HPE、産業用IoTプロジェクトにおけるエンドツーエンドソリューションの必要性を強調

業界の雑音では産業用IoT市場が期待外れとされますが、HPEのグローバルインダストリーズ製造・流通リーダーVolkhard Bregulla氏は異議を唱えます。HPE Discoverでの最近のインタビューで、Bregulla氏は「モノのインターネット」という用語が本来の範囲をはるかに超えて拡大し、意図した目的を超えて成長するエコシステムを生み出したと説明しました。

Kevin Ashtonのような初期のパイオニアは、自律的にデータを収集し行動できる組み込み処理機能を持つ接続センサーを想像しました。Ashtonの1999年のビジョンは、そのようなデバイスが人間を手動データ入力から解放すると予測しました。これは、現実世界のデータ取得が悪名高いほど不完全である今日でも依然として関連性があります。長年にわたり、この用語は進化し、ドイツの2011年「Industrie 4.0」イニシアチブがIoTを新たな産業革命の中心に位置づけました。

2年半前、HPEはIoT、IIoT、Industrie 4.0を取り巻く無数の理論を見直しました。「噂が増殖していることを認識しました」とBregulla氏は言います。「体系的でエビデンスベースのアプローチが必要でした。」

HPEの方法論は、具体的なユースケースを特定し、特定セクターでの技術採用率を評価することから始まります。目標は、問題が存在しないところにテクノロジーを適用するのではなく、真の問題を解決するプロジェクトを特定することです。

大きな障壁は、IoTイニシアチブにエンドツーエンドのサポートを提供するベンダーが少ないことです。「多くのカンファレンスでは、ソリューションの単一コンポーネントしか持たないベンダーが紹介されます」とBregulla氏は指摘します。「逆に、明確なロードマップなしに大規模チームを導入するインテグレーターもいます。」HPEはコンサルティングパートナーシップを好み、クライアントの独自の環境を理解し、思慮深くトランスフォーメーションを推進するために時間を費やします。

アイディエーションはHPEのプロセスの第一歩です。クライアントと共に潜在的なプロジェクト（しばしば100のアイデア）を列挙し、スコープ、ビジネスインパクト、回収期間で各々を評価します。「信頼は不可欠です」とBregulla氏は強調します。「CEOがレガシー施設を継承している場合、全面的な刷新は現実的ではありません。彼らのビジョンと整合し、透明性を持って運営しなければなりません。」

アイディエーション段階では、HPEは明確さを優先します。「テクノロジーが実証済みか、そのリスク、クライアントがパイオニアになるかどうかをオープンに議論します」とBregulla氏は言います。明確な価値を示す成功したパイロットにより、組織はデジタル化の旅を拡大できます。

例えば、Texmark ChemicalsがHPEと提携し、テキサス州ヒューストン近郊に「未来の精製所」を開発した際、HPEは重要なポンプの予測分析に焦点を当てました。ポンプの故障はプラント全体を停止させる可能性があります。HPEはポンプに予測分析を導入し、オンプレミスデータセンターを設置してデータを取り込み、爆発リスクを軽減する保護ハウジングを設計しました。

導入後、Texmarkのコントロールルームにはリアルタイムのポンプデータが表示され、オペレーターが問題を未然に対処できるようになりました。従業員はダッシュボード解釈のトレーニングを受け、CEOはデータを財務諸表に組み込み、具体的なROIを示すことができました。

このような成果は、最初から信頼を築くことから生まれます。「私たちは共に可能性を描くことから始めます」とBregulla氏は言います。「多くのベンダーはこのステップをスキップし、ソリューションを問題に押し付けます。私たちのアプローチは、クライアントのビジネスを初日から高めます。」