デジタル製造におけるIoTの重要な役割：課題と機会

製造業のランドスケープは2020年以来劇的に再構築されました。商業航空宇宙と自動車セクターが急激な需要減に苦しむ一方、人工呼吸器と消毒剤生産のような業界はビジネス急増を経験しました。この背景で、デジタル変革は多くのメーカーにとって将来目標から即時の必須事項へとシフトしました。

COVID-19で加速したデジタル変革

産業用インターネット（IIoT）は効率性、アジリティ、労働者安全の向上を約束します。Brillioのチーフアーキテクト（デジタル）Chander Damodaran氏によれば、2020年は孤立したパイロットプロジェクトから企業全体のIIoT導入への明確なシフトが見られました。Wiproのエンタープライズ運用変革ユニットグローバルヘッド兼バイスプレジデントSomit Kapoor氏は、パンデミックがIoTを新プロセスとシステムの基石に位置づけたと付け加えます。

メーカーはまた、運用可視性のためにIoTを活用しています。占有率、建物密度、室内空気質の監視です。Thread Group会長兼GoogleプリンシパルソフトウェアエンジニアGrant Erickson氏は、これらのユースケースが急速にトラクションを得ていると指摘します。

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グローバルサプライチェーンの再評価

パンデミックは長距離オフショア製造の脆弱性を露見させました。コスト駆動型グローバル労働アービトラージの時代が1980年代に始まった一方、近年はシフトが見られます。Apple、Google、Microsoftのような企業が生産拠点を見直し、一部は中国からベトナム、タイ、または米国への回帰を進めています。Cummins Inc.のグローバルサプライチェーン担当バイスプレジデントPeter Anderson氏は、リショアリングには時間がかかるものの、IIoT、AI、オートメーションを中心とするインダストリー4.0イニシアチブがオフショア製造の引力を抑制できると説明します。

文化的難題：労働力とテクノロジー

スマートセンサーとロボティクスは、COVID-19で悪化した人員不足を緩和できます。しかし、これらの技術導入に必要な専門知識自体が不足しています。Damodaran氏は、熟練人材不足をIoTプロジェクトの主要障壁として強調します。同時に、多くのメーカーが生き残りのために人件費を削減し、新規投資予算を圧迫しています。

Erickson氏は、業界のマントラ「より少なく、より多くを」が、リーンな運営の課題を一層深刻化させていると観察します。ミシガン大学機械工学教授Sridhar Kota氏は、成功する人材獲得と運用最適化が経済復活の鍵であり、製造セクターの富創出における独自の能力を強調します。

要するに、IoTはデジタル変革、サプライチェーンレジリエンス、労働力戦略の交差点に立っています。これら相互に絡み合う課題を乗り越えるメーカーが、次なる産業イノベーションの波をリードするポジションにつくでしょう。

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