気候変動に影響を与える5つのデータ主導の行動

消費者は行動を求めており、ある調査では86％が、気候変動に取り組むためにほとんど何もしていない企業から購入しないことに決めたと述べています。さらに、28％は、購入したほとんどのブランドが気候緊急事態と戦うのに十分な成果を上げていないと考えており、企業の社会的責任（CSR）、環境、社会、ガバナンス（ESG）、多様性、社内のインクルージョン（D＆I）プログラムは、行動を起こさないということは、彼らのビジネスが10年以内に存在しないことを意味すると信じています。では、組織はどのようにして気候危機に効果的に取り組むことができるのでしょうか。

Exasolのチーフデータおよび分析責任者であるPeterJacksonは、真実の瞬間に直面しているため、ビジネスリーダーは、データ主導の洞察を使用して、気候変動が組織に与える影響と、変化をもたらすために何ができるかを理解する必要があります。 。企業がCSRの目標を達成し、ESG指標を実現して、自社と地球の両方の持続可能な未来を確保するために、企業がとることができる即時の行動があります。開始できる場所は次のとおりです：

1。自分に合った技術スタックを構築する

私たちの調査 データとテクノロジーが気候変動に取り組むための強力で重要なツールであることを明確にしています。組織が主要なCSRおよびESG分野でクレデンシャルを構築する際、意思決定者は、自由に使用できるデジタルツールと、それぞれが運用と結果をどのように変革できるかを認識することが重要です。すべての技術スタックが同じように見えるわけではなく、同じように見えるべきでもありません。これらは、企業の特定のニーズと既存の環境に合わせて調整する必要があります。

スタックは、適切なチームに洞察を提供して、CSRやESGを扱うチームを含む可能な限り最良の意思決定を行えるようにする必要があります。

2。 CSRおよびESGチームに洞察を提供する

今日の企業は、毎日多数のソースからデータを収集しているため、大規模で複雑なデータセットに取り組むときに本当に重要なことを特定することは困難です。単にデータを収集するだけでは不十分です。組織は、分析、データモデリングを実施し、シナリオを作成し、実用的な洞察を批判的に収集する必要があります。これは、CSRとESGを扱うチームにも当てはまります。

気候変動対策に関する意思決定を社内で行う責任者は、正確な情報にアクセスできることが重要であると考えており、回答者の81％が、データ主導の洞察にアクセスできれば、より良い気候変動対策の意思決定を行うことに同意しています。正しい方法で使用すれば、データはどのイニシアチブが最大かつ最もプラスの影響を与えるかを明らかにすることができます。組織のリソースが不足している場合、これはさらに重要です。

ビジネス内でCSRイニシアチブまたはESG指標を扱うチームを適切に装備することは、意思決定を改善するだけでなく、組織が持続可能性に関する評判を築くのに役立ち、地球、その人々、および彼らが活動している社会。

3。データストーリーテリングを通じて愛を示しましょう

消費者の大多数が、ブランドが気候変動イニシアチブに取り組んでいるというデータに裏付けられた証拠を望んでいることを私たちは知っています。91％が、購入前に気候変動と持続可能性イニシアチブに対するビジネスのアプローチを調査すると答えています。同時に、人類はストーリーテリングによって接続されています。ストーリーは注意を促しますが、検証可能なストーリーはアクションも命令します。

企業が活用できる最も強力なものの1つは、気候変動に対する進歩についてのストーリーを伝えるための独自のESGデータです。ビジネスや一般の人々にデータを提示するだけではあまり影響はありませんが、個人レベルで共鳴するストーリーを語ることは、人々を本当に納得させるでしょう。

4。グリーンチームを構築する

グリーンクレデンシャルの確保は、企業が近い将来に検討する主要な要素の1つとして浮上しており、顧客の3分の2は、気候変動やその他の持続可能性の実践においてクレデンシャルが不足している企業からの購入をやめると述べています。このため、経営幹部は、一般に持続可能性委員会とも呼ばれるグリーンチームの可能性を認識する必要があります。

これらのチームは、CSR、ESG、HR、IT、セールス、リーダーシップボードなど、すべてのビジネスユニットの個人で構成する必要があります。おそらく最も重要なことは、各グリーンチームはチーフデータオフィサーの専門知識も組み込む必要があるということです。 CDOと緊密に連携することで、グリーンチームは、ESG関連のデータにアクセスして、資格を証明し、持続可能性と気候変動対策の価値の具体的な証拠をビジネスに提供できます。

5。データ主導の文化を定着させる

私たちの調査によると、効果的で持続可能な意思決定のためにデータを使用する方法についてはまだ方向性がなく、49％がビジネスや業界の指令がまだないことに同意しています。独自のクライアントと協力することで、強力なデータ主導の文化を浸透させた人々がトップダウンでそれを実現できたことを知っています。

データ主導の文化を定着させるには、適切な人材を適切な役割に配置し、組織がデータサイエンティストとデータ市民をビジネス全体に組み込むことに投資する必要があります。これらの個人は、組織全体を理解し、さまざまな課題を解決する方法を理解するために、さまざまな部門で機能する必要があります。部門間でデータリテラシーを促進する一方で、データチームは他のビジネスとも効果的にコミュニケーションをとる必要があるため、多分野にわたる参加者の利点があります。

将来に向けた行動

国連事務総長のアントニオ・グテーレス将軍は、私たちの気候の位置を「深淵の端」と呼んでおり、組織がCSRとESGの取り組みを実現することがこれまで以上に重要であり、データ主導の洞察が彼らを可能にする切り札です。そうするには。データサイエンスは気候変動への取り組みに役立つだけでなく、データ主導の洞察を採用することで、企業の評判を高め、消費者の信頼を保証します。

著者は、Exasolの最高データおよび分析責任者であるPeterJacksonです