目標はどうでしょう？評価基準委員会は、評価の用途または評価鑑定の用途を、請負契約時に顧客とのコミュニケーションにおいて保険者が決定するものとして定義しています。

• 価値のタイプと定義を特定する        

価値はASBによって「不動産と、これらの資質を購入し、購入し、または使用する人々との間の金銭的関係」と定義されます。ASBはその後、価値は常に、市場価値、清算コスト、投資価値などの特定の価値を定義することによって修飾されるべきであると述べています。

• 鑑定人の意見と結論の有効日を特定する

鑑定の鍵となる日付は、鑑定人が評価結論に至った（時間的）参照枠を定義します。

• 作業範囲を決定する    

上記のポイントは、鑑定人がプロセスの第一段階、問題認識を完了したことを示しています。問題が詳細にわかれば、鑑定人は信頼できる業務遂行に必要な作業量を決定する十分な情報を得られます。USPAPは作業範囲をより高いレベルで「調査と分析のタイプと範囲」と定義します。

ステップ#2：収集、特定、分類、記述

今、袖をまくり、帽子をかぶり、着手する時です。上記の作業単位に含めたい単位の詳細をすでに定義しました。この発見は財産評価に大きく依存します。例えば、私たちの課題が完全な仕事だと考えます。私たちの車両と機器検査員は、以下の3ステップで工場の特性を体系的に定義します：

• プラントの全ライフサイクルに関する事実とデータを収集    

まず、プラントで生産される製品と副産物の生産に着目します。例では最終製品はコンクリートです。

• 完成品がどのように生産されるかを決定    

骨材工場の主要コンポーネントを特定します。例では、採石場、破砕プラント、洗浄・消毒システムが最終製品生産に重要な役割を果たします。多くの場合、設置図や組織図がこの質問に答える最も効果的な方法です。

• プラントの生産能力を特定    

この特定は、特に評価手法の結果に基づいてプラント評価を検討する場合に重要です。コマンドがインストールされておらず、車両フリート機器評価（トラック、建設技術、トレーラーなど）の場合、特性を決定するために異なるアプローチを使用します。

ステップ#3：3つのアプローチを検討し、1つを適用

完全な機器リストを手にしたら、3つの機器評価アプローチすべてを慎重に検討する必要があります：

• 売買比較アプローチ  
• 原価アプローチ    
• 収益アプローチ.    

慎重な検討の後、鑑定人は最良の信頼できる課題結果を生み出すと感じる1つのアプローチを選択します。

売買比較機器評価アプローチ    

売買比較法は機器評価で非常に一般的です。不動産エージェントが「比較物件」について家の売買で話しているのを聞いたことがあれば、売買比較法に精通しています。論理は、情報を持った買い手は同様に売却されたアイテムに類似の価格を支払うことを期待するというものです。これはブルドーザーであれ家であれ、すべての市場で真実です。しかし、機器専門家にとってのボトムラインは、重機の売買はほとんどの州で住宅売買のように公文書ではないということです。これは、比較可能な機器売買が小売価格ほど容易には得られないことを意味します。だから、機械・設備の専門鑑定士を探すときは、比較法について誰にでも尋ねてください。比較購入機器評価法は、同一または非常に類似した機械の売買が多数あるときに最適です。

• 原価機器評価アプローチ        

機器評価の原価アプローチは深遠なテーマですが、この計算でより効果的に説明できます：

原価アプローチ = 現在のコスト – 減価償却

現在のコスト

具体的には、機械が新品であるかのように現在のコストを見ます。もちろん、工場を出た後、機械は決して新品ではなく、この10年間で新品でないデバイスを判断することがよくあります。どうやってそのための現在コストを得るのか？！このため、まず「新品再調達コスト」アプローチを検討し、必要なら「新品再生産コスト」アプローチに移ります。

減価償却

評価に関連する償却は、会計用語の「償却」とは異なり、機能的・経済的陳腐化と物理的劣化で構成されます。

原価アプローチ = (再調達コストまたは再生産コスト) – (物理的劣化 + 機能的陳腐化 + 経済的陳腐化)

• 収益機器評価アプローチ    

収益法は機械・設備評価のもう一つの認められた方法です。このアプローチは、評価対象機器の将来収益を予測しようとします。機器の収益評価には多くのステップと変数が含まれ、仮定を必要とし、複雑な数学的計算を要します。収益アプローチに必要な作業量にもかかわらず、最終結果は投機的なままであるため、以前の自動評価アプローチほど頻繁には使用されません。

ステップ#4：機器評価

信頼できる結果を得るために必要なすべての要素を特定し、すべての特徴を収集し、評価アプローチを選択した今、私たちの価値判断と結論を機器や機械に適用する時です。

正直に言えば、前の3ステップでこのステップの大部分はすでに完了しています。収集したものを要約し、これらの部分をレビューレポートへの掲載のためにリンクし始めることができます。これは機械・設備評価者がすべての結果を整理された形で整理するのに役立ちます。このようにして、完全な領域、注意を要するセクション、見落とされたものを特定することで、ミッションの明確な概要が作成されます。

粗い評価レポート草案が前にある状態で、各詳細を見て不完全な領域を探します。これらの領域が特定されると、評価者はシャーロック・ホームズの捜査モードに入らなければなりません。

これは、デバイスのリードエキスパートと話す、類似経験やオークション結果について別の評価者に問い合わせる、または…を意味するかもしれません。

このステップの深さは、評価者の経験（および/または想像力）によって異なります。したがって、評価者を評価する際に尋ねるのに良い質問セットとなり得ます。

ステップ#5：納品

USPAP標準8評価レポート*を完成させる。必要なすべての投票を行う。ステップ1で特定された意図された利用者にレビューレポートを提出する。

評価レポートの主題を体系的に扱ってきましたが、これはこの記事の範囲を超えるため、これ以上深入りしません。でも心配しないで、機器評価の基礎については別のレビューで議論しますので、またすぐにお越しください！

納品は受け入れられたように見えますが、要約するほど重要だと感じました。評価業務は評価のライフサイクル全体を通じて連携して機能し、評価結果は異なってはなりません。機器所有者および/または顧客は最終納品前に評価を確認できる必要があります。偏った意見が価値を説得するためではなく、漏れや誤解を認識し、必要な投票を行うためです。

誰もが明らかなバグがないと確信したら、機械・設備の検査レポートを完成させ、顧客と意図された利用者に提出します。

シンプル、ですよね？！

これでこの評価プロジェクトをケアし、すべての研究を終了し、次の評価ミッションに進めます、ね？

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