新製品開発で避けるべき 6 つのよくある間違い

すべての新製品は、定義された一連のフェーズを通過しますが、必ずしも直線的ではなく、市場に投入できるようになります。まず、コンセプトまたは構想段階があります。この段階で、製品チームは製品に必要な機能を検討し、潜在的な設計についてブレインストーミングを行います。そこから、チームはプロトタイプの設計、開発、改良を開始し、障害にぶつかったり、新しい課題に遭遇したりするたびに、構想フェーズに戻ります。

ほとんどの製品チームは、新製品開発 (NPD) フレームワークに従ってこのプロセスに取り組みます。このフレームワークは、組織のタイプに応じて 4 ～ 8 つのステップに分けることができます。たとえば、航空宇宙のように要件がかなり厳しい業界では、何年にもわたる開発作業よりもさらに多くのステップがあります。ただし、ほとんどの場合、設計、構築、テスト、学習という 4 つの循環的なステップで構成される共通のフレームワークがあります。

これらの製品開発の初期段階は、プロジェクト全体の成功にとって重要です。初期の見落としが原因で後の段階で何か問題が発生した場合、コースを修正することは非常に困難になる可能性があります。そのため、新製品を市場に投入する際には、製品開発プロセスが最も重要です。幸いなことに、製品チームは、これらの 6 つのよくある落とし穴を避けるように注意することで、製品を成功に導くことができます。

1.指定された要件の欠如

要件は、製品が最終的に顧客または規制委員会によって承認される方法と理由を定義します。要件を誤解したり、事前に定義しなかったりすると、開発プロセスが進むにつれて無数の複雑さが生じる可能性があります。

早い段階ですべての利害関係者が要件について一致していることを確認し、プロセスの後半で製品開発チームを驚かせることができるようにします。理想的には、構想が始まる前に要件を明確に定義する必要があります。

2.不明確な利害関係者

そのためには、製品開発チームが主要な利害関係者を理解することも重要です。自社の製品を開発する場合でも、パートナーやエンドユーザーに代わって製品を開発する場合でも、誰の利益が危機に瀕しているか、承認プロセスで誰の声が重要かを真に理解することで、構想プロセスを大幅に促進できます。

主要な利害関係者を設計プロセスに関与させ、彼らのフィードバックを早い段階で頻繁に入手することで、製品をさらに改良し、必要なプロトタイプの数を削減できます。

3.速すぎる

製品の市場投入が早ければ早いほど、開発プロセスのコストが削減され、競争力が高まるため、スピードは常に製品開発プロセスの最優先事項です。ただし、完全性を犠牲にしてスピードを上げてはなりません。よく計画されたロードマップがなければ、より速く動くことは役に立ちません。スピードを優先する製品開発チームは、綿密で詳細な計画を立てる必要があります。

4.機能が多すぎる、または複雑すぎる

すべての利害関係者のアイデアやニーズを均等に重視すると、多くの場合、製品が機能過多になったり、複雑すぎて直感的に操作できなくなったりする可能性があります。お客様の声に耳を傾けることは常に良い習慣ですが、エンジニアリングと設計の原則を最優先する必要があります。何が求められているかだけでなく、何が求められているかに目を光らせ、すべての問題を解決しようとするものよりも洗練されたソリューションを選択してください。

5.製品開発のアウトソーシング

製品開発をアウトソーシングすることには、特に強力な製品開発チームを社内に持たない企業にとって、多くの利点があります。ただし、落とし穴もたくさんあります。

1 つには、製品開発をアウトソーシングするチームは、プロセスに対する制御の多くを放棄するため、要求されたものとはまったく異なる、または望ましい品質ではない最終製品になる可能性があります。これらの決定は、確固たる信頼の基盤を持つパートナーシップと見なされることが重要です。

6.成功のための明確な計画がない

成功するプロジェクトはすべて同じように始まります。つまり、優れた計画から始まります。プロジェクトが複雑で野心的なものであるほど、この計画はより重要になり、より詳細にする必要があります。

プロジェクトはほとんどの場合、状況が変化するにつれて当初の計画から逸脱しますが、事前に計画を立てておくことで、製品開発チームは変更をスムーズに進めることができます。 AS9100 認定の下で Fast Radius が行っているような適切な製品開発プロセスは、この初期計画の明確なフレームワークを提供する必要があります。

専門の製造パートナーと共に製品開発を最適化

製品の規模や複雑さに関係なく、新製品の開発プロセスには常に、ビジネス、設計、エンジニアリング、および運用に関連するさまざまな課題が含まれます。経験豊富な製造パートナーは、プロのアドバイザリー サービスを使用してプロセスを合理化し、プロジェクトのロードマップを維持する (または上回る) ことを容易にします。

Fast Radius は、すべてのお客様が最初の着想段階から製品開発の成功を達成できるよう支援することに専念しています。優秀なアドバイザー、デザイナー、技術者、エンジニアからなる当社のチームは、お客様が部品だけでなく、初期の設計や試作品を調整および修正するのを支援し、それによって生産プロセスを加速し、費用対効果の高い高品質の製品を保証します。チームが新製品開発の成功を達成するのを支援する方法について詳しく知りたい場合は、今すぐお問い合わせください。

以前のプロジェクトやその他の機能について詳しくは、Fast Radius リソース センターをご覧ください。

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