資産保全戦略を生きたプログラムにする
あらゆる施設ライフサイクルで、どの保全タスクをいつ実施するか決定されます。しかし時間経過とともにそれら決定は再検討稀で、オリジナル意思決定者が去ると理由付け消失。プラント寿命全期間で資産保全戦略を効果的に保つには、動的で継続的に見直されるプログラムとして扱う必要があります。
多く組織がPDCAサイクル「Plan(計画)」と「Do(実行)」は優れても、「Check(評価)」と「Act(改善)」怠りがち。真に生きた保全プログラムには継続的評価への規律あるアプローチ必須。
保全戦略最終精査から長期間経過なら、即座に正式レビュー開始。
現場技術者とオペレーターをフィードバックループ参加。作業指示書の不正確さ、過複雑さ、不安全さへの気づき貴重。単純化、再発故障排除、安全向上等、入力が具体的改善に繋がること実証。全フィードバック取得・評価・採用の体系プロセス必須。従業員と経営双方がプロセス価値認識すれば継続改善自然発生。
CMMSマスタデータ定期監査更新:設備階層、部品表、在庫レベル。陳腐化在庫特定と目的明確化。マスタデータ保全を生きた活動として扱う。
慢性/高コスト故障に真因分析適用、発見をCMMS登録実行可能予防策へ変換。
「現場へ行き見よ」リーン文化をスーパーバイザーに浸透、現場直接観察し戦略変更検証。課題迅速特定だけでなく部下アイデア重視姿勢示す効果も。
不可避な文書更新流入管理の文書化プロセス作成。十分リソース配分で負担管理可能に。
保全戦略を生きたシステムへ変革すれば、機械可用性、運用安全性、安全基準、コスト効率向上。正確利益定量化困難だが、資産管理文献エビデンスがこの飛躍価値実証。
著者について:
Mark Brunner氏、保全管理修士、電気工学証明書保有。Rod O'Connor氏とThe Asset Reliability Road Map開発、資産管理卓越性への道簡素化目指す。連絡先 markbrunner@thereliabilityroadmap.com または thereliabilityroadmap.com。
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