資産保守戦略のレビューは生きたプログラムでなければなりません

施設のライフサイクルのある段階で、資産のどのメンテナンスが完了するか、およびどのくらいの頻度でメンテナンスが行われるかに関する決定が行われました。多くの場合、これらの決定は疑問視されることはなく、決定の背後にある論理は、それらを開始した人々がビジネスを離れるときに失われます。資産保守戦略がプラントの存続期間にわたって有効であり続けるためには、継続的なレビューの要素が必要です。事実上、メンテナンス戦略は「生きたプログラム」でなければなりません。

多くの企業は、資産保守戦略の開発に関連して、PDCAサイクルの「計画と実行」に非常に優れていますが、サイクルの「チェック、実行」の部分はしばしば無視されます。生きているプログラムを作るためにあなたは何をする必要がありますか？

• 誰かが資産管理戦略を効果的にレビューしてから何年も経っている場合は、今すぐレビュープロセスを開始してください。

• 職人/商人を資産戦略のフィードバックプロセスに関与させる必要があります。作業指示が正しくないと報告して欲求不満になる人をよく見かけます。彼らはそれを作業指示書に記すことを強調し、その後何も変わりません。予防保守タスクに関するフィードバックのレベルを向上させるために、商人とオペレーターはフィードバックを提供することの利点を理解する必要があります。これには、タスクの複雑さを軽減するアクション、繰り返しの失敗を取り除くアクション、またはタスクを完了するための安全性を向上させるアクションなどの利点があります。すべてのフィードバックを確実に収集して効果的に対処するには、体系的なプロセスが必要です。あなたの人々は作業指示を評価する必要があり、経営陣は従業員からのインプットを評価する必要があります。すべてがプロセスを評価する場合、改善が流れます。

• 設備階層、部品表、在庫レベルなど、CMMSのマスターデータを更新およびレビューします。店舗に何年も移動していない資料があり、場合によっては、従業員が何のためにあるのかわからないことがありますか？マスターデータのレビューと更新は、ライブプロセスと見なす必要があります。

• 根本原因分析ツールを使用して、慢性的または費用のかかる故障の原因を特定し、再発を防ぐためのアクションを設定します。これらのアクションは、作業管理システムに流れ込み、CMMSを介して処理される必要があります。

• 文化的な観点から、すべての保守監督者は、戦略の改善に無駄のない「見に行く」哲学を適用する必要があります。これは問題を理解するための最も効果的な方法であり、部下に彼らの懸念やアイデアが評価されているという見方も与えます。

• 上記のアクションが効果的に実装された場合に続くドキュメントの改善の「洪水」を評価および管理するプロセスを開発および文書化します。また、ワークロードを管理するためのリソースが利用可能であることを確認してください。

資産管理戦略を生きたシステムにすることは、マシンの可用性の向上、運用セキュリティの向上、安全基準の向上、およびメンテナンスのコストの最適化に役立ちます。これらのアクションの実装による利益の定量化は簡単な作業ではなく、ある程度これらの推奨事項に従うことは重要な「信仰の飛躍」。ただし、資産管理の文献には、この「飛躍」が努力する価値があることを示唆する十分な証拠があります。

作者について：
Mark Brunnerは、保守管理の修士号と電気工学の証明書を持っています。彼とロッドオコナーは、資産信頼性ロードマップを作成しました。目的は、資産管理の卓越性への道を簡素化するのに役立つことです。詳細については、Mark（[email protected]）に問い合わせるか、http：//thereliabilityroadmap.comにアクセスしてください。