技術労働力を維持する方法

熟練した人材が不足しているとすぐに増えてしまいます。マニュファクチャリングインスティテュートは、米国の製造業者は、熟練した人材不足の結果として、年間純利益で最大11％を失う可能性があると報告しています。

スキルのギャップが広がるにつれてこれらの数は増えると予想されるため、現在の技術的な労働力を維持することが不可欠です。しかし、どうすればあなたの熟練した才能が固執することを保証できますか？現在の従業員にとって、これら3つの機会のうちの1つ以上を検討してください。

より高い給与と報酬パッケージを提供します。

デロイトの2018年の製造業におけるスキルギャップによると 調査によると、今後10年間で熟練した人材が不足するため、250万近くの製造業の仕事が埋められなくなります。これは、採用部門に、オープンな技術職の質の高い候補者を見つけるだけでなく、それらの候補者があなたの会社とのオファーを受け入れるインセンティブを提供するように大きなプレッシャーをかけます。 同じ調査によると、エグゼクティブの83％がすでに改善された給与と福利厚生パッケージを提供しています 競争力を維持する 、したがって、採用チームが非常に求められている見込み客に高額の給与と優れた報酬パッケージを提供できるようにすることで、組織は才能の競争に打ち勝つことができます。

現在の従業員に新しいテクノロジーとトレンドについてトレーニングします。

年配の従業員やトレーニングが不足している従業員を対象とした役割を作成しているメーカーはわずか9.2％です 、あなたはすでに持っている才能の可能性を認識し、あなたの製造ニーズのギャップを埋めるために彼らのスキルセットを拡大することによって優位に立つことができます。継続的な技術トレーニングと専門能力開発プログラミングを通じて新しいスキルを学ぶ機会を従業員に与えることで、チームは、収益にさらに価値を加えながら、感謝され、かけがえのないものだと感じます。これはまた、従業員に昇進の機会を与え、より高いレベルのポジションを埋めるための採用からのプレッシャーの一部を取り除きます。

業界の汚名と戦うための説明会を主催します。

SMEの調査によると、アメリカ人の親の20％がこの分野を「汚い」または「時代遅れ」と見なしているため、大卒者は製造業のキャリアを追求する可能性が低い可能性があります 、および親の約半数は、製造業の職業はやりがいがなく、魅力的でもないと考えています 。このような誤解は、製造業で利用できる全体的な人材プールに大きな影響を及ぼします。才能のある有能な候補者のプールは言うまでもありません。幸いなことに、あなたの製造組織は業界の否定的な認識を変える最前線にいます。情報セッション、ツアー、さらには本格的な製造日のイベントを主催することで、現在の従業員に自分のスキルを披露し、次世代の熟練労働者を鼓舞する機会を与えてください。

熟練労働者の不足は、数年間、すべてのメーカーに課題を提示し続けるため、すでに持っている労働力を育成する競争力のある報酬を提供し、誤解に対処する一方で、継続的な学習と従業員の価値の文化を促進することにより、定着率を向上させます。その他のヒントについては、インフォグラフィック「スキルのある技術的才能を維持するための5つの方法」をご覧ください。

それでも熟練した人材を維持するのに苦労している場合は、当社の技術労働力ソリューションが役立つ可能性があります。詳細についてはこちらをご覧になるか、今すぐお問い合わせください。当社の従業員ソリューションがお客様固有の課題と目標にどのように対処できるかをご覧ください。