メンテナンスメトリクスの意味を理解する：PMコンプライアンス

メンテナンスメトリクスに関する一連のブログ投稿へようこそ。この投稿では、予防保守コンプライアンスについて知っておく必要のあるすべてのことを概説します。PMコンプライアンスとは何か、PMコンプライアンスの公式、それが重要である理由、およびそれを改善する方法です。シリーズの残りの部分を見るには、ここをクリックしてください。

目次

1. PMコンプライアンスとは何ですか？
2. 遅すぎますか？ 10％ルールの使用
3. PMコンプライアンスの公式
4. PMコンプライアンスを改善する方法
5. PMコンプライアンスでビジネスを次のレベルに引き上げる

PMコンプライアンスとは何ですか？

マラソンを走るのは大変な仕事です。ある朝起きて26マイル走るだけではありません。訓練には数ヶ月かかります。スケジュールされた各トレーニングセッションは、人の体がフィニッシュラインに近づくのに役立ちます。しかし、研修生がそれに固執しなければ、この計画は成功しません。欠席するトレーニングセッションが多いほど、失敗する可能性が高くなります。

組織の予防保守スケジュールも同様です。各PMタスクは、資産に関する潜在的な問題を取り除き、資産を健全に保ち、最高の状態で運用できるようにすることを目的としています。見逃しているPMが多いほど、機器が故障する可能性が高くなります。

しかし、チームが予防保守プログラムを効果的に実行しているかどうかをどうやって知ることができますか？ 1つの方法は、予防保守コンプライアンス（PMコンプライアンス）を追跡することです。 PMコンプライアンスは、施設が予防保守タスクを完了するのにどれだけ成功しているかを測定し、そうすることで、より良いプロセスの構築、保守スケジュールの最適化、ダウンタイムの削減、およびリソースのより効率的な使用への扉を開きます。

遅すぎますか？ 10％ルールの使用

遅いPMは、逃したPMと同じくらい悪い場合があります。予防保守の主な目標の1つは、問題をできるだけ早くキャッ​​チすることです。 PMが遅れる時間、日、または週ごとに、問題が見過ごされ、悪化し、故障につながる可能性があります。

PMコンプライアンスの計算に潜在的な盲点が1つある場合、それはPMの遅れです。一見したところ、この式はPMの遅れや、PMの遅れの計算を考慮していません。これは、遅延したタスクがレーダーの下を飛ぶことを可能にし、操作の成功について誤った安心感を与えるため、問題になる可能性があります。

各PMタスクは、資産に関する潜在的な問題を取り除き、資産を健全に保ち、最高の状態で運用できるようにすることを目的としています。見逃しているPMが多いほど、機器が故障する可能性が高くなります。

たとえば、PMコンプライアンスを3か月間測定しているとします。その時間枠では、60日ごとに実行する必要があるPMがあります。ただし、チームは最初の締め切りから15日後まで、そのPMを完了することができませんでした。これは潜在的に重要なタスクを伴う大きなリスクですが、PMコンプライアンスの公式はこの間違いの大きさを記録しません。タスクは完了としてマークされ、PMコンプライアンススコアが上がります。

問題は、どうすればこの罠に陥らないようにし、遅いPMがよくやった仕事になりすますのを防ぐことができるかということです。 10％ルールを入力してください。

10％のルールでは、完了したPMは、スケジュールされたメンテナンス間隔の10％の時間枠内に終了した場合にのみ、準拠していると見なされます。上記の例である60日間のPMタスクでは、期限から6日以内に完了した場合にのみ準拠していると見なされます。タスクが10％の期間外の場合、PMコンプライアンス計算に完了したPMとして含めることはできません。 10％のルールは、鉄で覆われた保守の法則ではありません。いくつかの小さな問題は、おそらく亀裂を通り抜けるでしょう。ただし、これは、危険なほど遅いPMを取り除くためのベースラインを確立するための最良の方法のひとつであり、PMコンプライアンスをチームの成功のより正確なビューにします。

PMコンプライアンス式

PMコンプライアンスを計算するには、特定の期間に完了したPMの総数を、その期間内にスケジュールされたPMの総数で割ります。結果に100を掛けて、PMコンプライアンスのパーセンテージを求めます。

