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分配所要量計画(DRP)とは? サプライチェーン在庫最適化の戦略的スケジューリング手法

分配所要量計画(DRP)とは? サプライチェーン在庫最適化の戦略的スケジューリング手法

分配所要量計画(DRP:Distribution Requirements Planning)は、サプライチェーンマネジメント全体の中で発注スケジュールを立案する一般的な戦略です。DRPの核心は、関連情報を活用して「いつ・何量を発注すれば、生産に最適なペースで必要十分な在庫を維持し、過剰在庫でリソースを拘束しないか」を決定することです。言わば、リーン在庫(必要最小限在庫)を実現し、原材料を常に確保しつつ、巨大在庫の保管コスト・税負担を避けるための貴重なツールです。

効果的なDRPが考慮する要素

通常、過去実績データから一定期間(暦月等)に必要な単数を見積もります。ベンダーのリードタイム(受注から納品まで)を考慮し、期間を乗り切る必要量が手元にあり、次の納品前に欠品しない発注スケジュールを作ります。

在庫残高ベースのローリング計画

期間末の在庫残高を見て、それが何期間持つかを判断します。そこから、リードタイムを考慮して次期間分の追加発注を行います。使用量が期間ごとに変動する場合は、セクションマネージャ・スーパーバイザーと連携し次期間使用量を予測し、発注頻度・量を調整します。期間末残高を再評価し、翌期間計画を再調整することで、在庫コストを継続的に最小化します。

年間を通じた大幅コスト削減効果

原材料・設備・事務用品まで在庫を極力薄く保ちつつ、生産支援に必要十分な量を常に確保できれば、追加倉庫借り上げコストと、在庫評価額にかかる地方税・国税を最小化できます。これが純利益の増大に直結し、事業拡大や他の望ましい施策への原資になります。

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