デジタルマニュファクチャリングテクノロジーの難問であるIoTの優先順位付け

製造業の競争環境は2020年に劇的に変化しました。たとえば、商業航空宇宙および自動車産業は、急激な需要の減少に苦しんでいます。しかし、人工呼吸器や消毒剤のメーカーなど、一部のメーカーはビジネスの急増を見ています。

そのような背景を背景に、デジタルトランスフォーメーションのテーマは、最終的な必要性から多くのメーカーの緊急の必要性へと移行しました。産業用モノのインターネット（IIoT）を含むデジタル製造技術は、労働者を保護しながら効率と敏捷性を高めることを約束します。

製造業におけるデジタルフォーカスの増加

コンサルタント会社BrillioのデジタルチーフアーキテクトであるChanderDamodaranは、次のように述べています。ダモダランは、2020年に製造関連のパイロットプロジェクトから大規模なIIoT展開への顕著な変化があったと報告しました。

ウィプロのバイスプレジデント兼グローバルヘッドであるソミットカプール氏は、COVID-19危機の結果として製造業が直面した混乱により、「IoTは新しい投資の焦点」となり、新しいプロセスとシステムの技術的基盤となったと述べています。エンタープライズオペレーショントランスフォーメーションユニット。

スレッドグループの社長であり、Googleの主要なソフトウェアエンジニアであるGrant Ericksonは、製造業者やその他の組織が「占有率、建物の密度、室内空気質」を監視するためにモノのインターネットを利用しています。 「これらのタイプのものは、実際にはかなり急速に上昇し始めています。」

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製造業のデジタル化への取り組みは目新しいものではありませんが、COVID-19の危機は、古い製造パラダイムに根ざした組織のリスクを浮き彫りにしながら、この傾向を加速させています。たとえば、グローバリゼーションとオフショア製造は、1980年代から2000年代初頭にかけて、グローバルな労働仲裁のメリットが無視できないほど大きいと思われたこのセクターの指針として機能しました。

しかし、COVID-19が発生する前に、オフショア製造は多くの製造業者の輝きを失い、一部の企業は過去10年間で生産戦略とサプライチェーンを再評価するようになりました。アップル、グーグル、マイクロソフトなどの企業を含め、ますます多くの欧米のメーカーが生産を中国から移そうとしています。ベトナムやタイなど他の低コストの目的地に生産をシフトしようとしている企業もあれば、製造を母国に戻すことを目指している企業もあります。

ハドソン研究所のウェビナーで、カミンズ社のグローバルサプライチェーン担当バイスプレジデントであるピーターアンダーソン氏は、IIoT、人工知能、自動化技術がオフショアリングのメリットを享受していると述べています。かつて人気のあった製造先から生産とロジスティクスを移すという欧米の企業のシフトは、「長い時間がかかるだろう」とアンダーソン氏は語った。しかし、インダストリー4.0（モノのインターネットなどのテクノロジーからインスピレーションを得たドイツ政府が支援する製造哲学）などの概念は、製造業者に国内の製造能力を高める新しいツールを提供し、生産を海外に送るインセンティブを減らします。 「物事を取り戻すには長い時間がかかりますが、私たちにできることは、インダストリー4.0での移行を阻止することです」とアンダーソン氏は述べています。

文化的な難問

スマートセンサーやスマートロボットなどのIIoT対応テクノロジーは、メーカーがCOVID-19によって課せられる人員配置の制限に対処するのに役立ちます。 「一般的に言って、世界的なパンデミックの状況により、IoTが多くの異なるコミュニティで何ができるかについての関心が実際に高まっていると思います」とエリクソン氏は述べています。

しかし、人員配置の課題は、矛盾した条件によって特徴づけられる避けられないジレンマであるキャッチ22を提示します。米国のような国の失業率が1桁と低いときに、COVID-19が発生する前でさえ、メーカーは経験豊富な労働者を見つけるのに苦労していました。しかし、経験豊富な労働者、特にデジタル製造技術に精通した専門家は、インダストリー4.0およびその他の同様のイニシアチブの前提条件です。 「熟練したリソースの不足は、私たちが直面する最大の問題点の1つだと思います」とDamodaran氏は、IoTプロジェクト全体について言及しました。

一方、多くのメーカーは、パンデミックを乗り切るために給与を削減しています。削減はまた、COVID-19後の存在をチャート化するという目標を製造業者にとって難しいものにする可能性があります。 「大多数の組織は、生き残るためにコストを削減し、戦術的な投資を行う必要があります」とKapoor氏は述べています。

他の多くのセクターと同様に、製造業の信条は次のとおりです。 「私たちが産業部門全体を見渡すと、人々はますますスリムなレベルの人員で工場やサプライチェーンを運営しようとしています」とエリクソンは言いました。

世界の多くが不況に陥ったため、才能を見つけ、最終的には事業を最適化することに成功した製造業者は、経済成長を回復する上で独自の役割を果たすことができます。ミシガン大学の機械工学教授であるSridharKota氏は、上記のウェビナーで、製造業者はサービス産業と比較して富を生み出す独自の能力を持っていると述べています。 「だからこそ、エンジニアリングと製造のためのこのインフラストラクチャを作成するために必要な投資を2倍にして投資する必要があります」とKota氏は述べています。