従業員がクラウドスキルを持っていない場合は次のようになります

ますます多くの組織が、オンプレミスのITインフラストラクチャをクラウドに移行して、俊敏性を拡張し、費用を削減し、クラウドコンピューティングが提供できるさまざまな報酬を受け取っています。

クラウドへの移行を検討している場合は、アプリケーションの移行、クラウドサーバーの導入、データベースの進歩、その他の技術的な観点から、多分多くのエネルギーを投資しているでしょう。

同様に、Microsoft Azure、Amazon AWS、Google CloudPlatformなどのクラウドサプライヤーに移行することで理解できる費用準備金を決定したかもしれません。

いずれにせよ、クラウドの移行がIT従業員と組織の採用手段にどのように影響するかを考えましたか？クラウドの採用のペースにより、多くの組織が無視する人材の問題が発生しています。

資格のあるクラウドアーキテクトとエンジニアの採用は非常に面倒であり、組織は、スタッフがクラウドを活用するための重要な能力を備えていることを保証するために調整する必要があります。

これはすべてあなたの組織にどのように影響しますか？これは現在および将来のITスタッフにどのような方法で影響しますか？従業員が正しい能力と能力を持っていることを保証するために、どのようなプロセスを変更する必要があり、何をする必要がありますか？

クラウドスタッフ配置の問題を管理するための手順

クラウドの人員配置の問題は本物であり、多くの組織は、能力の範囲の調整に対処する方法や、スキルと経験のこれらのギャップを埋めるために採用する方法について、最も曖昧な考えを持っていません。

徹底的な分析と戦略的計画は、クラウドの移行によってもたらされる潜在的なスタッフ不足を管理するための確立です。

オンプレミスインフラストラクチャの完全な移行を手配することは、圧倒的かつ複雑であり、多くのITリーダーは、どこから始めればよいかわからないように感じているようです。 Softchoiceの調査によると、回答者の54％が、クラウド移行戦略を考案するためのグループの戦いを受け入れています。

徹底的な戦略を立て、クラウド移行に効果的なスタッフとリソースがすべて揃っていることを保証するために実行できるいくつかの手順を次に示します。

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1.現在、技術の専門家を雇用している場合、市場は非常に競争が激しく、資格のある応募者の数が少ないことに気づきます。クラウドコンピューティング（AI、機械学習、IoT）によってもたらされる機会は、現在のポジションを迅速に遂行するために必要な適性を再形成しています。同じ組織と従業員が追いつくために戦っています。

2.スキルのギャップはHRだけの問題ではありません。これは、効率性、進歩の把握、デジタルトランスフォーメーション曲線に沿った動きに関して、関連性を抑える真のビジネス上の問題です。キャップジェミニとLinkedInのレポートによると、協会の大部分は自社のスキルのギャップを受け入れており、競争力を奪っています。さらに、組織の70％はスキルのギャップを認識していますが、その解決策については確信がありません。

3.組織が戦う必要のある能力を獲得するには、単に「採用能力」または「スタッフをトレーニングに送る」という典型的なシステムを超えて考える必要があります。クラウドスキルのギャップは、ビジネスにとって実存的な危険です。これに対抗するためのいくつかの異なる方法があります。

1。すべては内から始まります

既存のスタッフに新しい適性を与えることで、より実用的で効果的な量を検討することが不可欠です。

既存の従業員が強力な代替手段となる理由はいくつかあります。彼らはあなたの文化的規範、階層、既存のプロセス、そしてチーム内のプレーヤーを理解しています。新しいテクノロジーやシステムの再トレーニングに関連するスロープタイムがありますが、現在の従業員の組織情報により、重要なコミットメントをより迅速に行うことができます。

さまざまな要因には、価値実現までの時間とコストも含まれます。 U.C. Berkeley Institute for Research on Labor and Employmentは、給与と賃金を超えた通常の採用費用は、管理職および熟練した従業員の場合、最大7,000ドルであることを発見しました。最近採用された従業員の81％が失敗するという偶然の機会に、特にビジネスに取り掛かるスタッフが必要な場合は、採用がより危険な選択になる可能性があります。

既存のスタッフのスキルアップは問題に対処しませんが、当面はそれがより実用的である可能性があり、現在のグループが最大能力で作業している場合はより準備が整います。

どの従業員が順応性のある適性を持っているかを評価することにより、再スキル化の測定を開始します。

2。トレーニングが非常に適切であることを確認する

新しい学習者（既存の従業員または新入社員）の運用にかかる時間を却下しないようにしてください。

新鮮な人材を採用することは、組織がデータ分析、クラウドコンピューティング、サイバーセキュリティの新しい、求められている機能に必要な技術的スキルでさえ、特定のギャップを埋める1つの方法です。いずれにせよ、プロや技術の専門家でさえ、効果を上げるにはあなたの状態に関するトレーニングが必要になります。認定は特定の範囲の能力を承認するのに役立ちますが、スキルがビジネスにどのように適用されるかについては言及していない場合があります。

