SMRPがダイバーシティイニシアチブを開始、包摂とイノベーションを拡大

昨年のSociety for Maintenance & Reliability Professionals（SMRP）年次大会（アラバマ州バーミングハム）で、再びダイバーシティの話題が浮上しました。イベントでの女性の少なさをネタにしたコメディがあったものの、それは深刻な問題を浮き彫りにしました：会員構成が偏っています。

これを受け、SMRP理事会は専門のダイバーシティ委員会を設置し、より包摂的なコミュニティへの第一歩を正式に踏み出しました。

SMRPにおけるダイバーシティ
当会にとってダイバーシティは、性別、年齢、人種、宗教を超えます。職務、業界、地理、教育バックグラウンドも含みます。

現在の観察では、SMRPイベントは米国とカナダでメンテナンス役割に従事する40〜50代の白人男性が主導しています。この均質性は、信頼性におけるイノベーションを推進する視点の幅を制限しています。

女性、多様な民族的背景を持つ人々、多様なライフスタイルを持つ専門家を会員に迎え入れることで、コミュニティの問題解決能力が豊かになります。より異質な会員構成は、業界のあらゆるセクターに役立つ戦略、戦術、ソリューションの新しいアイデアをもたらします。

役割と専門分野での多様化も目指します。設備の固有信頼性を設計する設計エンジニアが著しく過小評価されています。同様に、生産、運用、マーケティング、上級経営層の視点もほぼ欠けています。これらの声を加えることで、信頼性実践とビジネス成果のリンクが強化されます。

代表される業界の範囲を広げることも同様に重要です。設備資産に依存するあらゆる組織がSMRPの専門性から恩恵を受けられます。グローバルリーダーとなるビジョンには、北米を超えたアウトリーチが必要です。

要するに、より多様な会員基盤がSMRPのコミュニティサービスを向上させ、会員数と貢献の質の両面で成長を促します。

委員会について

ダイバーシティの測定： まずSMRPにとってのダイバーシティを定義し、現状をベンチマークして進捗を追跡します。

SMRPダイバーシティポリシーの策定： 委員会は定款に盛り込むポリシーステートメントを起草し、ダイバーシティの推進、祝福、強制の方法を明文化します。

他のSMRP委員会との連携： リエゾンが各ディレクトラートおよび委員会と調整し、ダイバーシティイニシアチブを全体戦略と整合させます。

アウトリーチ： 他団体と提携し、見込み会員を誘致し、共通のダイバーシティ目標で協力します。

コミュニティへの教育： ワークショップとコミュニケーションを通じ、なぜダイバーシティが信頼性卓越性に不可欠かを啓発します。

この取り組みに参加しませんか
ダイバーシティ実現には執念深い努力が必要ですが、報酬は大きいです。SMRPの未来を形作りたい方は、ダイバーシティ委員会への参加を歓迎します。

委員会は7月17〜19日のSMRP幹部会議（ミルウォーキー）で発足します。質問や参加申し込みは 662‑890‑9392 または smccauley@noria.com まで。