強力なリーダーシップがIoTの採用を推進しています

センサーシティのジョアンフェニックス

センサーシティの暫定常務取締役であるジョアンフェニックスは、次の年はモノのインターネット（IoT）にとってエキサイティングな年になると述べています。 。多くのトップテクノロジー企業や一流の研究会社が全面的な拡大を期待しており、複数のセクターやアプリケーションにまたがって増殖を続けています。

もはや問題ではないことは明らかですが、いつビジネスオペレーションのためにIoTを介して完全に接続された未来を実現するようになるでしょう。ただし、テクノロジーはIoTの成功に必要な要素の一部にすぎません。強力なリーダーシップは、IoTの採用を検討している企業にとっておそらく最も重要な要素です。

企業にとっての課題は、強力なIoTリーダーシップ能力の潜在的な不足を証拠が示していることです。2019年の Microsoft 調査では、IoTプロジェクトの失敗の主な原因として、リーダーシップのサポートと注意の欠如が挙げられています。リーダーにIoTを正常に実装するために必要な知識とツールを提供することに関しては、まだいくらかの方法があることを示唆しています。

そうは言っても、IoTの成功は、一人で達成することはできません。ビジネスリーダーは、成功を生み出すために、企業全体を採用の旅に連れて行く必要があります。

どうして？社内外のチームから賛同を得ることは、ビジネスのすべての部分で実装と長期的な効果を最適化するために重要です。これを行うには、リーダーは明確なコミュニケーションに支えられた強力な戦略と方向性を提供する必要があります。

リーダーにとっての課題は、チームにこの方向性を提供するために、IoTとは何か、IoTがビジネスにどのように役立つかをしっかりと理解することです。

IoTの可能性を最大限に引き出すためにリーダーが行う必要があること

IoTのメリットと実装についての理解は、企業によって大きく異なります。これは、ビジネスリーダーが独自の戦略を作成する上で主導権を握ることができる、一貫した旅や経験がないことを意味します。明確なデジタル戦略がなければ、組織はIoTの可能性を最大限に引き出すのに苦労します。

企業は、IoTに前もって多額の費用を費やすだけでなく、適切なソリューションを見つけるために試行錯誤のプロセスを経てかなりの時間を費やす可能性があります。ただし、IoTの可能性には大きなチャンスがあります。2019年のMicrosoft IoT Signalsレポートによると、IoTの採用者は2年間で投資収益率（ROI）が30％増加すると予測しています。

IoTがビジネスにどのように役立つかを理解することは、一貫した戦略を作成し、組織とチームをIoTの成功に導くために不可欠です。あなたのビジネスが現在どこにあるのか、どこにある必要があるのか​​、そして何が業務に最大の影響を与えるのかを考えてください。

スキルに投資したり、IoT投資の目標を設定したりする必要があるかもしれません。この理解を深め、IoTの必要性を自信を持って伝えるために、次のチェックリストに取り組むことをお勧めします。このようにして、IoT戦略を成功裏に開発し、チームを成功に導くためのツールを身に付けることができます。

IoTの成功のためのリーダーのチェックリスト

現在の位置を評価します： すでにIoTへの投資を開始していますか、それともゼロから取り組んでいますか？これまでに何が機能していますか？何が機能していないのですか？すでにどのようなデータを収集していますか？将来どのようなデータを収集する必要がありますか、またその理由は何ですか？

オブジェクトを設定する： ビジネスの観点から、IoTの実装から何を得たいのかを明確にします。 IoTがビジネスプランと一致していることを確認してください。ビジネス、スタッフ、または顧客にどのようなメリットがもたらされるかを検討してください。

情報に基づいた投資を行う： 可能なROIを計算する必要があります。直接的および間接的なコストと節約、キャッシュフローと初期費用、および会社が利益を上げるために必要な最低収入、つまり「ハードルレート」を特定します。

デジタル戦略のすべての要素を見てください： ビジネスリーダーは、現在のテクノロジーインフラストラクチャを検討し、スキルのギャップがどこにあるか、IoTテクノロジーに対応する必要がある場所を評価する必要があります。

テクノロジーロードマップを作成する： 実装領域と、IoTが最大の影響を与える場所に対処する必要があります。どのテクノロジーをいつ、どのように既存のテクノロジーと統合するかについての計画を作成することを検討してください。

コミュニケーション戦略を立てる： IoTの実装は、技術の変化だけではありません。成功は文化の変化にも大きく依存しています。コミュニケーションが重要です。チームメンバーを再スキル化する必要があるかどうか、スキルを交換または採用する必要があるかどうか、そもそもなぜ変更が必要なのかを尋ねられる可能性があります。

著者は、センサーおよびIoTテクノロジーの開発のグローバルハブであるSensorCityの暫定常務取締役であるJoannePhoenixです。

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