たとえば、クラウドコンピューティングでは、AWS認定資格は業界で認められている適性のベンチマークであるため、クラウドコンピューティング認定資格を取得することで成果を上げることができます。それでも、インフラストラクチャ全体で移行手順または設計者のセキュリティを主導するオプションがあると、かなり複雑になり、より多くのビジネス固有のトレーニングが必要になります。

より注目に値する運用上の利点をより迅速に生み出すために、トレーニングプログラムは、代表者の仕事、彼らが働く性質、および彼らが利用するテクノロジースタックに関して非常に重要である必要があります。

3。トレーニングを楽しく学ぶ

能力があなたの協会の競争力を決定するとき、トレーニングへのコミットメントを推進することは特に重要です。トレーニングプログラムが、結果を促進するために実証された方法を統合していることを確認してください。研修生が楽しくリラックスできるように、研修セッションは楽しいものにする必要があります。

最高のトレーニングは、クライアントがスキル（テスト、ビデオ、実践的な練習資料）を取得するためのさまざまな魅力的な方法を提供し、要求に応じて費やすことを目的としています。学習コンテンツをより短い構成に整理する—従業員が学習を1日に融合するのを簡単にします。研修生が実際の問題を実際に処理できる場所を体験的に理解すると、通常の学習とは対照的に、情報保持の最大90％が得られます。サンドボックスを利用して、研修生を支援することができます。実際のユースケースを合理的に期待できる範囲で使用することで、技術スタックおよび従業員に明示的に要求していることに関して、トレーニングを重要なものに保つことができます。トレーニングのたびにQnAセッションを実施できるため、聴衆はこの期間中に発生した混乱について声を上げることができます。

4。将来のスキル需要を予測する

LinkedIn Learningによると、能力の現実的なユーザビリティの通常の時間枠は5年未満です。たとえば、ソフトウェアエンジニアなど、いくつかの呼びかけは、毎年スキルアップすることを望んでいるはずです。クラウドコンピューティングでは、グループが協力する必要のある新しいリリース（テクノロジー、サービス、ツール、競争力のある価格設定）のペースが鈍化しています。

最新のテクノロジーとパターンで最新の状態を維持するというあなたの協会の義務は、しばらくして最高の能力を維持するための基本となります。ほとんどのトップエンターテイナーは、定義上、トップを維持することに熱心であり、現在、新しいアプリケーションやテクノロジーでさまざまなことを試みています。

絶え間ない学習の文化を構築することは、組織の現在と、今後かなりの期間にわたって開発および拡張する能力に対する深刻なニーズと関心です。明確な仕事であり、必要な将来のスキル範囲に合わせて調整されたトレーニング計画を作成することにより、トレーニングを不可欠なものにします。明確に定義されたビジネス目標を備えたトレーニングを組み込みます。クラウドスキルのギャップに対処するのは、ビジネスに対する他の短期、中期、および長期の危険と同じです。あなたの協会はそれに依存しています。

スキルのギャップが正しいことを心配していますか？

組織はスキルのギャップについて強調する必要があります。これは、世界中のCIOに見られる真の危険です。管理されていないという偶然の機会に、組織はクラウドコンピューティングの機能を拡張するオプションがありません。もっとひどいことに、彼らはおそらく、より準備が整ったクラウド中心の組織、特にクラウドに照らして作られた新しい組織にビジネスを失うでしょう。能力自体は発見するのが難しいだけで、問題は消えていないようです。

続きを読む：クラウドスキルのギャップを埋める方法

クラウドスキルのこのギャップは、最近3年間で拡大しています。実際、現時点での予測によると、開発中のテクノロジーに対する需要の30％は、2022年まで無効のままです。その間、クラウドの適性がない場合、組織は数百万ドルの収入を得る可能性があります。適度な適応ペース。クラウドコンピューティングの出現は、企業の働き方を完全に変えました。同時に、それは権威、技術的能力の要件になりました。コンピューティングには、日々増大する最大のギャップがあります。

2020年のクラウドスキルギャップに対処するための最も効果的な方法

短距離と長距離の両方で、ビジネスがクラウドスキルのギャップの問題に対処できることを保証することが重要です。おそらく、この問題に取り組むための最も理想的なアプローチは、従業員のスキルを向上させることです。これには、すべての人に何か新しいことを見せようとするのではなく、個々の従業員が一般的に才能があることをざっと見て、それをアップグレードするのを助けることが含まれます。最後の方法は「継続学習」と呼ばれ、新しいテクノロジーに対する代表的な準備を最大22％妨げるように見えます。

各従業員にあらゆるものを提供するのではなく、重要なのは適切な人に適切な知識を提供することに集中する必要があります。

専門家と連絡を取り、クラウドコンピューティングのキャリアを開始または前進させる方法に関する詳細情報を入手してください。