物流計画とは?
物流所要量計画 (DRP) とも呼ばれる物流計画は、サプライ チェーン管理の全体的なプロセス内で注文のスケジュールを作成するのに役立つ一般的な戦略です。流通計画の背後にある一般的な考え方は、関連情報を利用して、特定のアイテムをいつ、どのくらいの量で注文する必要があるかを判断して、会社のリソースを拘束することなく最も有利なペースで生産を行うことができる供給在庫を維持することです。過度に大きな在庫の維持において。ある意味で、物流計画は、十分な原材料が常に手元にあることを確認する無駄のない在庫を維持するための貴重なツールですが、大量の原材料を保管して税金を支払う必要はありません.
効果的な流通計画プロセスの一部として、多くの要因が考慮されます。通常、このプロセスでは、履歴データを使用して、暦月などの特定の期間内に企業が効率的に運営できるようにするために、特定の品目のユニット数を決定する必要があります。ベンダーが注文を処理して希望する数量を納品するために必要な事前通知の量を考慮して、期間を正常に通過するために必要な数量が手元にあり、不足する可能性がないことを保証する発注スケジュールを作成することができます。別の注文が配達される前に、それらの必需品の。
このバランスを達成するために、流通計画では、定期的に期間の終わりに手元にある在庫を調べ、現在の在庫がどれくらい続くかを判断します.そこから、会社がその既存の在庫を増強して、次の期間を乗り切るのに十分な追加ユニットを追加できるようにする注文が出されます。これには、注文が出されてから可能な限り早い配達日までのタイムラグが考慮されます。あるアイテムの使用が次の期間で必ずしも一定ではない場合、予測されるニーズに合わせて注文の頻度と量を調整できるため、セクション マネージャーやスーパーバイザーと協力して次の期間の使用を予測することが重要です。期末に残っている数量を評価することにより、次の期間の物流計画を再度変更し、在庫コストをできるだけ低く抑えることができます。
効果的な流通計画により、企業は 1 年間の運用期間中に多額の費用を節約できます。原材料、機器、さらには事務用品の在庫などの在庫を可能な限り低く保ちながら、生産作業をサポートするのに十分な材料が常に手元にあることを確認することにより、企業は追加の保管スペースをレンタルまたはリースする必要がなくなります。また、それらの在庫の評価額に対して地方および国の税務当局に支払わなければならない税金の額を最小限に抑えます。これは、企業が拡大やその他の望ましいタスクに使用できる純利益の増加につながります。
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