予知保全に関する質問への回答

「私はしっかりとした作業管理プロセスを持っており、次のステップの準備ができています。予知保全は以前の予防保守プログラムよりも費用効果が高いことは知っていますが、プログラムを開始するにはどうすればよいですか？」

組織が予知保全を真に受け入れることを目指す場合、通常、前進するために答えなければならない3つの質問があります。これらの質問は、正しい方向に進むために行う必要のある基本的な決定です。

これがないと、予知保全はそれほど効果的ではないため、これらすべては、特定された作業の計画、スケジュール、および実行のためのプロセスを施設が持っていることを条件としています。簡単に言えば、何を、どこで、誰に答える必要があります。

工場のどこで、誰が、どのような技術を採用する必要がありますか？これを理解したら、プロセス、ビジネスケース、および続行する理由の構築を開始できます。

プログラムの開始の早い段階で導入するのに最も理にかなっている予測テクノロジーは何ですか？施設内のどこに適用しますか？

機器リストと機器の重要度を取得し、Allied Asset HeathMatrixなどのツールを適用することをお勧めします。このツールを使用すると、完全な資産リストを分析し、それらの資産の既知の障害モードに基づいて予測テクノロジーをマッピングできます。

出力により、特定のテクノロジーについて、それを使用できる場所と利用可能な機会の数を理論的に確認できます。これが完了すると、重要度とスタートアップにとって最も正当であるとわかったテクノロジーに基づいて、予測カバレッジのレベルを決定できます。

何をどこで行うかがわかったら、決定する必要があります…

「予知保全プログラムにスタッフを配置するのは誰ですか？私の組織には、予測プログラムを内部化するスキルと欲求がありますか？」

自分に正直になりましょう。この決定は、ビジネスケースと投資収益率を実際に促進します。答えが「はい」、「いいえ」、またはその中間であることがわかる場合があります。これらは、利用可能な3つの戦略に対応しています。

既存の信頼性および保守スタッフを使用してすべての予知保全を社内で完了するか、すべての予知保全を外部ベンダーにアウトソーシングするか、一部のテクノロジーを社内で行い、他のテクノロジーをアウトソーシングするハイブリッドモデルを使用できます。

議論を容易にするために、今のところ、これを社内で行うことを選択したと仮定します。最良のシナリオでは、予測技術者の経験豊富なスタッフをすでに雇用しているか、雇用しています。

しかし、人員配置の予算がますます厳しくなる時代には、それはおそらくありそうにありません。したがって、既存のスタッフから内部リソースを解放する必要があります。プログラムのトレーニングと実行の両方に時間が必要になります。

一部のリソースを解放するのに役立つツールの1つは、予防保守評価（PME）です。これは、現在のPMプログラムの無駄をなくすことによって実現されます。このツールを使用すると、既存の予防プログラムをタスクごとに確認できます。

これらのタスクは、改善のために分類できます。 Allied Resistanceのパートナーとの協力を通じて、多くの産業環境で、既存のPMタスクの約30％は、他の理由の中でも特に特定の障害モードに対処していないため、付加価値がないことがわかりました。

これらは、症状と戦うために追加されたPMステップであるか、正確ではなかった元のベンダーPMリストからのものである可能性があります。これらのアイテムはすぐに停止できます。これにより、PMプログラムの30％から労力が解放されます。この作業は、PdMテクノロジーを効果的に使用するために必要なトレーニングを開始するために使用できます。

次に、予防保守の最適化により、既存のPMタスクの30％をPdMに転送できることが示されました。これにより、より短時間でより効果的に完了することができます。

これがプログラムの始まりであり、最初に焦点を当てる領域です。プログラムを開始するための時間を解放し、予測手法によってより適切に処理されるタスクを追加したら、時間の経過とともにプログラムを成長させることができます。

したがって、予測プログラムを実装するには、次の3つの最も基本的な質問に答える必要があります。何を、どこで、誰が。答えに慣れたら、PdMを使って旅の計画を立てることができます。

詳細については、www.LCE.comにアクセスしてください。