Apacer、「Apacer for Industrial」製品ID発表 – IoT、AI、5Gソリューションの信頼性向上へ

企業が新製品を創出すべき理由は複数あります。質の高い新しいエンジニアリング製品を継続的に開発し、ニッチ市場で強固な地位を築くことは、ビジネスにおいて最も強力だが最も困難な活動の一つです（Clark and Wheelwright 1995）。新製品開発の75%が失敗に終わるという事実は、新製品設計チームが成功することの難しさを物語っています。 製品設計者は開発サイクル中に様々な課題に直面しますが、それらがすべて技術的なものとは限りません。コスト、経済変動、競合影響、社内方針など外部要因による課題もあります。 製品設計エンジニアが直面する主要な非技術的課題を詳しく見ていきましょう。 新製品開

同時工学と逐次工学 同時工学（Concurrent Engineering）と逐次工学（Sequential Engineering）は、新製品開発の8段階において、機能チーム間の情報共有と相互作用のあり方を定める2つの主要な製品設計ワークフローアプローチです。 あらゆる製品開発は時間を要し、現代製品の技術は極めて複雑です。少数のエンジニアだけで設計・開発・ローンチを行う時代は終わりました。産業革命とその後の継続的技術進歩により専門分化が進み、企業は専門人材を雇用するようになりました。現代のNPDは多領域プロセスであり、インダストリアルデザイナー、製品設計者（機械・電気・ソフトウェアエンジニ

「Micro Focus RPAでは、コア機能をRPA専用に拡張し、自動化を変更に対してよりレジリエントにする革新により、既存ソリューションと比較してより低いTCOを実現すると確信しています。」—— Micro Focusアプリケーション・デリバリー・マネジメントGM、Raffi Margaliot氏 FTSE 100ソフトウェア企業のMicro Focusは本日、ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）製品を発表しました。レガシーからモダンまで、エンタープライズ全体で自動化ビジネスプロセスの構築、保護、スケーリングの力を顧客に提供することを約束します。 Micro Focusによれ

新製品は市場投入まで、明確だが必ずしも直線的ではない複数フェーズを経ます。まず概念・構想フェーズで必要機能・潜在設計をブレインストーミング。次に設計・開発・プロトタイプ改良へ進み、障害や新課題発生時は構想フェーズに戻ります。 多くの製品チームは新製品開発（NPD）フレームワークに従います。組織タイプにより4〜8ステップに分解可能。航空宇宙等厳格業界ではより多くのステップを数年かけて実施。しかし共通する4つの循環ステップは「設計→製作→試験→学習」です。 これら初期段階はプロジェクト全体の成否を左右します。後段で初期の見落としが原因で問題が発生すると、軌道修正は極めて困難。したがって製品開発プ