Covid-19はかんばんを殺しますか？
ほとんどのアメリカ人は、食料品を配達するビジネスモデルに精通していません。実際、「スーパーマーケット」は、「ジャストインタイム製造」に発展したほとんどのグッドプラクティスの源でした。 「かんばん」という用語は、食料品店から発展したもので、メーカーが「必要に応じて」または「ジャストインタイム」で自動車などを製造するために部品を購入するプロセスも定義しています。
金利とコストが高い場合、トヨタ、フォード、GMなどの企業は、必要な部品だけを受け取ることで在庫コストを回避し、サプライヤが需要と生産のマッチングに負担をかけるプルシステムを導入することは理にかなっています。かんばんは実際に90年代に定着し、さまざまな方法で優れた実践を推進しました。購買システムはより堅牢になり、サプライヤは効率を見つけるように駆り立てられました。結局、在庫コスト管理をサプライヤの上流に押し上げることにより、大手メーカーはサプライヤレベルで要求されたイノベーションを通じてコストを削減しました。安いお金の出現と経済の変化は、システムの利点を決して上回りませんでした。
この話し合いは、私の友人の1人が、トイレットペーパーが見つからなかった理由を尋ねることから始まりました。もちろん、私の最初の答えは、隣のクローゼットにたくさんのトイレットペーパーの在庫があるということでした。製造面では、トイレットペーパーはベンダーが管理する在庫品目からエンドユーザーの備蓄に移行しました。どうして？トイレットペーパーは比較的安いので、備蓄を持っていても家庭のビジネスモデルを損なうことはありません。 「在庫コスト」はかなり低かった。人々は車、ボート、または住宅改修製品を買いだめしていませんでした。これは、私たちが製造で構築した「ジャストインタイム」システムの証であり、現在、棚にトイレットペーパーがあります。トイレットペーパーの「在庫」の引き出しは終わりました…使用は増加しませんでした…システムが普及しました。
製造業の私たち全員への簡単な答えは、Covid-19がかんばん、グッドプラクティス、またはベンダー管理在庫プログラムを殺すことはないということです。モンローエンジニアリングのような製造販売業者は、システムのショックアブソーバーです。お客様によるグッドプラクティスへの推進。私たちは、機能するグローバルサプライチェーンの一部です。したがって、スプリングプランジャー、ヒンジ、さらにはベンチレーター部品を入手することについてあまり心配する必要はありません。 Covid-19は、「ジャストインタイムインベントリ」のグッドプラクティスを殺すことはありません。さらに重要なことに、それは私たちのグローバルサプライチェーンが実際にどれほど強力であるかを示しています。
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