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資産保全戦略を生きたプログラムにする

あらゆる施設ライフサイクルで、どの保全タスクをいつ実施するか決定されます。しかし時間経過とともにそれら決定は再検討稀で、オリジナル意思決定者が去ると理由付け消失。プラント寿命全期間で資産保全戦略を効果的に保つには、動的で継続的に見直されるプログラムとして扱う必要があります。

多く組織がPDCAサイクル「Plan(計画)」と「Do(実行)」は優れても、「Check(評価)」と「Act(改善)」怠りがち。真に生きた保全プログラムには継続的評価への規律あるアプローチ必須。

保全戦略を生きたシステムへ変革すれば、機械可用性、運用安全性、安全基準、コスト効率向上。正確利益定量化困難だが、資産管理文献エビデンスがこの飛躍価値実証。

著者について:
Mark Brunner氏、保全管理修士、電気工学証明書保有。Rod O'Connor氏とThe Asset Reliability Road Map開発、資産管理卓越性への道簡素化目指す。連絡先 markbrunner@thereliabilityroadmap.com または thereliabilityroadmap.com。

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