COVID-19はサプライチェーンのロボット工学を加速しますか？

この記事の重要なポイント：

• COVID-19は、ウイルスの感染を防ぐ自動化テクノロジーの必要性を加速させています。
• 企業はロボット工学を検討しているため、その目的が運用効率なのか戦略的イノベーションなのかを判断する必要があります。
• 資本のない一部の企業は、サービスとしてのロボット工学を掘り下げる可能性があります。

サプライチェーンと製造業がCOVID-19の危機を乗り越えたとき、企業はロボット工学の採用を新たにしました。

COVID-19が登場する前は、製造業は厳しい労働市場に悩まされ、効率を高めてコストを削減するためのロボット工学と自動化に目を向けていました。 2020年のサプライチェーンに関するMHIのレポートによると、ロボット工学と自動化の採用率は、2019年から2020年の間に他のどのサプライチェーンテクノロジーよりも増加しました。採用はそれぞれ32％と39％の採用で記録されました。

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COVID-19とそれに関連する多くのセクターでの予算の制約があっても、業界はロボット工学を重要な長期投資と見なし続けています。 IDC 2020サプライチェーン調査によると、回答者の73％が、ロボット工学は今後3年間で組織にとって重要または非常に重要になると述べています。

今日、労働力のロボットは、正確にプログラムされた特定の反復可能なタスクに精通しています。そのため、倉庫で訓練されたロボットが通路から通路にカートを運び、そこで人間の労働者がアイテムを選ぶことで、資産を見つけるために必要な時間を短縮できます。

「[ロボット]は重いカートを引っ張ることができ、労働者の歩行が無駄になる場所で使用できます」と、6 RiverSystemsのパートナーおよびアライアンスのディレクターであるGuyCourtin氏は述べています。

たとえば、製造業におけるロボット工学の他の用途は、ターゲットを絞ったものの、プログラミングが簡単な場合があります。ある会社は、ロボット工学を使用して、ポイントアンドクリックインターフェイスを使用して輪郭のある表面に複雑なサンディングパターンを完成させ、大幅な運用効率を実現しています。

「彼らは、数日間のプログラミング作業を20分のタスクに短縮しました」とUniversalRobotsの戦略的マーケティングおよびアプリケーションのシニアマネージャーであるJoeCampbellは、製造業のロボットに関する記事で述べています。

COVID-19、ロボット工学用のEコマースアクセラレータ

COVID-19の出現により、他の要因がサプライチェーンでのロボット工学の使用を推進しています。ウイルスの感染を最小限に抑える必要性です。

以前はロボット工学を避けていた企業でさえ、自動化を検討することがますます増えています。

「COVID以来、ロボット工学に戻ってくる企業が増加しています」とCourtin氏は述べています。 「これは、労働力の削減に役立ち、倉庫内で労働力を6フィート離しておくことができます。 [私たちは]以前にそれをブロックしていたHRスタッフに、自動化を導入したいと言ってきました。」

もう1つの推進要因は、消費者の需要がeコマースにシフトしていることです。 3月から4月にかけて外出禁止令が続く中、eコマースの注文が急増しました。アドビのデジタルエコノミーインデックスによると、閉鎖された実店舗を考えると、4月には49％増加しました。いくつかの注意点として、サージは、効率のニーズに加えて、物理的な距離の要件を促しました。

「柔軟な自動化の必要性は、倉庫にいる人の数を減らしながら、顧客の需要を満たすことです」と、Körberサプライチェーンの副社長であるジョンサンタゲートは述べています。 「eコマースの需要が高まるにつれ、それはますます重要になっています。」ロボットは、フルフィルメントセンターが労働者の生産性を最適化し、この注文の増加に対処するのに役立ちます。

サービスとしてのモデルがロボット工学の採用を促進

しかし、ロボット工学は、特に社内の専門知識が最小限の企業にとってはコストがかかる可能性があります。大企業はロボット工学を採用する可能性がはるかに高くなります。 「収益が10億ドルを超える企業のうち、90％がすでに高度なロボット工学アプリケーションを実装しています」と高度なロボット工学に関するレポートが示しています。 「しかし、収益が2億5000万ドル未満の企業に占める実装者の割合は、大幅に低くなっています。中小企業の採用レベルが低いのは、アプリケーションのテストとロボット工学関連の専門知識へのアクセスに関する予算上の制約を反映している可能性があります。」

テネシー大学の情報システムおよびサプライチェーン管理の准教授であるランディブラッドリーは、次のように述べています。

小規模なプレーヤーの場合、サービスとしてのロボット工学により、特に現在不安定なサプライチェーンを考えると、大規模なプレーヤーと競争できる可能性があります。

「以前は、これらの小さなプレーヤーは会話を賞賛する傍観者でした。彼らには何もするための資本がありませんでした」とブラッドリーは言いました。さらに、サービスとしてのロボット工学モデルでは、ロボットのトレーニングに必要な立ち上げ時間が短くて済みます。

「サービスとしてのロボットの多くはレーザーやソナーに依存しているため、施設を改造したり、ロボットを使用するためのトレーニングに時間を費やしたりする必要はありません」とブラッドリー氏は述べています。

ロボット工学は人間の仕事を増強または置き換えますか？

もちろん、ロボット工学が製造業などの分野に浸透しているため、労働力への影響については十分な議論があります。

Oxford Economicsの調査によると、自動化により2030年までに約2,000万人の製造業の仕事が置き換えられると予測されています。マッキンゼーの調査によると、この置き換えは製造業に限定されるものではなく、すべての仕事の約60％でタスクの30％がロボットに含まれている可能性があります。 。データは、ジョブの5％のみが完全に自動化されることも示しています。

しかし、ロボット工学の支持者は、問題は人間の仕事を置き換えることではなく、それを増強することについてであると言います。

「ロボットは、労働者が行うすべてのことを置き換えているわけではありません」とサンタゲートは言いました。 「人間の労働者は価値を失うことはありませんが、彼らは自分たちの行動を変えています。今日はハンマーで家を建てることはありません。ネイルガンと電動工具を使用します。これは、作業者がより速く、より良く、より効率的に作業できるようにするツールです。それがロボットです。」

同時に、ロボット工学の採用が急速に進んでいる中国のような地域では、ストーリーはより微妙です。変位は時間の経過とともに発生する可能性があります。

「業界の自動化装置のほとんどは、反復的で単純なプロセスでの肉体労働の代わりに使用されます」と、SF DHLChinaのデジタル化リーダーであるFelixYangは、COVID-19を生き残るトレンドに関する記事で述べています。 「しかし、将来的には、協働ロボットが複雑な生産プロセスにますます参加するようになると信じています。」

ブラッドリー氏によると、企業はロボット工学の導入を効率の問題と見なすことが多く、その結果、主な目的がコストの削減である場合、人員の削減を余儀なくされるとのことです。ロボット工学の本当の見返りは、人間からのより大きな革新と戦略的作業を可能にするためにそれを使用することであると彼は言いました。

「あなたの目標が主に効率性であるなら、あなたはあなたの時間を無駄にしている」とブラッドリーは言った。 「ロボット工学の導入は、より戦略的であり、サービスや製品を提供し、それらをより早く市場に投入し、機会を活用できるようにする必要があります。そのため、人員に戻ることがよくあります。そのように設定しました。」