<図>

たとえば、前四半期のPMコンプライアンスを把握したいとします。過去3か月間に200のPMがスケジュールされ、チームは許容可能な時間枠内にそれらのPMのうち165を完了しました（10％ルールを適用することを忘れないでください）。 PMコンプライアンスの計算は次のようになります。

PMコンプライアンス=165の完了したPM÷200のスケジュールされたPMx 100

PMコンプライアンス=165÷200x 100

PMコンプライアンス=0.825 x 100

PMコンプライアンス=82.5％

すべてのメンテナンスタスクを計算に含めないことが重要です。定期的にスケジュールされた予防保守タスクのみを測定に含める必要があります。 PMコンプライアンスは、スケジュールされた事後対応型のメンテナンスタスクを考慮していません。これらは、多くの場合1回限りのジョブであるためです。

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PMコンプライアンスを改善する方法

PMコンプライアンスの低下は、メンテナンスチームを悩ませている大きな問題の兆候である可能性があります。これらの問題の根底にあることは、PMコンプライアンスを改善し、予防保守プログラムを軌道に戻し、最終的には資産の信頼性を全面的に改善するのに大いに役立ちます。

不要なPMの監査

「これは私たちが常に行ってきた方法です」と、メンテナンスマネージャーが発する最も有害な7つの言葉である可能性があります。関連性がなくなったタスクにリソースを割り当てると、これらのリソースは無駄になり、指標が歪められます。そのため、PMを定期的に監査して、PMが最適な頻度で行われていることを確認する必要があります。生産需要の変化、新しい機器、より良い部品、改善されたプロセス、および高度な技術により、PMは時代遅れになる可能性があります。タスクが影響を与えていない場合、技術者はそれに気づき、それをバイパスする傾向があります。優先度の高い仕事に取り組むために無意味な仕事をスキップしたことで誰かを責めることはできません。見逃しているタスクを発見し、これらの不要なPMを排除することで、PMコンプライアンスを高め、技術者に価値を感じさせると同時に、多くの時間、費用、労力を節約できます。施設の士気。

PMを簡単に完了できるようにする

月経前症候群を見逃す最大の理由は非常に単純です。周りを回るのに十分な時間やリソースがないだけです。 1日の時間は非常に限られており、緊急事態はその時間を多く消費し、日常業務をバックグラウンドに押しやることがあります。これらの状況を常に回避できるとは限りませんが、PMを簡単にすることで、PMをより迅速に実行し、PMコンプライアンスを高めることができます。モバイルメンテナンスを確立することは、技術者がリソースに簡単にアクセスし、仕事をより早く完了することができる1つの方法です。より良いトレーニングと改善されたトラブルシューティング手順も、PMの実行にかかる時間を短縮するための投資に値します。これらの変更により、技術者は仕事をより速く行うことが容易になります。つまり、傍観者に残されるPMが少なくなります。

「これは私たちが常に行ってきた方法です」と、メンテナンスマネージャーが発する最も有害な7つの言葉です。不要なPMを排除することで、PMのコンプライアンスと施設の士気を高めながら、多くの時間、お金、労力を節約できます。

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データを使用してバックログに取り組む

10％のルールのおかげで、遅いPMは、最終的に完了したとしても、準拠カテゴリから外れる可能性があります。バックログは避けられませんが、PMコンプライアンスと施設全体への影響を軽減するために、バックログを管理する方法があります。これを行う1つの方法は、別の保守メトリックを使用することです。スケジュールされた保守クリティカル率（SMCP）です。 SMCPを使用すると、ビジネスへの影響を測定することにより、どの遅いPMを最初に実行する必要があるかを確認できます。 SMCPを効果的に使用する方法を知っていると、メンテナンスチームが重要なPMをターゲットにするのに役立ちます。これらのタスクはレーダーから外れることはなく、PMコンプライアンスが向上するだけでなく、信頼性、可用性、生産性も向上します。

PMコンプライアンスでビジネスを次のレベルに引き上げる

あなたは予防保守プログラムに多くのリソースを捧げます。 PMコンプライアンスを追跡することで、これらのリソースが効果的に使用されていることを確認できます。 PMコンプライアンススコアは、在庫の購入方法からリソース技術者のトレーニングと提供の方法まで、メンテナンスプロセスの状態を測定する温度計です。 PMコンプライアンスを改善すると、メンテナンスだけでなく、最高レベルのビジネスの幸福にも影響を与える大きな波及効果が生じる可能性があります。