産業用IoTプロジェクトを停滞させる5つのよくある落とし穴

産業用IoT（IIoT）は大きな運用改善を約束しますが、多くのプロジェクトが本番前に頓挫します。アナリストによると、2020年までに500億台のIoTデバイスが予想されていたのが、現在では200億台に近いとされ、予想より遅い採用曲線が浮き彫りになっています。今後のSensors Expo & Conferenceで、151 AdvisorsのパートナーSteve Brumer氏が、IIoTイニシアチブを脱線させる5つの頻繁なつまずきを指摘します。

1. 経営層のサポートと指導の欠如

経営層の関与は不可欠です。一貫した取締役会の賛同がないと、プロジェクトは停滞します。特に政治的な変化がセールスサイクルを延長するスマートシティ導入では顕著です。Brumer氏は、市長の承認が新しい役人の就任で覆される可能性があることを指摘し、多くのスマートシティソリューションが期待に遅れをとる理由を説明します。

2. 魔法のような思考に陥る

多くの企業が、単にIIoT分野に参入すれば利益が出ると期待して参入します。Brumer氏は、現在収益がゼロであることに気づいた農業会社が「米国でどう稼ぐのか？」と問い合わせた事例を挙げます。このような企業は、現在の収益源、パートナーシップエコシステム、明確なROI指標といった核心的な質問を無視し、PoC（概念実証）の停滞を招きます。

3. 統合の過小評価

IIoTは接続性、セキュリティ、分析を含む複雑なパズルです。数百のプラットフォームがありますが、エンドツーエンドのソリューションを提供するものは少数です。エコシステムを全体的に見るインテグレーターが最も成功します。例えば、Rockwell AutomationがPTC ThingWorxに10億ドルを投資したことは、実証済みで広く採用されているプラットフォームの価値を裏付けています。

4. IoTプラットフォームの過度な強調

市場はプラットフォームベンダーで飽和していますが、多くの企業が独自開発を試みます。Brumer氏は、開発の真のコストと、既存プラットフォームとの提携やホワイトラベル化を比較検討するよう助言します。リソースを投入する前に競争環境を理解することが不可欠です。

5. バズワードの氾濫

ブロックチェーン、AI、OT-ITコンバージェンスなど新興技術への執拗な焦点が、具体的なROIから注意をそらすことがあります。Brumer氏は、バズワードを価値と等しく見なすことを警告し、リーダーに頭字語よりもビジネス成果を優先するよう促します。明確で測定可能な目標への重点が、プロジェクトを地に足のついたものに保ちます。

これらの落とし穴に対処することで、組織はIIoTプロジェクトをパイロットスタディから拡張可能な収益創出ソリューションへと転換できます。

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